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책소개
목차
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01장 마스터 스케줄링 개요
02장 어디서 고객을 만나는가 03장 마스터 스케줄링 로직 04장 수요측면-수요예측 관리 05장 수요측면-고객주문 관리 06장 공급측면-능력계획, 자재계획 07장 공급측면-공장과 공급자를 위한 스케줄 08장 전략지원-재고생산 방식 09장 전략지원-주문생산 방식 10장 생산계획 담당자 업무 11장 생산계획 제대로 하기 에필로그-생산계획의 미래와 마스터스케줄링 원칙 부록 A 판매운영계획 부록 B 참고문헌 부록 C 수요관리자의 역할 부록 D 주문량 공식 부록 E 안전재고와 안전시간 부록 F 마스터스케줄링과 린 생산방식 부록 G 용어해설 |
저자 소개
저자 : 톰 왈리스(Thomas F. Wallace)
S&OP, 수요관리 및 자원계획 분야의 저술가, 교육자이자 컨설턴트이며, 현재 오하이오 주립대학의 명예 연구원이다. GM, Brunswick, Merrell 제약 등에 근무한 경험을 가지고 있다. CPG, 의류, 전자, 플라스틱, 제약, 산업기계, 가구, 의료기기 산업에 속해있는 많은 기업의 수요예측과 계획 프로세스를 크게 개선하였다. 수요계획을 포함한 SCM영역에서 30년이 넘는 컨설팅 경험을 바탕으로 미국, 캐나다, 영국 기업의 경영자, 관리자, 전문가들에게 지식을 전파해 오고 있으며, 'Sales Forecasting : A New Approach', 'Sales and Operations Planning' 등 9권의 저서가 있다.
저자 : 밥 스탈(Robert A. Stahl)
30여년에 걸쳐 많은 기업들을 컨설팅 한, 생산, 물류 등 공급체인관리 전반에 걸친 기업프로세스개선 전문가이다. 시스템 개발자, 컨설턴트, 교육자로 활약하고 있으며 Supply-Chain Partnership의 창립 멤버이다. 톰 왈리스와 함께 'Sales Forecasting : A New Approach', 'Master Scheduling in the 21st Century' 등의 저서가 있다.
역자 : 정현주
이화여대에서 통계학과 경영학을 전공하였다.
S&OP, 수요관리, 생산계획 등 SCM 및 ERP분야의 컨설턴트와 강사로 활약하고 있다. 전자, 식품, 가구 등 다양한 업종에 속해 있는 기업들의ERP/SCM 컨설팅 및 시스템 구축 프로젝트를 수행했으며, 많은 기업에 SCM 이론과 사례를 전파하고 있다. "SCM의 시작 판매예측, SCM의 중심 S&OP" 등의 역서가 있으며, 주요 관심분야는 수요관리, S&OP, 생산계획, 물류관리 등 SCM 전반이다.
S&OP, 수요관리, 생산계획 등 SCM 및 ERP분야의 컨설턴트와 강사로 활약하고 있다. 전자, 식품, 가구 등 다양한 업종에 속해 있는 기업들의ERP/SCM 컨설팅 및 시스템 구축 프로젝트를 수행했으며, 많은 기업에 SCM 이론과 사례를 전파하고 있다. "SCM의 시작 판매예측, SCM의 중심 S&OP" 등의 역서가 있으며, 주요 관심분야는 수요관리, S&OP, 생산계획, 물류관리 등 SCM 전반이다.
관련 분류
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품목정보
- 발행일
- 2005년 10월 12일
- 쪽수, 무게, 크기
- 339쪽 | 642g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788995440728
책 속으로
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마스터 스케줄러는 날아가는 총알보다 빨라야 하고, 기관차보다 강해야 하며, 단 한번의 반동을 이용해서 높은 빌딩까지 뛰어오를 수 있어야 하고, 가슴에는 S자라고 새겨진 빨간 망토가 달린 옷을 입고 있어야 한다는 말을 시작으로 마리가 이야기를 꺼냈다. 그들은 진지한 토론을 거처 마스터 스케줄러에게 다음의 자질이 필요하다는 결론을 내렸다.
--- p.240 |
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크리스 그래이는 이 점에 관해서 탁월한 지적을 했다 : '심지어 아주 유효한 예측 소진 논리를 가지고 있다 하더라도 마스터 스케줄러는 아주 어려운 업무를 맡고 있으며, '수요가 정말 변하기 않을까?'라는 질문은 대답하기 정말 어렵다. 마스터 스케줄러의 업무 중에서 가장 중요한 부분 가운데 하나는 '수요를 뒤따라가지' 않는 일이다.
--- p.112 |
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마스터 스케줄과 완료 스케줄은 서로 조화를 이루고 동기화 상태에 있어야 한다는 점이 중요하다. 그것들을 누가 관리하든지 관계없이, 이 계획들은 서로 일관되어야 한다. 이를 검증하는 일은 마스터 스케줄렁의 임무이거나 아니면 공장 계획 담당자의 임무일 수도, 또는 두 사람 모두의 일이 될 수도 있는데, 어쨌든 이 작업은 자주 수행될 필요가 있다.
--- p.176 |
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K사는 아주 광범위한 소비재 제품을 생산해서, 대형 상점을 포함한 다양한 소매업체를 통해서 유통시키는 회사이다. 초기에는 제품 라인의 폭을 아주 적게 가져갔는데, 전체 시장의 90% 점유율을 확보함으로써 이 전략은 아주 성공적이었다. 이러한 신뢰는 지난 10여년 동안 또 다른 소비재 제품으로 사업을 성장시킬 수 있는 기회를 제공하였고, 광범위한 다양성으로 인해 SKU 개수는 아주 많이 늘어나게 되었다. (중략)
어느날 상황이 바뀌기 시작했다. 이러한 현상은 그들의 가장 큰 고객 가운데 한 업체가 QR 기법을 적용함으로써 시작되었다. 이 고객은 그들에게 DC를 위한 제품 스케줄리이나 제품 출하를 없애려 한다고 알려주었다. 오히려 그들은 K사에 2,000개 이상의 점포에 적어도 일주일에 한번씩 바로 출하해줄 것을 요구하였다. 고객은 K사에게 POS 데이터의 일일 다운로드 정보를 제공하겠다고 제안했다. (중략) K사는 이러한 모든 변화 요소를 구현하였다 이 변화 요소들이 뿌리를 내리자 새로운 비전이 명확해지기 시작했다. --- p.209 |
