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1. 악순환으로부터의 탈피
2. 미래를 위한 경쟁은 어떻게 다른가 3. 망각하는 법을 배우기 4. 산업의 통찰력을 위한 경쟁 5. 전략 체계의 정교화 6. 확장 전략 7. 효율의 극대화 전략 8. 미래 만들기 경쟁 9. 미래로 들어가는 통로의 구축 10. 핵심 역량 관점의 각인 11. 미래의 보장 12. 색다르게 사고하기 |
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기구 변환이라는 임무를 맡은 너무나 많은 경영자들이 '어떤 형태로의 변환인가?'라고 묻는 것을 잊는다. 중요한 것은 기구 변환의 일정표는 반드시 산업 변환 일정표에 의해 추진되어야 한다는 사실이다. 5년이나 10년 뒤에 우리는 이 산업이 어떤 형상을 취하기를 원하는가? 이 산업 우리에게 최대한으로 유리한 방식으로 발전하도록 하기 위해서 우리는 무엇을 해야 하나?
우리가 미래에 이 산업에서 고지를 차지하려면 지금 어떤 기술과 어떤 능력들을 구축하기 시작해야 하나? 그리고 현재의 사업 단위와 부서 내에서는 꼭 들어맞지 않을지도 모를 기회들을 위해서 우리는 어떻게 조직화해야 하는가? 산업 변환을 위해 요구되는 궤도에 대한 시각을 가져야만 한 회사가 기구 변환을 위한 전향적 일정을 창조하는 것이 가능하게 된다. --- p.35 |