Name: How Women Decide
SKU: 19376331
Price: 42470 KRW
Availability: InStock
Author: 터리스 휴스턴
ISBN: 9780544416093

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What's True, What's Not, and What Strategies Spark the Best Choices Hardcover

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터리스 휴스턴 저

Houghton Mifflin Harcourt 2016.05.10.

번역서: 왜 여성의 결정은 의심받을까?

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책소개

“당신이 여성이라면 이 책을 읽어라. 남성이라도 이 책을 읽어라. 때론 한 권의 책은 그것을 의식하고 읽든 아니든 정말 알아야 할 것을 알려준다. 이 책이 바로 그런 책이다.” ―〈더 내셔널〉 우리 사회에 깊이 각인된 성차별을 비판하고, 여성이 어떻게 결정하는지 분석한 책! 야후와 베스트바이 CEO의 결정은 무엇이 같고 무엇이 달랐나? 2013년 2월 야후의 CEO인 마리사 메이어는 야후 직원들의 재택근무 정책을 바꿔 풀타임 재택근무를 폐지한다고 발표했다. 그로부터 일주일 뒤, 전자제품 체인인 베스트바이의 CEO인 유베르 졸리도 같은 결정을 발표했다. 흥미로운 것은 두 사안에 대해 뭇 언론이 보인, 지극히 대조적인 반응이다. 메이어의 결정에 대해서는 직원들의 사기를 꺾고, 특히 여직원들에게 매우 불리하게 작용할 것이라고 부정적으로 논평했다. 졸리의 발표에 대해서는 특별한 논평 없이 사실을 전달하는 데 그쳤다. 언뜻 보기에 언론의 반응은 납득할 만해 보인다. 소프트웨어 회사인 야후의 직원들은 상당 부분 프로그래머들일 테고, 잠옷 차림으로 집에서도 얼마든지 일할 수 있지 않을까? 그에 반해 전자 제품을 사러 오는 손님들을 현장에서 응대하는 것이 주업무인 베스트바이의 특성상 재택근무에는 한계가 있지 않을까? 그러나 실상은 그 반대였다. 야후의 정책 변경으로 영향을 받게 되는 직원 수는 불과 200여 명에 불과했고, 베스트바이의 경우는 4천 명에 가까웠다. 무엇이 두 결정에 대한 언론의 태도에 차이를 가져왔을까? 《왜 여성의 결정은 의심받을까?》의 저자 터리스 휴스턴은 이 사건에서 우리 사회에 깊이 각인된 성차별을 읽는다. 여성 CEO인 마리사 메이어의 결정에 우리 사회가 더 민감하게 반응한 것은 남성과 여성의 역할(혹은 역할에 대한 이미지)에 대한 고정관념 때문이라는 것이다. 결정을 내린 사람의 성(gender)이 여성인 경우 우리는 먼저 그게 제대로 된 결정인지 의심부터 하는 반면, 남성인 경우 별 문제 제기 없이 수용하는 경향이 있다. 남성과 여성이 거의 동일한 결정을 내리는 경우에도, 우리는 그것을 다르게 판단하는 것이다. So, you've earned a seat at the table. What happens next? From confidence gaps to power poses, leaning in to calling bias out, bossypants to girl bosses, women have been hearing a lot of advice lately. Most of this aims at greater success, but very little focuses on a key set of skills that ensures such success -- making the wisest, strongest decisions. Every day, in every part of our lives, we face an increasing number of choices. Our futures depend not just on the results, but on how well we handle making these hard choices and the serious scrutiny that comes with them. But is a woman's experience issuing a tough call any different from a man's? Absolutely. From start to finish. Men and women approach decisions differently, though not necessarily in the ways we have been led to believe. Stress? It actually makes women more focused. Confidence? A healthy dose of self-questioning leads to much stronger decisions. And despite popular misconceptions, women are just as decisive as men -- though they may pay a price for it. So why, then, does a real gap arise after the decision is made? Why are we quick to question a woman's decisions but inclined to accept a man's? And why is a man's reputation as a smart decision-maker cemented after one big call, but a woman is expected to prove herself again and again? How Women Decide delivers lively, engaging stories of real women and their experiences, as well as expert, accessible analysis of what the science has to say. Cognitive psychologist Therese Huston breaks open the myths and opens up the conversation about how we can best shape our habits, perceptions, and strategies, not just to make the most of our own opportunities, but to reshape the culture and bring out the best decisions -- regardless of who's making them.

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저자 소개 1

저터리스 휴스턴

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Therese Huston

시애틀대학의 인지과학자로서, 좋은 과학 내용을 바탕으로 훌륭한 전략을 제시한다. 시애틀대학 소속 교습 및 학습 지원 센터의 창립 이사였으며, 현재는 교수 개발 센터의 컨설턴트로 재직 중이다. 저서로는 《한번 얘기해봅시다: 효과적인 피드백을 초능력으로 만드는 법(Let’s Talk: Make Effective Feedback Your Superpower)》, 《여자는 어떻게 결정하는가(How Women Decide)》, 《모르는 것을 가르치기(Teaching What You Don’t Know)》가 있다. 오랜 기간 워크숍을 진행해 왔으며, 지금까지 《포천》 지 선정 500대

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시애틀대학의 인지과학자로서, 좋은 과학 내용을 바탕으로 훌륭한 전략을 제시한다. 시애틀대학 소속 교습 및 학습 지원 센터의 창립 이사였으며, 현재는 교수 개발 센터의 컨설턴트로 재직 중이다.

저서로는 《한번 얘기해봅시다: 효과적인 피드백을 초능력으로 만드는 법(Let’s Talk: Make Effective Feedback Your Superpower)》, 《여자는 어떻게 결정하는가(How Women Decide)》, 《모르는 것을 가르치기(Teaching What You Don’t Know)》가 있다. 오랜 기간 워크숍을 진행해 왔으며, 지금까지 《포천》 지 선정 500대 기업, 스타트업, 대학에서 연단에 섰다. 세계적으로 업계 리더, 신흥 기업, 비영리 단체 등에서 찾을 만큼 전문성을 갖추고 있다. 남편과 함께 집안의 대장으로 군림하는 반려견을 데리고 시애틀에 거주 중이다.

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품목정보

발행일: 2016년 05월 10일

쪽수, 무게, 크기: 384쪽 | 570g | 168*239*36mm

ISBN13: 9780544416093

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