바이너리 보상플랜을 적용하는 회사에 초기 사업자들이 몰리는 이유가 바로 기회선점 타이밍과 위치확보 때문이다. 하지만 전 세계 성공사례를 보면 최초 사업자가 성공하기보다는 최선을 다해 조직을 잘 형성하고 육성하는 사업자가 성공확률이 훨씬 높다. 바이너리 방식에서 상위에 위치했다고 다 성공하는 것은 아니다. 좌·우의 밸런스를 맞추며 후원 육성하는 리더십이 있어야만 성공할 수 있다. p.12

네트워크 사업으로 성공하려면 보상플랜에 맞는 사업진행방법을 사용해야 한다. 내가 지금 알고 있는 것이 전부가 아니다. 세상은 빠르게 변화하고 보상플랜과 사업진행 스타일도 계속 진화하고 있다. 바이너리 보상플랜으로 성공하려면 꾸준히 조직을 만들어야 한다.바이너리방식은 이제껏 나온 어떤 플랜보다도 빠른 조직 구축력을 갖추고 있다. p.15
매칭수당은 큰 소득을 만들어주는 보너스 항목이다. 따라서 하부 추천라인이 받는 팀커미션의 일정부분을 지급받는 것이기에 조직이 커지고 시간이 지날수록 엄청난 부를 가져다주는 최고의 플랜이다. p.39

바이너리가 싫다고 떠드는 사람을 설득시키려면, 먼저 그들이 바이너리의 무엇을 싫어하는지 파악하는 것이 현명하다. 거기엔 어쩌면 합당한 이유가 있을지도 모른다. 모든 회사의 바이너리 보상플랜이 다 같은 것은 아니기 때문이다. 일단 상대가 바이너리를 왜 싫어하는지 알아야 본인 회사의 바이너리 보상플랜이 어떻게 돌아가는지를 설명 할 수 있다. p.74

바이너리 시스템에서 성공을 꿈꾼다면 세 가지 역량을 갖추어야 한다.첫째, 전달능력이다. 전달은 판매와는 사뭇 다르다. 본인의 제품체험이나 사업경험을 지인들에게 알리는 작업이다. 기술적으로 설명을 요하거나 체계적이지 않아도 된다. p.86