PARTⅠ공급사슬관리의 이해
Chapter1 기업환경의 변화
1.1 기업의 운영활동
1.2 기업경영환경의 변화

Chapter2 공습사슬관리의 개요
2.1 공급사슬관리의 정의
2.2 공급사슬관리의 필요성
2.3 공급사슬관리의 접근방법
2.4 공급사슬관리 관련 의사결정
2.5 공급사슬관리의 기본원칙

Chapter3 공급사슬관리의 주요 이슈
3.1 채찍효과(Bullwhip Wffect)
3.2 밀어내기-당기기시스템(Push-Pull System)
3.3 리스크 풀링(Risk Pooling)
3.4 지연전략(Postponement Strategy)

PARTⅡ 공급사슬관리의 운영
Chapter4 구매관리
4.1 구매관리의 개요
4.2 구매관리와 타 업무 간의 연계
4.3 구매업무의 환경변화
4.4 구매관리 업무절차
4.5 구매관련 주요 의사결정
4.6 구매관리업무의 최근 추세
4.7 공급자관계관리(SRM)
4.8 상생경영

Chapter5 수요예측
5.1 수요예측의 개요
5.2 수요예측 업무 프로세스의 설계
5.3 협업에 의한 수요예측업무 프로세스
5.4 수요예측업무의 체크리스트

Chapter6 공급계획
6.1 공급계획의 개요
6.2 총괄계획
6.3 기준생산계획
6.4 자재소요계획
6.5 판매운영계획

Chapter7 재고관리
7.1 재고관리의 개요
7.2 주요 재고관리 모형
7.3 협업기반 재고관리기

Chapter8 물류관리
8.1 물류관리의 개요
8.2 물류관리의 발전단계
8.3 배송전략

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