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책소개
목차
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Chapter 1 혁신이란?
서문_ 혁신이란 무엇인가? - 우리는 왜 혁신을 말하지만, 여전히 혁신을 오해하고 있는가? 1절 혁신의 유형 2절 혁신의 핵심 이론 3절 혁신의 구루 12인 4절 혁신이 실패하면? 5절 혁신을 촉진하는 환경 결어_ 마무리하며 Chapter 2 혁신을 위한 리더십 서문_ 혁신의 시작부터 완성까지, 정말 리더십이 핵심인가? - 혁신은 개인의 결단인가, 조직의 구조인가? 1절 혁신적인 리더십의 본질 - 변화를 이끄는 핵심 역량 2절 혁신적 리더십의 토대 - 비전, 조직문화, 협력의 힘 3절 혁신적 리더십의 동력 - 창의성, 변화, 기술의 시너지 4절 혁신적 리더십의 완성 - 리스크 관리, 윤리, 지속가능성 5절 AI 시대, 혁신적 리더십의 미래 결어_ 리더의 선택, 미래를 창조하다 Chapter 3 디지털 혁신 서문_ 디지털 시대의 역사 속에서 혁신은 어떻게 진화해 왔는가? - 기술 변화는 혁신의 원인인가, 결과인가? 1절 무어의 법칙 2절 자동화와 인공지능의 현주소 3절 디지털 혁신 격차의 시대 4절 디지털 혁신의 미래와 변곡점 결어_ 잠재력과 가능성을 위한 혁신 Chapter 4 고객 중심 혁신 서문_ 왜 지금, 고객 중심 혁신의 시대인가? - 고객은 언제부터 혁신의 대상이 아니라 주체가 되었는가? 1절 진정한 시장 파괴자에 대한 문제인식 2절 소비자 혁신과 디커플링 3절 고객과의 공감 - 아이디어의 발굴과 확장 4절 진정한 시장 파괴자 - 소비자 5절 혁신 이후의 혁신 - 소비자가 이끄는 내일 결어_ 혁신의 중심에서 인간을 다시 묻다 Chapter 5 비즈니스 모델의 시작, 작게 혁신하라 서문_ 혁신은 반드시 거대한 변화여야 하는가? - 작고 느린 혁신은 혁신이 아닌가? 1절 어떻게 작게 혁신할 것인가? 2절 비즈니스 모델 - ‘작게 혁신하라’ 방법론 3절 제조업 케이스 스터디 - 작게 혁신하라 결어_ 혁신은 작은 변화의 연속이다 Chapter 6 인재 개발과 혁신 서문_ AI 시대, 인재 개발과 혁신의 상관관계는 얼마나 강한가? - 기술보다 사람이 혁신의 병목이 되는 순간은 언제인가? 1절 인재 개발의 나침반 - 데이브 울리히 모델의 재해석 2절 AI 시대의 도래와 ‘인재 밀도’ 전략의 부상 3절 혁신기업의 사례 4절 미래 인재의 핵심 역량 강화 방안 결어_ AI 시대의 인재, 지속가능한 혁신의 시작 Chapter 7 공공부문 혁신 전략 서문_ 피할 수 없는 국가·산업 전환의 시대, 혁신의 촉매제는 무엇인가? - 위기는 어떻게 혁신을 강제하는 구조가 되는가? 1절 AI 혁신, 이상과 현실의 간극 2절 실패에서 배우는 AI 혁신 전략 3절 성공하는 AI 정부로 가는 길 4절 공공 리더십을 위한 제언 - 사람 중심의 AI 거버넌스 구축 결어_ 공공 리더를 위한 세 가지 핵심 메시지 Chapter 8 데이터 기반 AI 혁신 서문_ AI 전환 시대의 데이터 기반 혁신은 무엇으로 가능한가? - 데이터는 언제 자산이 되고, 언제 부담이 되는가? 1절 이론적 배경 2절 AI 시대를 바라보는 관점 3절 AI 업계 동향 - AI를 위한 하이프 사이클 2024/2025에서 주목할 만한 키워드를 중심으로 4절 데이터 혁신의 실제 사례 결어_ 기술 혁신은 멈추지 않는다 Chapter 9 전략적 파트너십 혁신 서문_ 개인에서 조직으로, 협력을 통한 혁신은 어떻게 이루어지는가? - 왜 뛰어난 개인은 많지만, 혁신하는 조직은 드문가? 1절 이론적 배경 - 칸터의 파트너십 연구 2절 이론의 현재성 - AI 시대, 왜 다시 칸터인가? 3절 전략적 파트너십 혁신 사례 분석 4절 전략적 파트너십 혁신을 위한 실행 전략 5절 지속가능한 혁신 생태계로의 진화 결어_ 전략적 파트너십의 정리와 미래 전망 Chapter 10 혁신적 사고 서문_ 혁신적 사고란 무엇인가? 