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소개
목차
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프롤로그 1, 2
제1부 지식노동자의 7가지 역량 들어가며 1 - 리더는 영웅이 아니다 들어가며 2 - 셀프 리더십은 시대정신이다 1. 우리는 지식노동자다 지식 사회는 어떤 세상인가 / 누가 지식인인가 / 목표는 효과적인 지식노동자다 / 답은 지식노동자의 생산성이다 / 지식 사회는 전문가를 원한다 / 효과적으로 일하는 방법을 알아야 한다 2. 지식노동자의 7가지 역량 『프로페셔널의 조건』을 만나다 / 몸값을 올리자 / 성과 차이는 목표 달성 능력의 차이다 / 일을 잘하는 사람에겐 뭔가 있다 3. 목표 관리 역량 지금 무슨 일을 하고 있습니까 / 공헌 문장을 만들자 / 공헌에 초점을 맞춰라 / 성과란 무엇인가 / 성장하는 사람은 피드백 분석을 한다 / 성과 피드백 분석 체크리스트를 만들자 / 지식노동자는 스스로 책임진다 / MBO는 문제 해결 역량이다 4. 시간 관리 역량 시간 관리는 선택이 아니다 / 너 자신의 시간을 알라 / 낭비 시간을 과감히 제거하라 / 필요한 시간을 만들어라 / 중요한 일에 집중하라 / 한 번에 한 가지 일만 하라 / 혁신이 답이다 / 혁신은 체계적 노력의 결과다. 5. 환경 관리 역량 작업 환경을 점검하라 / 깨끗한 책상은 깨끗한 마음이다 / 버려야 산다 / 지식 관리는 기본이다 / 지식 관리 시스템을 만들자 6. 원칙 활용 역량 효과적인 지식노동자에겐 원칙이 있다 / 의사결정은 목표 달성 과정이다 / 의사결정은 의견이다 / 체크리스트는 작업 원칙이다 / 왜 커뮤니케이션이 안 될까 7. 강점 활용 역량 오직 강점으로만 성과를 낼 수 있다 / 강점을 찾아라 / 나는 어떻게 성과를 내는가 / 사람을 평가하는 기준은 그의 가치관이다 8. 상호 공헌 역량 인간관계가 좋은 사람은 인간관계를 고민하지 않는다 / 상호 공헌 인간관계를 형성하라 / 좋은 인간관계는 강점의 연결이다 9. 자기 성장 역량 최고에 도전하라 / 언제까지 일해야 하나 / 인생의 후반부 전략을 세워라 / 어떤 사람으로 기억되길 바라는가 / 피터 드러커는 평생 자기계발을 했다 제2부 피터 드러커를 만난 홍 대리 다시 들어가며 - 목표 달성을 도운 사람으로 기억되길 바라며 1. 프롤로그 홍 대리를 소개합니다 / 피터 드러커를 만난 홍 대리 2. 강점을 찾은 홍 대리 홍 대리의 강점 / 홍 대리의 일하는 방식 / 홍 대리의 가치관 / 부서 이동 / 치즈 포스터 3. 올바른 목표를 설정한 홍 대리 새로운 업무의 시작 / 공헌에 초점을 맞춘 홍 대리 / 홍 대리의 업무 공헌 4. 시간 관리를 잘하는 홍 대리 할 일은 많고 시간은 없고 / 홍 대리의 시간 기록 / 낭비 요소를 제거한 홍 대리 / 중요한 일에 집중하는 홍 대리 5. 스마트하게 일하는 홍 대리 갑자기 생긴 일 / 피드백 분석 / 집중할 수 있는 환경을 만든 홍 대리 / 스마트 워킹 / 신이 보고 있다 6. 인간관계가 좋아진 홍 과장 과장으로 승진하다 / 인간관계의 본질 / 상호 공헌하는 인간관계 7. 리더십의 본질을 깨달은 홍 차장 지점장이 된 홍 차장 / 리더십의 본질 8. 새로운 도전 홍 지점장이 기억되고 싶은 모습 / 홍 지점장의 일기 맺으며 - 상승감 |
저자 소개 1
교육공학을 전공하고 한국생산성본부 선임 연구원, 열린교육공학센터 대표로서 기업 교육 전문가의 역할을 했다. 워크스마트센터 소장으로 피터 드러커의 자기경영 원칙을 연구하고 일과 삶에 적용하면서 효과적 삶을 사는데 필요한 역량을 정리했다. 자기경영은 효과적으로 일하고 살아야 하는 현대인들에게 필요한 지식이라는 신념을 가지고 현재 동서울대학교에서 직업인의 자기경영 원칙을 가르치고 있다.
