위기의 한국경제를 구원할 새로운 희망은 ‘카리스마 리더십’중국 진시황의 카리스마 리더십의 패도 경영에서 그 해답을 찾다

2002년 일본산업경제성은 고이즈미 준이치로 총리에게 ‘일본경제의 재생 조건’이라는 보고서를 올리면서 조직개혁에 성공한 기업으로 ‘제너럴 일렉트릭(GE), 도요타 자동차, 포스코’ 등 3개사를 꼽았다. 세계적인 솔루션 업체인 오라클도 포스코가 설계한 시스템을 세계 표준으로 선정했다.

포스코가 이처럼 세계의 기업으로 성장할 수 있었던 데는 벤처기업처럼 빨라진 ‘의사결정체계’ 때문이었다. 결재 시스템의 변화는 기안서를 작성해 상급자 모두에게 한꺼번에 전자결재를 올려, 최상급자가 결정하면 중간 상급자의 결재를 따로 받지 않아도 그 즉시 실행에 착수하는 식이었다. 이 시스템의 핵심은 바로 ‘속도전’이었다. 우리나라 기업들이 다른 나라에 비해 단시간 내에 발전할 수 있었던 것은 바로 이 ‘속도전’에 있었다. 그리고 이 속도전을 가능하게 한 것은 다름 아닌 그 기업을 이끄는 지도자의 ‘리더십’이었다.

우리나라의 기업들은 외환위기를 겪으면서 혹독한 구조조정과 생존경쟁을 통해 예전에 비해 훨씬 더 경쟁력 있는 기업이 되었다. 하지만 더욱더 치열해지는 글로벌 경제 체제 속에서 현대의 모든 기업들은 전보다 더 혁신적이고 기업의 효율성을 최대화해야만 한다. 이러한 시대에 부응해 우리에게 가장 필요한 것은 바로 ‘카리스마 리더십’이다. 한 사람의 리더가 발휘하는 리더십의 힘이 얼마나 강력한 것이었는지는 우리나라의 경우 박정희 전 대통령의 ‘추진력’에서도 충분히 입증된 바 있다.

정치뿐 아니라 경제 분야에서도 힘들고 혼란스러운 시대일수록 강력한 리더십 카리스마가 절실히 요구된다. 장기적인 경기침체에 내년 경제성장률조차 5% 정도라고 하는 2005년 현재 한국의 경제는 위기에 처해 있는 것이 사실이다. 이러한 때 우리에게 필요한 것은 ‘중국 통일’이라는 기적을 만들어냈던 진시황과 같은 리더십 카리스마가 아닐까.

■ 지금 한국경제에 필요한 것은 ‘카리스마 리더십’

진시황은 정말 대단한 인물이었다. 어린 나이인 열세 살에 왕이 되어 강력한 추진력으로 가장 거대한 통일국가를 실현시켰으며, 중국 최초의 황제가 된 중국 역사상 가장 두드러진 인물이었다. 탄생에서부터 즉위, 전국통일, 그리고 죽음에 이르기까지 삶 전체가 하나의 전설이 되어버린 진시황. 여전히 많은 사람들이 진시황을 ‘황제 중의 황제’라고 칭하는 것은 그가 보여주었던 ‘카리스마 리더십’, 바로 ‘패도 경영’ 때문이었다.
진시황의 카리스마 리더십은 권력의 집중에서 뚜렷이 나타난다. 진시황은 전국통일 후에도 통일을 공고히 하고 정권을 강화하기 위해 각종 조취를 취했다. 각국의 부호들을 함양으로 강제이주시키고, 군현제를 세워 방대한 제국을 건설하는가 하면 대규모 도로공사로 전국을 누볐다. 또한 문자를 통일했고同文 수레바퀴의 폭을 통일했으며同軌 도량형을 통일하여 단순한 국토 통일뿐 아니라 실질적인 천하통일을 이루기도 했다. 또한 전국적 규모의 치도馳道를 건설함으로써 산업경제를 활성화하는 데도 큰 역할을 했다.

