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일주일 만에 끝내는 프로젝트 매니지먼트
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책소개
목차
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들어가는 말
일요일 프로젝트의 의미 월요일 프로젝트의 착수 화요일 프로젝트의 조직 수요일 세부 계획 수립 목요일 프로젝트 통제 - 모니터링 금요일 프로젝트 통제 - 조치하기 토요일 프로젝트 매니저의 자질 |
저자 소개
저자 : 마크 브라운
세계 유수의 컨설팅 사에 소속된 매니지먼트 컨설턴트. 특히 금융서비스 산업에서 숱한 대형 프로젝트의 매니지먼트를 맡았고, 이와 관련된 교육 및 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.
역자 : 유정현
연세대학교 불어불문학과와 한국외국어대학교 통역대학원 한불과를 졸업했다. 온세통신에 근무했으며, TGV 관련 기술 자료와 다수의 다큐멘터리 영상물을 번역했다. 옮긴 책으로는 『iCEO 스티브 잡스』『일주일 만에 끝내는 사업계획서』가 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2005년 11월 08일
- 쪽수, 무게, 크기
- 166쪽 | 220g | 128*188*20mm
- ISBN13
- 9788990831224
책 속으로
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프로젝트에 관한 힘든 일 중의 하나는 프로젝트가 결코 당신이 기대하던 대로 되지 않는다는 것이다. 당신의 계획이 얼마나 완벽하건, 고위 경영진의 참여를 얼마나 많이 요청했건, 당신이 얼마나 꼼꼼히 준비했건 간에…. 일은 잘못 되게 마련이다.
프로젝트 변경 요인 계획수립 시의 가정이 잘못 되었을 수도 있다. - 예상보다 할 일이 더 많을 수도 있다. - 예상보다 더 힘들어질 수도 있다. - 필요한 자원을 확보하지 못할 수도 있다. 요구사항이 달라질 수 있다. (매우 흔한 일이다.) 기한이 변경될 수 있다. (대부분 더 앞당겨진다.) 예산이 삭감될 수 있다. (회계연도 안에 프로젝트를 완수하려 노력하라.) 고위 경영진의 프로젝트 우선순위에 대한 생각이 달라질 수 있다. 예상했던 장애물/저항이 달라질 수 있다. 사람들이 실수를 할 수 있다. (대개는 큰 실수) 불가항력적인 요인 이 모든 것들은 - 그리고 훨씬 더 많은 것들이- 당신의 프로젝트를 저해할 것이며, 목표 달성에서 점점 더 멀어지도록 할 것이다. --- p.106 |
