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중고도서 소개
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책소개
목차
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1. 리더가 된다는 것의 의미
2. 긍정적인 자기 언어 개발법 3. 긍정적인 시각적 영상화의 사용법 4. 개인적 역동성을 보이는 법 5. 비언어적 의사 소통으로 리더십 발휘하기 6. 비전 활용법 7. 좋은 의사 소통 방식 개발법 8. 변혁형 리더가 되는 법 9. 권력 기반을 마련하는 법 10. 본 보이기를 통해 인도하는 법 11. 고무하여 설득하며 감정을 표현하는 법 12. 윤리적인 방법으로 사람들을 조종하는 법 13. 그룹원들로부터 지지받기 14. 팀워크를 형성시키는 법 15. 사람들을 돌보는 리더가 되는 법 16. 좋은 코치가 되는 법 17. 미시적 관리를 초소화하는 법 18. 갈등을 해결하는 법 19. 다른 사람들이 창조적인 생각을 하도록 독려하는 법 20. 우수한 품질을 향하여 그룹원들을 이끄는 법 |
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1. 리더가 된다는 것의 의미
2. 긍정적인 자기 언어 개발법 3. 긍정적인 시각적 영상화의 사용법 4. 개인적 역동성을 보이는 법 5. 비언어적 의사 소통으로 리더십 발휘하기 6. 비전 활용법 7. 좋은 의사 소통 방식 개발법 8. 변혁형 리더가 되는 법 9. 권력 기반을 마련하는 법 10. 본 보이기를 통해 인도하는 법 11. 고무하여 설득하며 감정을 표현하는 법 12. 윤리적인 방법으로 사람들을 조종하는 법 13. 그룹원들로부터 지지받기 14. 팀워크를 형성시키는 법 15. 사람들을 돌보는 리더가 되는 법 16. 좋은 코치가 되는 법 17. 미시적 관리를 초소화하는 법 18. 갈등을 해결하는 법 19. 다른 사람들이 창조적인 생각을 하도록 독려하는 법 20. 우수한 품질을 향하여 그룹원들을 이끄는 법 |
품목정보
- 발행일
- 1999년 07월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 163쪽 | 크기확인중
- ISBN13
- 9788970089256
책 속으로
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당신이 누군가를 코치하고 있다면, 그것은 당신 생각에 그 사람이 더 높은 수준의 성과를 달성해야 할 필요가 있다는 것을 의미한다. 개선 목표가 너무 높아서, 가령 생산성을 한 달 내에 세 배로 높이는 것이라면, 그 그룹원은 실패하고 좌절할 가능성이 크다. 반면에 개선 목표가 너무 낮으면, 그 그룹원의 성과 개선은 빨리 이루어지지 못할 것이다. 현실적인 개선 목표를 설정하면 사람들은 원동력을 얻게 되고 실패하지 않는다. 리더는 그룹원들이 각각의 개선 목표에 대해 토론을 나눔으로써 현실적인 개선 목표를 세우도록 도와야 한다. 현실적인 목표를 세운다는 것은 중요한 사내 성과 표준을 포기해야 한다는 것이 아니다. 그 의미는 리더가 원하는 성과를 근로자가 단번에 달성할 수는 없다는 것이다.
--- p.124 |
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<리더십의 의미>
효과적인 리더가 되는 것은 리더십에 대해서, 그리고 리더가 된다 는 것이 의미하는 바에 대해서 잘 아는 데서 출발한다. 리더십은 사업뿐 아니라 삶의 다른 영역들에서도 사용하는 중요한 용어이기 때문에 그에 대해서는 여러 가지의 정의가 내려져 왔다. 이 모든 정의들은 리더가 되려는 열망을 품고 있거나 리더의 역할을 행 하는 사람들에게 필요한 중요한 메시지를 담고 있다. 리더십은 목표 성취를 위하여 나아가게 하며, 의사 소통을 통해 그 목표를 달성하 게 하도록 사람들 사이에서 행사되는 영향력이다. 리더십은 지시 및 명령에 대한 기계적 복종 이상의 훨씬 큰 영향력의 증식 (influential increment)이다. 리더십은 사람들이 공유하는 방향을 따라 행동하거나 반응하게끔 하는 행위이다. 리더십은 설득하거나 모범을 보이는 행위를 통해 사람들에게 영향력을 행사하여 그들이 일련의 행동을 따라하도록 만드는 기술이다. 리더십은 조직에 동기를 부여하고 전체의 움직임을 조정하여 그 조직이 목표를 달성하게 하는 핵심 원동력이다. --- p. 17 |
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<리더십의 의미>
효과적인 리더가 되는 것은 리더십에 대해서, 그리고 리더가 된다 는 것이 의미하는 바에 대해서 잘 아는 데서 출발한다. 리더십은 사업뿐 아니라 삶의 다른 영역들에서도 사용하는 중요한 용어이기 때문에 그에 대해서는 여러 가지의 정의가 내려져 왔다. 이 모든 정의들은 리더가 되려는 열망을 품고 있거나 리더의 역할을 행 하는 사람들에게 필요한 중요한 메시지를 담고 있다. 리더십은 목표 성취를 위하여 나아가게 하며, 의사 소통을 통해 그 목표를 달성하 게 하도록 사람들 사이에서 행사되는 영향력이다. 리더십은 지시 및 명령에 대한 기계적 복종 이상의 훨씬 큰 영향력의 증식 (influential increment)이다. 리더십은 사람들이 공유하는 방향을 따라 행동하거나 반응하게끔 하는 행위이다. 리더십은 설득하거나 모범을 보이는 행위를 통해 사람들에게 영향력을 행사하여 그들이 일련의 행동을 따라하도록 만드는 기술이다. 리더십은 조직에 동기를 부여하고 전체의 움직임을 조정하여 그 조직이 목표를 달성하게 하는 핵심 원동력이다. --- p. 17 |
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