■ 인재 활용술은 리더십의 최고 덕목

2002년 한일월드컵에서 우리나라 온 국민의 영웅이 되었던 히딩크! 사실 그 이전의 한국 축구팀에서 외견상 달라진 것은 ‘히딩크’라는 감독 한 사람에 불과했다. 바로 이 점이 ‘히딩크 신드롬’을 불러일으켰으며 그의 리더십을 높이 사는 이유이다. 히딩크는 선수 선발에 관해 전권을 위임받는다는 확약을 받고 대표팀을 맡았다. 그는 외국인 감독이기 때문에 학맥, 인맥 등과 무관하게 실력 위주로 선수를 선발하였고, 선수들은 능력만으로 인정받기 위해 더 열심히 매진했던 것이다.
옛 속담에 “세상에 실속 없는 인재는 없다. 다만 사람을 쓸 줄 모르는 군주가 있을 뿐이다”라는 말이 있다. 말인즉슨, 진정으로 유능한 제왕이라면 인재의 재능을 알아보고, 이를 근거로 적재적소에 인재를 배치하여 각각의 재능이 충분히 쓰이도록 한다는 뜻이다. 진시황이 천하를 통일할 수 있었던 것은 바로 이 ‘인재 활용술’에 있었다. 천하의 지혜와 용력을 쓸 줄 아는 호걸치고 도량이 넓고 포부가 웅대하지 않은 인물이 없다. 그런 의미에서 진시황은 천하의 호걸이었다. 진시황의 인재경영은 다음과 같이 요약할 수 있다.

① 인재를 등용할 때는 누구든 재능만 있다면 출신지역이나 신분 등은 따지지 않았다.
② 인재의 특성을 정확히 판별해 각각에게 적합한 임무를 배정하고 자신의 능력을 최대한 발휘하도록 했다.
③ 스스로 인재를 알아보는 눈을 기르고, 인재를 얻는 데 어떤 기준도 두지 않았다.
④ 과거의 잘잘못을 따지지 않고 능력과 지혜만 출중한 자라면 모두 기용하였다.
⑤ 마음을 비우고 인재의 간언을 진심으로 받아들였다.
⑥ 신상필벌(信賞必罰: 공이 있는 자에게 반드시 상을 주고, 죄가 있는 자에게 반드시 벌을 내린다)을 명확히 해 스스로 관리들을 통제했다.
⑦ 인재의 능력을 믿고 맡겼다.

비즈니스 현장에서도 마찬가지다. 직원들이 자신이 맡은 분야에서 최대한 역량을 발휘하고 책임을 다하도록 하는 일이야말로 진정 최고 경영자인 리더가 해야 할 일이다. 어떤 사람이든 장단점이 있는 법이다. 리더는 인재의 단점은 버리고 장점만을 골라 이롭게 쓸 줄 알아야 실패하지 않고 성공할 수 있다는 것을 잊어서는 안 될 것이다.

■ ‘CEO 경영노트’로 배우는 최고경영자의 자세

〈CEO 경영노트〉에서는 한 조직을 이끌어가는 리더가 갖추어야 할 덕목이나 자세, 그리고 리더로서 조직구성원들을 다루는 방법이나 인재를 알아보는 방법, 상과 벌을 활용해 조직구성원들의 능력을 십분 발휘하게 하는 법 등, 현 시점에서 각계의 CEO들이 배워야 할 모든 것들이 기술되어 있다. 특히 기존의 리더나 리더십에 관한 단순한 설명이 아니라 진시황이 진통일제국을 이끌어가면서 발휘한 리더십에 대한 일화들을 함께 소개하고 있어 지루하지 않게 읽을 수 있을 뿐더러, 읽어가면서 자연스럽게 그 내용들을 익히게 될 것이다.

현재 우리나라의 경제나 정치에 대해 가장 많이 부각되는 문제점이 ‘리더십의 부재’라고 하는 만큼 〈CEO 경영노트〉는 많은 리더들에게 그들이 나아가야 할 방향을 제시해 줄 것이다.