Part 1 2026 쇼크의 시작 - 세계 공급망을 뒤흔드는 진짜 원인들

Chapter 1 트럼프 2.0 이후, 왜 세계 공급망이 다시 흔들리는가
1. 자유무역 질서를 멈춰 세운 방아쇠 - 트럼프 2.0과 공급망 패러다임의 전환
2. 트럼프 2.0은 출발점이었다 - 흔들린 것은 특정 국가가 아니라 ‘세계 전체’였다
3. 한국 기업이 더 빨리 흔들리기 시작한 이유
4. 트럼프 2.0 이후, 관세가 질서를 바꾸고 GSCMR이 지도를 만든다 - 새로운 게임의 룰과 전체 구조의 등장
5. 새로운 공급망 시대의 시작 - 다시 설계하지 않으면 버틸 수 없다

Chapter 2 공급망의 심장이 멈추던 날
1. 중국 봉쇄 - 세계 공급망의 심장이 멈추던 날
2. 해상운임 폭등과 항만 마비 - ‘가격’이 아니라 ‘가능 여부’의 문제
3. 생활을 떠받치던 공급망이 무너지다 - 운영의 문제가 아닌, 경영의 문제가 되다
4. 팬데믹이 드러낸 글로벌 공급망의 구조적 취약성
5. 예고편에서 본편으로 - 본격적인 GSCMR 시대의 시작

Chapter 3 공급망, 국가의 손에 들어가다
1. 트럼프 2.0 - 관세가 ‘정책’을 넘어 ‘전략 도구’가 되다
2. 중국의 자원·금속 통제 - 원소가 멈추면 산업이 멈춘다
3. ESG·탄소·인권 규제 - 이제는 ‘시장 입장권’이 되다
4. 디지털 통관·AI 감시 - 세관이 데이터를 먼저 본다
5. 공급망의 언어가 바뀌었다 - 이제는 ‘국가의 언어’로 움직인다

Chapter 4 마지막 지도 - 한국 기업이 서 있는 자리와 앞으로 5년의 선택
1. GSCMR 구조 초간단 정리 - 6개의 축으로 보는 ‘보이지 않는 전쟁터’
2. 구조적 민감성 - 한국 기업 글로벌 공급망의 네 개의 민감 지점
3. 위기 속에서도 남아 있는 한국 기업의 세 가지 무기
4. 2026 ~ 2030 공급망 재설계의 8가지 기준 - 앞으로 5년을 결정할 실전 원칙
5. 마지막 5년의 창 - 한국 기업, 위기와 기회 사이에 서다

Part 2 보이지 않는 전쟁의 설계도 - 실제로 벌어지고 있는 글로벌 공급망 충격 11개 모델 케이스

Chapter 5 정책·관세 리스크(PTR)
케이스 01. 미국 IRA가 배터리 공급망을 흔들 때 - 한국 기업이 선택할 수 있는 세 가지 대표 경로
케이스 02. 무역확장법 232조 고관세 3단계 시나리오 ‘문제는 관세율이 아니라, 2단계에서 ‘설명 가능한 구조’를 갖추었는가다’

Chapter 6 자원·핵심광물 리스크(RCMR)
케이스 03. 중국 공급망이 멈추는 날 - 한국 배터리 소재 기업의 72시간 전략 판단
케이스 04. 중국 희토류·배터리 금속 통제 시 - 한국 수출기업의 ‘7일 내 위기진단·플랜 확정’ 시나리오

Chapter 7 ESG·탄소·인권 리스크(SER)
케이스 05. EU CBAM 본격 부과 시, 한국 수출기업의 충격과 ‘4단계 대응 체계’
케이스 06. EU CSDDD 대응 - 한국 제조기업의 ‘3개월 최소충족 + 12개월 시스템 구축’ 전략

Chapter 8 통관·원산지·HS코드·디지털 리스크(CDR)
케이스 07. 한국산이 ‘중국산 관세(40~50%)’를 맞는 날 - 원산지 Audit 72시간 대응
케이스 08. ‘한국 기업이 실제로 가장 자주 마주치는 원산지 검증 10대 리스크와 대응 체계’

Chapter 9 지정학(GPR) - 집중 구조의 붕괴: 길이 막히고, 공장이 멈춘 날
케이스 09. 홍해가 막힌 날: 유럽 운송 최적 경로 선택
케이스 10. 정전·파업·전력난 - “단일 공장 82% 집중”이 만든 3일의 충격

Chapter 10 운송·기후 리스크 메가화(LTR)
케이스 11. 가격 vs 리드타임 vs 리스크 - “한국 수출기업의 최적 물류 포트폴리오 전략”

Part 3 기업이 바로 쓰는 글로벌 공급망 복합·메가 리스크 대응 매뉴얼

1. GSCMRF™ 1.0 - 글로벌 공급망 복합·메가 리스크 점수화 프레임워크
2. 72시간 표준 대응 프레임워크
3. 글로벌 주요 거래처(OEM 등) 리포팅 템플릿

참고문헌

부록

에필로그