제1부 경영전략과 경쟁우위

제1장 경영전략의 개념 1: 전략의 정의와 경쟁우위
1.1. 전략은 왜 중요한가?
1.2. 전략의 정의
1.3. 기업의 목표
1.4. 경쟁우위의 개념
1.5. 경영전략의 정의

제2장 경영전략의 개념 2: 전략경영과정과 부상하는 전략
2.1. 전략경영과정은 무엇인가?
2.2. 부상하는 전략
2.3. 비전과 미션, 그리고 목표
2.4. 외부 및 내부 환경분석
2.5. 사업부 및 전사적 전략대안
2.6. 전략 실행의 도구
2.7. 피드백

제2부 환경분석과 전략이론

제3장 외부환경 중심의 경쟁력 분석: 산업조직론을 중심으로
3.1. 외부환경분석의 이론적 배경
3.2. 일반환경분석
3.3. 산업환경분석
3.4. 산업수명주기분석
3.5. 외부환경 중심의 분석에 대한 비판

제4장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 1: VRIO 모형
4.1. 자원기반이론
4.2. 가치사슬 모형
4.3. VRIO 모형
4.4. 가치와 희소성

제5장 기업자원 중심의 경쟁력 분석 2: 모방불가능한 경쟁우위
5.1. 진입장벽, 이동장벽, 모방장벽
5.2. 특이한 역사적 사건
5.3. 사회적 복잡성
5.4. 인과적 모호성
5.5. 특허
5.6. 조직배태성
5.7. VRIO 모형의 의의

제6장 전략이론과 개념들 1: 비즈니스모델캔버스와 핵심역량
6.1. 비즈니스모델캔버스
6.2. 비즈니스모델캔버스와 다른 모형의 비교
6.3. 핵심역량
6.4. 핵심역량 개념의 한계

제7장 전략이론과 개념들 2: 지식경영, 블루오션, 그리고 파괴적 혁신
7.1. 지식경영
7.2. 지식전환 역량의 지속가능성
7.3. 블루오션 전략
7.4. 가치혁신 논리와 자원기반이론
7.5. 파괴적 혁신
7.6. 파괴적 혁신과 자원기반이론
제3부 개별산업수준의 전략과 그 실행
제8장 본원적 전략 1: 저비용 전략
8.1. 본원적 전략의 유형들
8.2. 저비용 전략의 수립
8.3. 저비용 전략의 실행
8.4. 저비용 우위 기업자원에 대한 VRIO 분석

제9장 본원적 전략 2: 차별화 전략
9.1. 차별화 전략과 저비용 전략
9.2. 차별화 전략의 수립
9.3. 차별화 전략의 실행
9.4. 차별화 우위 기업자원에 대한 VRIO 분석

제4부 기업이론

제10장 기업이론 1: 거래비용이론
10.1. 기업이론의 정의
10.2. 시장거래와 위계적 거래
10.3. 거래비용이론

제11장 기업이론 2: 실물옵션이론과 자원기반이론
11.1. 재무적 콜옵션
11.2. 실물옵션이론
11.3. 실물옵션이론과 거래비용이론
11.4. 자원기반이론과 기업의 영역
11.5. 거래비용이론, 실물옵션이론, 자원기반이론의 상호 보완성

제5부 다각화 기업의 전략과 그 실행
제12장 전략적 제휴: 협력의 가치

12.1. 중간적 거래의 특성
12.2. 비지분제휴, 지분제휴, 합작기업
12.3. 전략적 제휴의 가치창출방식
12.4. 전략적 제휴와 지속적 경쟁우위

제13장 다각화 전략: 범위의 경제
13.1. 수직적 다각화와 수평적 다각화
13.2. 관련 다각화와 비관련 다각화
13.3. 규모의 경제와 범위의 경제
13.4. 범위의 경제의 가치
13.5. 범위의 경제와 지속적 경쟁우위

제14장 기업인수와 유기적 성장: 성장의 유형
14.1. 위계적 거래와 관련된 용어
14.2. 인수와 합병, 거버넌스의 개념
14.3. 기업인수의 가치창출
14.4. 유기적 성장
14.5. 기업인수, 유기적 성장과 지속적 경쟁우위

제15장 문화예술경영: 헤리티지의 가치
15.1. 문화예술경영과 헤리티지의 가치
15.2. 소비자 관점의 문화예술경영
15.3. 조직구성원 관점의 문화예술경영
15.4. 국제경영에서의 한류
15.5. 인공지능시대의 문화예술경영

제16장 전략의 실행: 지행격차, 브리콜라주, 동태적 역량
16.1. 지행격차
16.2. 브리콜라주와 브리콜뢰르, 창업가
16.3. 동태적 역량