우리 시대의 창의성은 어떻게 달라졌는가? - 창의성은 재능인가, 훈련 가능한 사고체계인가? 1절 수직적 사고와 수평적 사고 2절 AI 시대의 창의력 3절 창의적 사고를 위한 방법론 4절 창의적 사고의 사례 결어_ 혁신적 사고는 재능이 아니라, 선택되고 훈련되는 사고방식 Chapter 11 실패에서 배우는 혁신 서문_ 실패를 통한 혁신에서 우리는 무엇을 배울 수 있는가? - 실패는 왜 반복되고, 학습은 왜 축적되지 않는가? 1절 에드먼슨 교수의 이론과 경영학적 핵심 개념 2절 실패를 혁신으로 전환한 기업가들과 기업가정신 3절 실패를 극복하는 전략 4절 실패를 극복하고 지속가능한 혁신을 이루는 방법 결어_ 혁신을 위한 끝없는 도전 Chapter 12 지속가능한 혁신 서문_ 지속가능한 혁신은 무엇을 통해 가능한가? - 혁신은 어떻게 일회성이 아닌 ‘시스템’이 되는가? 1절 싱귤래리티(Singularity)란 무엇인가? 2절 AI 기술이 인간의 지능을 넘어서는 가능성에 대한 우려 3절 AI 개발 및 활용에서의 윤리적 책임과 사회적 영향 4절 지속가능한 AI 생태계 구축 5절 사회적 가치 창출의 AI 생태계 6절 미래를 위한 혁신 전략 결어_ 혁신의 여정을 향해 나아가다 부록: 혁신을 위한 툴킷: 혁신을 위한 실천적 제안, 혁신의 도구들 |
저자 소개 11
경희대학교 AI기술경영학과 교수이자 학과장으로, AI 기반 국가 R&D 전략을 설계하는 기술혁신 전략가다. AIR Lab(Artificial Intelligence Innovation & Responsibility Lab, AI혁신책임연구센터)을 이끌며 생성형 AI 성숙도-기대 격차(MEG) 프레임워크와 공공 AI 데이터 품질관리 체계를 제시했다. 기술패권 시대, 국가·산업·정책을 통합하는 전략국가 모델을 구축하며 AI 전환의 실행구조를 설계하고 있다.
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‘기술과 사람’의 융합을 기반으로 혁신적인 투자 솔루션을 제공하는 (주)케이엘솔루션의 대표로서, 경희대학교 테크노경영대학원에서 경영학 석사 학위를 취득하고, AI 혁명 시대에 최첨단 기술과 인적 경험을 연결해 자본시장에 새로운 가치를 창출하는 데 깊은 통찰을 지니고 있으며, 특히 고령 근로자의 리더십과 디지털 전환의 상호작용을 연구해 혁신적 투자 전략을 끊임없이 개발하고 있다. 기술과 사람의 조화로운 공존을 통한 지속가능한 투자 모델을 제시하며, AI 시대를 주도할 미래형 리더로서의 역할을 충실히 수행하고 있다.
㈜유일로보틱스에서 해외 영업 총괄로 활약하였으며, 경희대학교 테크노경영대학원에서 기술경영을 전공하여 졸업했다. 현재는 씨스코리아를 성공적으로 경영하고 있다.
“진정한 혁신은 기술을 넘어 가치의 확산으로 완성된다”는 신념 아래, 기업의 지속가능한 성장을 위한 ‘가치 확산(Value Diffusion)’ 모델을 연구하고 전파하는 전략경영 전문가이다. 경희대학교에서 경영학 박사 학위를 취득하고, 현재 경희대학교 경영대학원 전략경영 교수로 가치 중심의 혁신 모델을 전파하고 있으며, 기업의 지속가능성을 위해 수많은 기업과 리더들에게 가치 혁신 프레임을 전파하며 영감을 주는 전략 파트너로 활동 중이다.
경희대학교 테크노경영대학원에서 AI 기술경영 석사를 마쳤으며 AI를 융합한 제품개발과 최적 설계, MVP 개발 방법론에 깊은 관심을 두고 실무에 적용하고 있다. 반려동물의 행동 분석을 통한 웰니스 기술과 펫 케어 시스템 전문 기업 누바테라를 운영하고 있다.
서울대학교를 졸업한 뒤 경희대학교에서 AI기술경영학 석사를 마쳤으며, 현재 같은 대학교 빅데이터응용학 박사과정에 재학 중이다. 농업교육·데이터 분야 스타트업 팜러닝의 이사로 재직하고 있으며, 2023년 농식품부 주관 스마트농업 AI 경진대회에서 원격토마토 재배 AI 모델로 해커톤 1위 및 본선 우수상을 수상한 바 있다. 2024년에는 초거대 AI 확산 생태계 조성 사업에 AI 품질관리 컨설턴트로 참여했으며, 현재는 농업교육 플랫폼, 스마트팜, 생성형 AI 관련 프로젝트를 수행하고 있다.
