1장 효율적인 리더십이란 무엇인가?
비효율적인 리더십 계발 / 경로에서 배우는 교훈이 리더십을 발전시킨다
잠재적 훼방꾼으로서의 무능한 상사 / 경로에서 배우는 교훈의 검증

2장 리더는 어떻게 배우는가?
태도가 학습에 미치는 영향 / 실패는 또 다른 기회다 / 새로운 정체성을 형성하는 방법
시련은 학습의 견인차다 / 실패의 가치

3장 입사
기존의 문화와 인맥에서 탈피하라 / 여정을 촉진한다 / 소중한 리더십 교훈을 배운다

4장 리더의 지위로 승진
생애 첫 리더들이 직면하는 위기 상황 / 초보 관리자 훈련 프로그램 누구에게나 시련은 있다 / 조기 학습은 미래의 풍요를 낳는다

5장 도전과 임무
도전적 임무에는 고통이 수반된다 / 도전 과정에서의 ‘상처’ / 도전적 임무를 통해 학습 효과를 극대화하라 / 회사에서 초보 리더를 돕는 방법

6장 사업부 책임자로 승진
사업부 책임자의 사고방식 / ‘아는 체하는’ GM은 위험하다 / 역설도 때로는 필요하다 / ‘경로’로서의 승진

7장 중대한 실패에 대처하는 방법
인식 대 실패의 실체 / 실패에 대처하며 반드시 피해야 할 3가지
실패에 대처하며 반드시 지켜야 할 4가지 / 실패에 대한 조직의 대응 방식이 불러오는 결과

8장 나쁜 상사와 골칫거리 동료들을 다루는 요령
‘나쁨’의 스펙트럼 / 싸우거나 도망치기 전에 심사숙고해야 할 것들 / 나쁜 상사와 동료들이 훌륭한 교훈을 낳는다 / 대응이 중요한 이유

9장 해고 또는 승진 탈락
반발과 자숙 / 자기 파괴의 징후 / 어려움 속에서도 성장을 추구하는 방법 / 최악의 상황이 발생했을 때

10장 인수 또는 합병
재입사 / 일자리 유지에만 급급해서는 안 된다 / 발붙일 곳을 찾아라 / 회사의 변화가 나를 발전시킨다

11장 다른 국가 또는 문화권에서의 생활
해외 체류에 따르는 문제들 / 해외 근무에서 피해야 할 것들 /일생일대의 기회를 활용하는 방법 / 고국으로 돌아올 때

12장 일과 가정 사이의 균형
균형을 의식하라 / 감당해야 할 대가 계산 / 보상적 경험

13장 야망을 버려라
‘버려라‘의 의미 / 말콤과 매리사의 사례 / 이 경로를 성공적으로 헤쳐 나가는 방법 / 타인을 위한 서비스 문화 창조

14장 개인적인 비극에 직면했을 때
비극이 새로운 방향을 제시한다 / 비극에 대처하는 방법 / 새로운 시각이 리더십을 성숙시킨다 / 회사에서 도와주지 않을 때

15장 시스템에 대한 신뢰 상실
신뢰 상실과 의미 찾기 / 목적 중심의 리더십

16장 기업이 각 경로를 통해 리더십을 발전시키는 방법
전통적 리더십 계발 / 기업도 학습과 성장을 촉진시킬 수 있다 / 잠재적 리더들의 시야를 확장시켜라 / 새로운 방식의 리더 양성법이 주는 혜택

17장 생존과 번영을 위한 8단계 지침
1단계 : 회복 능력을 키워라 / 2단계 : 개인적 책임 의식을 가져라 / 3단계 : 성찰하라
4단계 : 배우자, 가족, 친구, 전문가들의 후원을 요청하라 / 5단계 : 직업적 인맥을 형성하고 활용하라
6단계 : 피난처를 찾아라 / 7단계 : 객관적 시야를 형성하라 / 8단계 : 리스크를 받아들여라

마지막 단계 : 은퇴 / 당신의 경험을 전파하라