지은 책으로 『온오프라인 수업설계 퀵 모형, AMOS Model』, 『NCS 기반 수업설계』, 『땡큐! 드러커』, 『최고들의 7가지 자기관리법』, 『자유롭게 일하는 아빠』 등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2026년 03월 15일
- 지원기기
- 크레마, PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원), 아이폰, 아이패드, 안드로이드폰, 안드로이드패드, 전자책단말기(저사양 기기 사용 불가), PC(Mac)
- 파일/용량
- PDF(DRM) | 6.32MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 360쪽 ?
- ISBN13
- 9788955969399
출판사 리뷰
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중요한 일 먼저 하기 vs. 쉽게 끝낼 수 있는 일 먼저 하기
“일의 우선순위를 정하기 어려워요.” “일의 우선순위가 중요한 건 알겠는데, 바쁠 때도 지켜야 할지 모르겠어요.” 중요한 일에 집중해야 하는 건 알겠는데, 어떻게 해야 할지 모르는 독자들을 위한 지침서 일이 미친 듯이 몰아칠 때, 패닉에 빠져 허우적거리다 일의 우선순위 없이 급해 보이는 일 혹은 쉽게 끝낼 수 있는 일들을 먼저 해치우기 시작한다. 이런 경우가 반복되면 자신도 모르는 새 우선순위를 세우는 것조차 잊고 정작 중요하지 않은 일에 집중하는 모습을 발견하곤 한다. 결과물의 퀄리티가 떨어지는 건 당연한 일이다. 《바쁠수록 가장 중요한 일에 집중하라》는 시간관리를 다루고 있는 다른 자기계발서와는 다르다. 이론의 내용과 간단한 예시 정도에 그치는 바람에 독자의 머릿속에 막연히 물음표를 띄우는 책이 아니다. 이 책은 중요한 일에 집중하기 위해 가지고 있는 자원과 에너지를 어떻게 활용해야 하는지 명확한 방법을 제시한다. 피터 드러커의 목표 달성 능력을 실제로 적용해 자기경영에 성공한 홍 대리의 풀스토리도 담겨 있다. 지은이는 제1부에서 지식 사회에서 효과적인 지식노동자가 되어야 하는 우리들이 어떤 역량을 가져야 하는지 말하고 있다. 공헌에 초점을 맞추어 목표를 관리하는 역량(목표 관리 역량), 시간을 기록하고 이를 통해 낭비 시간을 제거하여 중요한 일에 집중하는 역량(시간 관리 역량), 주변을 정리하고 지식 관리 시스템을 구축하는 역량(환경 관리 역량), 원칙을 세우고 의사결정에 활용하는 역량(원칙 활용 역량), 강점을 찾아 성과와 연결 짓는 역량(강점 활용 역량), 서로 도움이 되는 인간관계를 구축하는 역량(상호 공헌 역량), 은퇴 이후의 삶까지 설계하는 역량(자기 성장 역량)이 그것이다. 이는 피터 드러커의 목표 달성 능력을 통해 회사에서 일 잘하는 사람이 되는 방법에서 더 나아가 우리의 삶 전반을 성공적으로 이끌어 나가기 위한 해답이 될 것이다. 제2부에서는 피터 드러커를 만난 홍 대리가 주체적이고 능동적으로 목표 달성 능력을 받아들여 어떻게 사회생활을 해 나가는지 보여 준다. 만약 내가 홍 대리 같은 어려운 상황에 처해 있다면 이 책이 크나큰 용기를 줄 것이고, 그렇지 않다고 하더라도 목표 달성을 위해 부족한 역량을 점검하고 보완하는 데 도움이 될 것이다. 우선순위만 세운다고 해서 일 잘하는 사람이 될 순 없다. 방구석에서 책만 읽는다고 해서 당신의 인생이 송두리째 바뀔 리 없다. 피터 드러커와 함께하는 자기경영 이야기를 통해 일의 우선순위를 정하고 실천함으로써 가장 중요한 일에 집중하는 힘을 키워 보는 건 어떨까. |