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경희대학교에서 경영학 석사와 아동가족학 박사 학위를 취득하였다. 유치원과 어린이집의 현장 교사와 원장을 역임하며 이론과 실무를 아우르는 전문성을 쌓았다. 현재 장안대학교 유아교육과 초빙교수로 재직하고 있으며, 예비 및 현직 교사 교육에 힘쓰고 있다. 대학 강단과 보육 현장을 잇는 가교로서 지속가능한 교육생태계 구축을 위한 다각적인 활동을 펼치고 있다.
스마트워크와 AI 기반의 공공조직 혁신에 열정을 가진 공직자이다. 경희대학교에서 경영학 석사를, 현재는 건국대학교 박사과정에서 산업경영융합을 연구하고 있다. 인공지능 기반 스마트행정과 디지털 규제개혁 등에 대해 다양한 연구와 토론에 참여하고 있으며, 지방행정의 디지털 전환을 주도하고자 노력하고 있다.
부경대학교 기계공학과를 졸업하고, 13년간 GE에서 에너지 및 산업금융 사업부문의 기술 영업, 마케팅을 담당하였다. 경희대학교 테크노경영대학원에서 글로벌경영학 석사를 마치고, 공공기관 및 외국계 기업을 주 대상으로 전략, HRD 등 다양한 컨설팅을 제공하는 일본계 기업에서 시니어 컨설턴트로 재직하였다. 현재는 AI 기반 문서 데이터화 솔루션 개발을 주력 사업으로 하는 스타트업의 이사로 재직중이다.
웹 프로그래머로 커리어를 시작해 20년간 IT 교육 전문 강사로 활동하고 있다. 그동안 대학, 관공서, 대기업 등 다양한 교육 현장에서 정보화 교육, 데이터 분석, 통계 강의를 진행해 왔다. 경희대학교에서 경영학 석사를 졸업했고 ‘플립드 러닝(Flipped Learning) 학습 효과’를 연구했다. 이 연구 성과를 바탕으로 온·오프라인의 경계를 자유롭게 넘나드는 ‘하이브리드 수업 모델’을 구축하며 미래형 교육혁신을 선도하고 있다.
현재 홍안경원을 경영하고 있다. 대한안경사협회 교육위원, 경기도안경사협회 교육부회장, 화성시안경사협회 회장, 동남보건대학교 안경광학과 외래교수로 활동하며, 경희대학교 테크노경영대학원에서 글로벌경영학을 전공하여 석사 졸업했다. 2015년에는 모범소상공인으로 선정되어 중소기업청장상을 수상했다. 안경산업의 교육과 경영 혁신을 위해 활발히 활동하고 있다
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2026년 04월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 336쪽 | 190*235*30mm
- ISBN13
- 9791194641735
출판사 리뷰
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혁신의 비밀 AI - 디지털 대전환을 넘어 혁신으로
인간은 언제 혁신하는가. 새로운 기술을 발명했을 때일까, 아니면 더 빠른 계산을 가능하게 했을 때일까. 아마도 그보다 앞선 순간이 있습니다. 우리가 ‘생각하는 방식’을 다시 생각하기 시작할 때입니다. 대부분의 진보는 더 많은 지식에서 나오지 않습니다. 이미 알고 있던 것들을 다른 각도에서 바라보는 순간, 서로 무관해 보이던 개념들이 연결되는 순간, 우리는 비로소 이전에는 존재하지 않던 질문을 만나게 됩니다. 혁신은 그 질문에서 시작됩니다. 인공지능은 이 사실을 가장 날카롭게 드러내는 거울입니다. 알파고가 보여준 것은 단순한 계산 능력이 아니라, 인간이 수십 년간 당연하게 여겨온 사고의 전제를 흔드는 방식이었습니다. “이 수는 나쁘다”는 직관, “이 선택은 위험하다”는 통념, 그 모든 것을 의심하는 또 하나의 사고체계가 등장했을 때 우리는 처음으로 우리의 생각을 외부에서 바라보게 되었습니다. 이 책은 혁신을 ‘성과’로 설명하지 않습니다. 대신 혁신이 발생하기 직전의 사고상태, 아직 이름 붙여지지 않은 아이디어가 머릿속에서 조용히 형태를 갖추는 그 순간을 탐구합니다. 기술은 도구이고, 데이터는 재료입니다. 그러나 혁신을 결정짓는 것은 무엇을 계산하느냐가 아니라 무엇을 질문하느냐입니다. 생각은 스스로를 설명할 수 있을 때 확장됩니다. 그리고 설명할 수 없는 지점에서 가장 큰 도약이 일어납니다. 이 책은 그 경계선에 서 있습니다. 익숙한 사고를 잠시 내려놓고, 생각이 어떻게 만들어지고, 어떻게 제한되며, 어떻게 스스로를 넘어서는지를 묻습니다. 혁신의 비밀은 숨겨진 공식이 아닙니다. 그것은 우리가 너무 익숙해져 더 이상 의심하지 않게 된 생각들, 바로 그 생각을 다시 바라보는 용기 속에 있습니다 |
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