제1장 사업계획서 이해
01. 사업계획서의 개념
사업계획서는 문서가 아니라 생존 구조설계도다.
02. 사업계획서의 필요성
사업은 시작이 아니라 검증에서 결정된다.
03. 사업계획서의 구성
사업은 흐름으로 설계되고 실행으로 완성된다.

제2장 창업 아이디어 검증
04. 창업 아이디어 발굴
아이디어는 생각이 아니라 발견이다.
05. 문제해결 기반 창업
사업은 아이디어가 아니라 문제에서 시작된다.
06. 아이디어 검증방법
사업은 만드는 것이 아니라 검증하는 것이다.

제3장 시장분석
07. 시장분석 개념
사업은 아이디어가 아니라 시장에서 결정된다.
08. 시장규모 분석 (TAM·SAM·SOM)
시장의 크기가 아니라 내가 가져갈 시장이 중요하다.
09. 고객분석(STP 전략)
사업은 제품이 아니라 고객에서 시작된다.
10. 경쟁분석
경쟁은 피하는 것이 아니라 차별화하는 것이다.

제4장 비즈니스 모델 설계
11. 비즈니스 모델 개념
사업은 제품이 아니라 수익구조로 움직인다.
12. 수익구조 설계
매출이 아니라 현금이 회사를 살린다.
13. 비즈니스 모델 캔버스 (BMC)
사업은 직감이 아니라 구조로 설계해야 한다.

제5장 마케팅 전략
14. STP 전략
고객을 정의하지 않으면 아무것도 팔 수 없다.
15. 4P 전략과 4C 전략
팔려고 하지 말고 고객이 사고 싶게 만들어라.
16. 브랜드전략
고객이 기억하는 이유가 경쟁력이다.

제6장 운영전략
17. 조직구성 전략
회사는 사람이 아니라 구조로 움직인다.
18. 생산 및 운영전략
공장은 비용이 아니라 생존 구조다.
19. 공급망 관리
공급망이 무너지면 회사는 바로 무너진다.

제7장 재무 및 사업성 검증
20. 사업의 타당성 검토
좋은 아이디어보다 중요한 것은 성공 가능한 사업인가를 검증하는 것이다.
21. 재무계획의 본질
숫자가 아니라 생존 구조다.
22. 매출계획
매출은 시작이지만, 현금이 들어와야 완성된다.
23. 원가구조와 체산성
회사는 매출이 아니라 원가 체산성으로 생존한다.
24. 비용구조
비용은 지출이 아니라 생존을 위한 통제의 대상이다.
25. 손익계획
흑자인데도 회사는 무너질 수 있다.
26. 현금흐름 관리
회사는 돈이 마르는 순간 무너진다.

제8장 투자유치 전략
27. 투자구조 이해
돈은 들어오는 것이 아니라 설계되는 것이다.
28. 투자자 관점
투자자는 가능성이 아니라 회수 가능성을 본다.
29. IR 전략과 투자유치
투자는 설득이 아니라 구조를 증명하는 과정이다.

제9장 사업계획서 실전 작성
30. 실제 사업계획서 작성
사업계획서는 문서가 아니라 현금흐름을 설계하는 구조다.
31. 사업계획서 사례분석
성공과 실패는 구조에서 갈린다.
32. 사업계획서 발표
발표는 설명이 아니라 설득이다.

제10장 창업성공 전략
33. 창업실패 원인
회사는 망하는 것이 아니라 구조적으로 무너진다.
34. 창업리스크 관리
위기는 피하는 것이 아니라 관리하는 것이다.
35. 성장전략
성장은 기회가 아니라 준비된 구조에서 시작된다.
36. 사업확장 전략
확장은 속도가 아니라 구조다.
37. 창업가의 리더십
경영자는 감정이 아니라 구조로 판단한다.
38. 지속성장 경영
성공은 순간이지만, 생존은 시스템이다.

부록
39. 사업계획서 최종 생존 점검
사업계획서는 제출 문서가 아니라 생존을 확인하는 마지막 점검표다.
40. 사업계획서 전체 구조 총 정리
41. 실전사례
경진대회 대상 사업계획서
42. 사례 구조 해설
실제 수상 사업계획서 분석