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책소개
목차
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1 적대적 M&A 사례 1
1-1 적대적 M&A 주요 사례 1-2 2000년 이전 적대적 M&A 사례 1-3 최근 적대적 M&A 사례 2 적대적 M&A 공격이론 2-1 지분취득방법 2-1-1 시장매입 2-1-2 공개매수 2-1-3 특별관계자, 특수관계인, 공동보유자, 특수관계자의 이해 2-1-4 지분취득 시의 불공정거래 2-1-5 주식의 대량보유 등의 보고 2-1-6 내부자의 단기매매차익의 반환 2-2 전면적 공격 2-3 경영권 확보 2-4 인수 후 또는 인수실패 시 EXIT 계획 2-5 지분 취득단계별 알아야 할 규정 2-5-1 단독주주권과 소수주주권 등 2-5-2 소수주주권 등 2-5-3 5% 이상 보유 시 3 경영권방어 이론 3-1 경영권방어 381 3-2 안정적 지분구조의 확보 등 사전적 방어수단 3-3 정관변경 등을 통한 사전적 방어수단 3-3-1 긴급한 지분확대가 가능하도록 규정정비 3-3-2 공격 시 특별결의가 필요하도록 규정 정비 3-3-3 공격 시 특별다수결의가 필요하도록 규정 정비 3-3-4 기타 인수매력도를 저하시키는 규정 등 3-4 경영관리를 통한 사전적 방어수단 3-5 지분확대 등을 통한 사후적 방어수단 3-6 인수매력도를 저하시키는 사후적 방어수단 3-7 기타 사후적 방어수단 3-8 참고할 만한 방어수단 |
저자 소개 1
한국강소기업협회 상임부회장(경영학박사)
한국강소기업연구원 원장, 한국경영학회 이사
아모레, CJ제일제당, 엔프라니 등 대·중소기업에서 사원부터 사장까지 역임하며 아모레, 비트, 엔프라니, 햇반, 한경희스팀청소기 등 히트상품 개발에 참여해 5대 홈쇼핑사 연간 최대 매출 달성, 3년 연속 두 자릿수 매출 성장 등의 성과를 올렸다. 다국적기업, 외국계 컨설팅사 등과의 기술제휴를 비롯 신규 사업, 역량 강화 프로젝트 T/F팀에 참여하면서 Needs Based-NPCD, KPI 및 성과관리 프로그램을 개발했다.
제일제당 재직 시 삼성그룹 강사로 서울연수원 장기교육을 수료했으며,
한국강소기업협회 상임부회장(경영학박사)
한국강소기업연구원 원장, 한국경영학회 이사
아모레, CJ제일제당, 엔프라니 등 대·중소기업에서 사원부터 사장까지 역임하며 아모레, 비트, 엔프라니, 햇반, 한경희스팀청소기 등 히트상품 개발에 참여해 5대 홈쇼핑사 연간 최대 매출 달성, 3년 연속 두 자릿수 매출 성장 등의 성과를 올렸다. 다국적기업, 외국계 컨설팅사 등과의 기술제휴를 비롯 신규 사업, 역량 강화 프로젝트 T/F팀에 참여하면서 Needs Based-NPCD, KPI 및 성과관리 프로그램을 개발했다.
제일제당 재직 시 삼성그룹 강사로 서울연수원 장기교육을 수료했으며, 미국 피츠버그대학원 MBA 수료 이후 삼성·현대·LG·SK, 국무총리실·교육과학부·소비자원·국방부 등에서 1000여 회의 특강과 실무강의를 했다. 전경련·생산성본부·상공회의소·아주대·서울대·영남대 등의 CEO 과정 강의를 비롯해 6년간 한국생산성본부, Q&A마케팅센터의 컨설턴트로 소비재, 산업재 등 다양한 업종의 대·중소기업 경영·마케팅 전략 컨설팅을 수행했다. 대표적으로 농협, 무역협회, KT&G, 삼성네트웍스, LG생활건강, 경기지방공사, 유진로봇 등의 프로젝트를 수행했다. 퇴임 후 건농 지분을 인수해 1년 만에 140억 회사로 성장시켰으며 토음, 한국삼 등의 자회사 경영에도 함께 참여했다.
또한 한신대학교 경영학과 조교수, 부교수로 8년간 재직하면서 독일 미텔슈탄트대학과 협약, ‘한신-미텔슈탄트 CEO 과정’을 개설했으며 한국강소기업연구원을 설립해 독일·일본 등 강소기업을 집중 연구했다. 이어 설립한 한국강소기업협회는 4년 만에 중소·중견기업 2천여 회원사가 참여하는 협회로 발전했다.
저서로 <빅마케팅>, <밀리언셀링마인드>, <신상품성공전략>, <중소기업생존전략>, <삼성을 이기는 강소기업전략>, <위대한CEO 손자처럼>, <마케팅실무매뉴얼> 등이 있다.
