스타트업 경영은 기업의 운영이 하드웨어가 아닌 소프트웨어로 완성해 가는 과정이고, 완벽한 기업은 존재하지 않는다. 본서는 스타트업 경영자를 위해 집필하였다. 물론 스타트업뿐 아니라 벤처기업, 중소기업, 중견기업 등 기업의 현장에서 땀을 흘리는 기업의 임직원을 위한 도서라고 감히 말할 수 있다.
--- 「머리말」 중에서

당신은 일을 할 때 당신이 할 수 있는 것, 즉 당신의 제어 범위에 속하는 것과 당신이 할 수 없는 것, 다시 말해 당신의 제어 범위 밖에 있는 것을 구분하며 일을 진행하고 있는가. 이를 ‘관심의 원’과 ‘영향력의 원’이라고 표현한다. 다시 말해 ‘관심의 원’은 자신이 통제력을 갖지 않는 것을 의미하며, ‘영향력의 원’은 자신이 통제력을 갖고 있는 것을 의미한다.
--- 「3장 메타인지 경영」 중에서

기술창업 중 첫 번째로 관심을 갖고 주의 깊게 고려해야 할 형태가 연구소기업이다. 연구소기업은 과학기술정보통신부로부터 승인을 받아야 연구소기업 설립이 가능하다. 연구소기업으로 선정되면 어떤 혜택이 있을까. 우선 강력한 세제 혜택이 있다.
--- 「5장 기술사업화, 아이디어를 돈으로 바꾸는 방법」 중에서

실제로 스타트업은 어떤 자금을 조달하는지 살펴보자. 자금조달은 부채, 투자, 메자닌투자, 회사채로 크게 구분할 수 있다. 내용 설명에 앞서 당신은 기대수익률 또는 자본 비용의 의미를 이해하고 있는가. 자본 비용은 용도에 따라 기대수익률, 요구수익률, 자본환원율, 할인율 등으로 불린다. 자본 비용은 기업이 자금을 조달하기 위해 지출하는 비용을 의미하고, 기대수익률은 투자한 자본에서 예상할 수 있는 수익률을 의미한다. 따라서 자본을 조달함에 있어 자본의 성격에 따라 기대수익률이 차이가 있음을 알아야 한다.
--- 「6장 자금조달 전략」 중에서

스타트업 경영자는 분개 수준의 재무 지식은 아니더라도, 재무 의사결정을 할 수 있는 수준의 재무회계의 이해를 필요로 한다(그래서 숫자를 가지고 놀자!). 예를 들어 우리 회사의 운전자본이 부족하니, 운전자본을 조달해야 한다는 의사결정을 말한다. 이는 재무제표를 통해 분석해야 하는 과정인 것이다. 우리 회사의 자본조달은 투자를 통해 조달할지, 차입금을 통해 조달하는 것이 유리할지 의사결정을 하는 것이 경영자의 자리인 것이다. 스타트업 경영자의 재무전략은 다소 난해할 수 있지만, 본 장을 통해 재무전략의 기본 개념을 따라가 보자.
--- 「10장 스타트업 경영자의 재무전략」 중에서

우리는 여기서 기업의 역사를 통해 같은 역사를 목도한다. 노키아가 휴대폰을 호령했지만, 흔적도 없이 사라졌다. 애플은 휴대폰 회사가 아니었지만, 현재 스마트폰의 강자로 군림하고 있다. 여기서 우리는 ‘삼국지’를 통해 통찰력을 얻는다. 이 문구는 중국의 역사를 관통하는 진실이기도 하다.