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책소개
목차
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들어가며
《손자병법》은 리더의 전략서이다 제1편 국가 전략/전사 전략 전략1 전(戰) - 전략적으로 통찰한다 전쟁은 국가의 중대한 일이다 전략 ‘전’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십1 전략2 도(道) - 한마음 한뜻이 된다 백성들이 군주와 함께 한마음이 된다 전략 ‘도’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십2 전략3 승(勝) - 유연하게 싸워서 이긴다 먼저 이기고 난 후에 싸움을 구한다 전략 ‘승’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십3 전략4 장(將) - 인재를 경영한다 장수는 지, 신, 인, 용, 엄이 있어야 한다 전략 ‘장’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십4 제2편 군사 전략/경쟁 전략 전략5 세(勢) - 우세한 세를 만든다 전쟁을 잘하는 사람은 승리를 세에서 구한다 전략 ‘세’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십5 전략6 공(攻) - 주도권을 잡는다 적을 나의 의지대로 끌어들인다 전략 ‘공’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십6 전략7 쟁(爭) - 신속, 민첩하게 싸운다 우회하지만 직행하는 길이 된다 전략 ‘쟁’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십7 전략8 변(變) - 적시에 변하고 응변한다 용병의 이치는 물과 비슷하다 전략 ‘변’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십8 제3편 지휘통제론/리더십 전략9 용(用) - 최상의 용병술을 갖춘다 용병을 잘하는 사람은 솔연과 같이 한다 전략 ‘용’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십9 전략10 치(治) - 사기와 정신력을 강화한다 침착, 고요, 엄정하게 다스려야 한다 전략 ‘치’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십10 전략11 지(知) - 지적 역량을 제고한다 ‘오사’를 아는 자는 승리한다 전략 ‘지’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십11 전략12 신(信) - 신뢰받는 리더가 된다 병사들을 사랑하는 자식처럼 대한다 전략 ‘신’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십12 제4편 공통 전략/기반 전략 전략13 정(情) - 정보전에서 승리한다 적정을 알지 못하는 자는 어질지 못함의 극치이다 전략 ‘정’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십13 전략14 법(法) - 조직의 시스템을 완비한다 법령은 잘 시행되고 있는가 전략 ‘법’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십14 전략15 환(環) - 외부 환경 요인에 적응한다 천시와 지리를 알아야 승리가 완전해진다 전략 ‘환’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십15 전략16 창(創) - 창의적 사고로 혁신한다 전쟁의 요체는 적을 속이는 데 있다 전략 ‘창’에 대한 분석 리더의 전략과 리더십16 나가며 실천을 위한 마지막 제언 부록 전략별 《손자병법》 원문 참고문헌 |
저자 소개 1
申炳昊
서울고등학교와 육군사관학교를 졸업하고, 서울대학교에서 경제학 학사, 경희대학교에서 경영학 석사와 박사학위를 받았다. 군사 약력은 육군 소위로 임관 후 30여 년간 복무하고 육군 준장으로 예편하였다. 지휘관으로서 소대장~연대장, 특공여단장을 역임하였다. 그리고 육군본부, 국방부, 국회, 청와대 등 다양한 부서에서 국방정책, 전략, 작전, IT 업무를 수행하였으며, 보국훈장 천수장, 대통령 표창을 받았다. 군에서 전역한 이후에는 대학교에서 경영학, 경영정보시스템, 지휘통제론, 전쟁이론 등을 강의하였다. 경희대 객원교수, 동의대 초빙교수, 아주대 겸임교수를 역임하였고, 단국대, 명지대
서울고등학교와 육군사관학교를 졸업하고, 서울대학교에서 경제학 학사, 경희대학교에서 경영학 석사와 박사학위를 받았다. 군사 약력은 육군 소위로 임관 후 30여 년간 복무하고 육군 준장으로 예편하였다. 지휘관으로서 소대장~연대장, 특공여단장을 역임하였다. 그리고 육군본부, 국방부, 국회, 청와대 등 다양한 부서에서 국방정책, 전략, 작전, IT 업무를 수행하였으며, 보국훈장 천수장, 대통령 표창을 받았다. 군에서 전역한 이후에는 대학교에서 경영학, 경영정보시스템, 지휘통제론, 전쟁이론 등을 강의하였다. 경희대 객원교수, 동의대 초빙교수, 아주대 겸임교수를 역임하였고, 단국대, 명지대, 상명대, 세종대, 외국어대 등에서 강의를 했다. 그리고 국방부와 성우회 자문위원과 한국군사문제 연구원 감사를 역임했다. 저서로는 《초심으로 읽는 글로벌 시대 손자병법 해설》이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2026년 07월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 396쪽 | 152*224*30mm
- ISBN13
- 9791158526399
책 속으로
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『손자병법』의 용어들은 현대 경영에서 ‘전쟁은 경쟁’으로, ‘병법은 경영전략 및 전술’로 치환하여 이해하면, 이 책은 현대 리더들을 위한 전략 지침서가 된다. (...) 국가 지도자나 경영자, 그리고 개인에 이르기까지 누구나 ≪손자병법≫에서 배운 지혜를 업무와 리더십에 접목한다면, 자신의 전략적 지적 능력을 높이고, 조직의 경영 성과를 높이며, 궁극적으로 경쟁에서 승리하는 굳건한 토대를 마련할 수 있을 것이다.
---「들어가며」 중에서 손자는 전략 ‘도’에 대하여 “백성들로 하여금 군주와 함께 한마음이 되게 하는 것이다”라고 했다. (...) 역사를 보면 군주나 최고사령관이 바른 정치, 이상적인 비전, 그리고 올바른 대의를 실천하고 백성과 한마음 한뜻이 됨으로써 새로운 국가를 건설하거나 전쟁에서 승리한 사례가 많다. (...) AI가 아무리 정교한 데이터와 해결책을 제공할지라도 그것은 기술적 수단일 뿐이며, 최종적인 판단과 경험에서 우러나는 직관은 여전히 인간 고유의 영역이라는 점이다. 즉, 경쟁에서 판세를 읽고 최종 결단을 내리는 도道와 통찰력은 오직 인간인 리더의 몫이라는 것이다. ---「제1편_국가 전략/전사 전략」 중에서 손자는 용병술에 있어 유리한 형세를 구축하여 전쟁의 주도권을 장악하고 결정적인 시기에 그 세를 발휘하는 것을 매우 중요하게 생각했다. (...) 리더는 승부처가 되는 결정적인 시점에 결코 타이밍을 실기하여 구축해 온 세를 무너뜨려서는 안 된다. 승부를 결정하는 중요한 순간에는 지체 없이 세를 민첩하게 발휘하여 단숨에 결정지어야 한다. ---「제2편_군사 전략/경쟁 전략」 중에서 장수가 전쟁에서 승리하기 위하여 군주로부터 병사들에게 이르기까지 신뢰받는 것은 필수적이다. 곧 신뢰는 리더십의 기반이다. (...) 리더는 언제나 솔선수범하는 자세를 갖고 구성원들을 이끌 수 있어야 한다. 리더가 솔선수범하는 모습을 보여야 구성원들이 신뢰를 보낸다. ---「제3편_지휘통제론/리더십」 중에서 손자는 전쟁에서 정보를 매우 중요하게 생각했다. (...) 오늘날 정보는 군사 조직뿐만 아니라 모든 조직에서도 중요하다. 리더는 항상 자신이 알아야 할 최신 정보가 무엇인지를 인식하고 필요한 정보를 끊임없이 획득하고 분석해야 한다. ---「제4편_공통 전략/기반 전략」 중에서 |
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