한국강소기업연구원 원장, 한국경영학회 이사
아모레, CJ제일제당, 엔프라니 등 대·중소기업에서 사원부터 사장까지 역임하며 아모레, 비트, 엔프라니, 햇반, 한경희스팀청소기 등 히트상품 개발에 참여해 5대 홈쇼핑사 연간 최대 매출 달성, 3년 연속 두 자릿수 매출 성장 등의 성과를 올렸다. 다국적기업, 외국계 컨설팅사 등과의 기술제휴를 비롯 신규 사업, 역량 강화 프로젝트 T/F팀에 참여하면서 Needs Based-NPCD, KPI 및 성과관리 프로그램을 개발했다.
제일제당 재직 시 삼성그룹 강사로 서울연수원 장기교육을 수료했으며, 미국 피츠버그대학원 MBA 수료 이후 삼성·현대·LG·SK, 국무총리실·교육과학부·소비자원·국방부 등에서 1000여 회의 특강과 실무강의를 했다. 전경련·생산성본부·상공회의소·아주대·서울대·영남대 등의 CEO 과정 강의를 비롯해 6년간 한국생산성본부, Q&A마케팅센터의 컨설턴트로 소비재, 산업재 등 다양한 업종의 대·중소기업 경영·마케팅 전략 컨설팅을 수행했다. 대표적으로 농협, 무역협회, KT&G, 삼성네트웍스, LG생활건강, 경기지방공사, 유진로봇 등의 프로젝트를 수행했다. 퇴임 후 건농 지분을 인수해 1년 만에 140억 회사로 성장시켰으며 토음, 한국삼 등의 자회사 경영에도 함께 참여했다.
또한 한신대학교 경영학과 조교수, 부교수로 8년간 재직하면서 독일 미텔슈탄트대학과 협약, ‘한신-미텔슈탄트 CEO 과정’을 개설했으며 한국강소기업연구원을 설립해 독일·일본 등 강소기업을 집중 연구했다. 이어 설립한 한국강소기업협회는 4년 만에 중소·중견기업 2천여 회원사가 참여하는 협회로 발전했다.
저서로 <빅마케팅>, <밀리언셀링마인드>, <신상품성공전략>, <중소기업생존전략>, <삼성을 이기는 강소기업전략>, <위대한CEO 손자처럼>, <마케팅실무매뉴얼> 등이 있다.
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저자 : 손재호
공인회계사 / 연세대학교 경영학과 졸업 / 삼성SDI / 영화회계법인 / 아이비씨앤파트너스 이사 / 무한투자 이사 / 삼화저축은행 이사 / 화진케이디케이 감사 / (현) KFAG 이사
저자 : 이태훈
연세대학교 법학과 졸업 / 연세대학교 법학과 대학원 수료 / 아세아종합금융 / 유니온스틸 Project Team / 아이비씨앤파트너스 M&A 팀장 / 삼화상호저축은행 경영전략실 팀장 / (현) 스타맥스 이사
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2006년 01월 20일
- 쪽수, 무게, 크기
- 479쪽 | 806g | 153*224*30mm
- ISBN13
- 9788974423742
출판사 리뷰
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적대적 M&A?
기존 대주주와 협상을 통해 지분을 넘겨받아 기업 경영권을 인수하는 ‘우호적 M&A’와 달리 기존 대주주의 의사와 상관없이 장내외에서 주식을 사들여 경영권을 강제로 빼앗는 적대적 M&A. 과연 일반적인 대중들의 생각처럼 나쁘기만 한 일일까? 적대적 M&A에는 모두 이유가 있다. 주식회사 제도는 많은 지분을 보유한 자가 소유에 대한 권리를 행사할 수 있도록 되어 있다. 즉 경영자가 적절한 경영을 하지 못하고 전횡을 일삼는 등, 주주에게 이익을 제공하지 못할 경우 주주들이 언제든지 경영자를 바꿀 수 있는 것이다. 만약 주주 및 사회를 위해 기업을 경영하고 이익을 배분할 수 있다면 적대적 M&A가 발붙일 틈이 없을 것이다. 이 책은 상장회사를 경영하는 경영자 및 대주주뿐 아니라 CFO 등 재무책임자를 비롯하여 재무관련 분야를 연구하는 대학원생 및 실제로 IB업무를 담당하는 공인회계사, 변호사 등 전문가에게도 도움을 줄 수 있을 것이다. 경영자 및 대주주들은 이 책에서 사례 및 방어이론을 통해 경영권 방어를 위한 개략적인 이해를 할 수 있으며, CFO 등 재무책임자들은 실제로 발생할 적대적 M&A와 경영권 방어에 대한 구체적인 행동요령을 알 수 있다. 재무관련 분야를 연구하는 학생들은 이 책을 통해 적대적 M&A에 대해 쉬운 접근을 할 수 있을 것이고 실제로 M&A 업무를 수행하는 IB담당자들은 일목요연한 정리로 업무에 도움을 받을 수 있을 것이다. |
