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PART01
경영조직론 개관 CHAPTER01 조직과 인간 _4 Ⅰ.조직경영의 핵심은 사람 4 Ⅱ.조직행동의 이해 4 Ⅲ.인간관 5 CHAPTER02 경영조직론 개관 _10 Ⅰ.조직의 탄생 이유 10 Ⅱ.조직 의의 11 Ⅲ.조직의 순기능과 역기능 11 Ⅳ.경영조직론 12 CHAPTER03 경영조직이론 발전과정 _16 Ⅰ.고전적 접근법 16 Ⅱ-1.인간관계론 18 Ⅱ-2.행동과학 19 Ⅲ.근대적 이론 20 Ⅳ.현대적 이론 22 PART02 개인차원 CHAPTER04 지각 _46 Ⅰ.지각의 의의 46 Ⅱ.지각 과정 & 영향 요인 46 Ⅲ.지각 유형 48 Ⅳ.지각오류 및 방지법(해결법) 52 CHAPTER05 성격 _56 Ⅰ.성격의 개념 및 결정요인 56 Ⅱ.성격검사 방법 56 Ⅲ.성격유형 63 Ⅳ.성격과 조직행동 관계 66 CHAPTER06 태도 _70 Ⅰ.태도의 의의 및 영향요소 70 Ⅱ.태도의 형성과정(태도의 구성요소 및 특징) 70 Ⅲ.태도 유형 71 Ⅳ.태도 변화 방법(태도형성과 변화관련 이론) 76 Ⅴ.태도와 행동 관계 79 CHAPTER07 학습 _86 Ⅰ.학습 의의 86 Ⅱ.학습 방법(학습 이론) 86 Ⅲ.강화이론(reinforcement theory) 91 CHAPTER08 능력 _98 Ⅰ.능력 의의 98 Ⅱ.능력의 유형 98 Ⅲ.능력과 조직성과의 상관성 99 Ⅳ.능력 개발 방법 99 Ⅴ.능력과 성과 관계 103 CHAPTER09 감정 _106 Ⅰ.감정 의의 106 Ⅱ.감정의 구성요소 106 Ⅲ-1.감정 종류 107 Ⅲ-2.감정 지속성 107 Ⅲ-3.감정 강도(intensity) 108 Ⅳ.감정의 기능 108 Ⅴ.감정과 조직행동 108 CHAPTER10 스트레스 _116 Ⅰ-1.스트레스 의의 116 Ⅰ-2.스트레스 속성 116 Ⅱ.스트레스 발생과정 116 Ⅲ-1.스트레스 & 조직성과 관계 119 Ⅲ-2.스트레스 순기능 & 역기능 119 Ⅳ.적절한 스트레스 관리 119 CHAPTER11 가치관 _122 Ⅰ.가치관 의의 122 Ⅱ.가치관의 특징 122 Ⅲ.가치관 유형 122 Ⅳ.가치관 종류(연구) 123 Ⅴ.조직행동에의 시사점:개인성격과 가치의 관계 127 CHAPTER12 신뢰 _132 Ⅰ.신뢰 의의 132 Ⅱ.신뢰 특징 132 Ⅲ.신뢰 형성 요인 132 Ⅳ.신뢰 유형 133 Ⅴ.신뢰 & 조직 효과성 133 CHAPTER13 동기부여 _138 Ⅰ.동기부여 의의와 이론의 기본 개념들 138 Ⅱ.동기부여 이론 138 PART03 집단차원 CHAPTER14 집단에 대한 기본지식 _166 Ⅰ-1.집단의 의의 166 Ⅰ-2.집단의 특징 166 Ⅱ.집단 형성 원인 및 발전 단계 166 Ⅲ.집단의 종류 169 Ⅳ.집단의 행위(행동) 172 Ⅴ.집단의 순기능과 역기능 179 CHAPTER15 의사소통 _190 Ⅰ.의사소통 의의 190 Ⅱ.의사소통의 목적(기능) 190 Ⅲ.의사소통 진행 과정 190 Ⅳ.의사소통 유형 191 Ⅴ.의사소통 방해요인 및 해결방법 198 CHAPTER16 의사결정 _206 Ⅰ.의사결정 의의 206 Ⅱ-1.의사결정 과정 206 Ⅱ-2.의사결정 영향 요인 207 Ⅱ-3.의사결정의 다양한 상황들 208 Ⅲ.의사결정 모형 211 Ⅳ.집단 의사결정 221 Ⅴ.의사결정 오류 & 해결법 225 CHAPTER17 권력 _232 Ⅰ-1.권력의 의의 232 Ⅰ-2.권력의 속성 232 Ⅱ-1.권력의 원천(권력의 기반) 233 Ⅱ-2.권력의 크기(의존성) 234 Ⅲ-1.권력 행사 과정(권력 수용 과정) 235 Ⅲ-2.권력 유형별 결과 237 Ⅳ.권력 기타주제 237 CHAPTER18 갈등 _248 Ⅰ-1.갈등 의의 248 Ⅰ-2.갈등 원인 248 Ⅰ-3.갈등 유형 248 Ⅱ.갈등 진행 과정 250 Ⅲ-1.(집단)갈등의 순기능과 역기능 251 Ⅲ-2.갈등에 대한 견해 251 Ⅳ.갈등관리 252 CHAPTER19 리더십 _262 Ⅰ-1.리더십 의의 262 Ⅰ-2.리더십 특징 262 Ⅱ.리더십 이론 262 PART04 조직차원 CHAPTER20 조직개관 _292 CHAPTER21 조직문화 _302 Ⅰ-1.조직문화의 의의 302 Ⅰ-2.조직문화의 구성요소 302 Ⅰ-3.조직문화의 특징(속성) 304 Ⅰ-4.조직문화의 중요성 304 Ⅱ-1.조직문화의 형성과정(방법) 304 Ⅱ-2.조직문화의 전파 305 Ⅲ.조직문화의 유형 306 Ⅳ.조직문화의 역할 309 Ⅴ.바람직한 조직문화 310 CHAPTER22 조직설계와 조직구조 _316 Ⅰ-1.조직설계 Intro 316 Ⅰ-2.조직설계 과정(조직구조의 구성요소) 316 Ⅱ-1.조직구조의 의의 343 Ⅱ-2.조직구조 유형 344 CHAPTER23 조직개발 _364 Ⅰ-1.조직학습과 학습조직 의의 364 Ⅰ-2.학습조직 전제 조건 364 Ⅱ-1.학습조직 구축방법(노나카의 지식창조과정) 364 Ⅱ-2.학습조직 구축을 위한 차원별 역할 368 Ⅱ-3.조직학습에 영향을 주는 요인 368 Ⅱ-4.조직 학습 전략 369 CHAPTER24 조직변화 _380 Ⅰ.조직변화 의의 380 Ⅱ.조직변화의 목적 380 Ⅲ.조직변화 유형 380 Ⅳ.조직변화 대상 381 Ⅴ.조직변화 과정 382 Ⅵ.조직변화 관련 이론 385 |
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경영조직론은 조직의 성과를 결정짓는 구조 · 문화 · 사람 · 리더십이 어떻게 상호작용하는가를 탐구하는 과목입니다. 조직이라는 시스템을 이해하고, 그 안에서 구성원이 어떻게 행동하고 동기부여되는지를 분석하는 과정 속에서, 우리는 자연스럽게 ‘조직이 어떻게 더 효과적으로 운영될 수 있는가’, ‘사람이 일터에서 성장하고 몰입하기 위해 필요한 조건은 무엇인가’를 함께 고민하게 됩니다.
본 경영조직론 단권화 노트는 기본서의 방대한 내용을 다시 압축하여, 핵심 개념 · 이론의 맥락 · 자주 출제되는 논점만을 한 권으로 학습할 수 있도록 구성하였습니다. 이미 이해한 내용을 빠르게 회독할 수 있을 뿐 아니라, 시험 직전 가장 중요한 부분만 점검할 수 있는 실전용 교재이기도 합니다. 특히 다음과 같은 점을 중점에 두었습니다. · 전체 구조를 유지한 압축 정리 기본서에서 제시한 조직구조, 조직문화, 동기부여, 리더십, 조직설계 등 경영조직론의 전체 큰 틀을 그대로 반영하여 정리했습니다. 단권화 과정에서도 ‘조직을 전체로 보고, 그 속의 세부 내용을 연결하는 방식’이 흐트러지지 않도록 하였습니다. · 기출 논점 중심의 구성 역대 기출문제를 분석하여 반복적으로 등장하는 이론, 조직행동모형, 사례형 논점, 표현 방식까지 반영했습니다. 이를 통해 학습자는 출제자가 어떤 관점으로 조직이론을 묻는지, 자연스럽게 감각을 익힐 수 있습니다. · 수험생의 시간 효율을 고려한 서술 방식 이론 간 관계, 개념의 대비, 사례 적용의 흐름 등 필수적인 문장 구조와 논리관계만을 중심으로 정리했습니다. 복잡한 설명을 줄이고, 암기하기 쉬운 형태로 재배열한 문장과 도식화된 논리 구조는 논술형 답안 작성의 기반이 되도록 의도된 것입니다. · 실무 감각을 잃지 않는 설명 경영조직론은 단지 시험 이론에 그치지 않고 실제 조직에서 끊임없이 활용되는 학문입니다. 따라서 이론적 개념을 나열하기보다는 실제 조직 내에서의 의사결정 · 행동 · 제도 운영과 연계한 설명을 함께 담았습니다. 이는 시험 합격 이후 실무에서도 활용 가능한 사고 기반을 함께 다지는 데 의미가 있을 것입니다. 본 노트는 기본서를 대체하는 교재가 아니라, 기본서의 핵심을 빠르게 정리하고 반복적으로 체화하기 위한 ‘완성형 정리 도구’입니다. 기본서로 이해하고, 단권화 노트로 구조를 다시 정리하며 반복한다면 경영조직론 학습의 완성도는 한층 더 견고해질 것입니다. 이 책을 집필하는 과정 내내 따뜻한 조언과 방향을 제시해주신 장선구 교수님, 그리고 변함없는 응원과 믿음으로 힘이 되어주신 아버지, 어머니, 그리고 동생에게 진심으로 깊은 감사를 전합니다. 2025년 11월 조 여 은 |