Name: Growth Has To Earn It
SKU: 195180353
Price: 50980 KRW
Availability: InStock
Author: Seve Cuison
ISBN: 9798951929129

카트

이미지 검색을 사용해 보세요

검색창 이전화면 이전화면

최근 검색어: 전체삭제

인기 검색어

닫기

사이즈비교 공유하기

소득공제 수입

직수입양서 Growth Has To Earn It

How Owners Decide Which Opportunities Deserve Capital, Capacity, and Management Attention Perfect,eng, POD 주문제작도서

바인딩/에디션 안내

Seve Cuison

TRPSR Publishing 2026.08.14.

회원리뷰 첫번째 리뷰어가 되어주세요

직수입외서는 변심/착오로 인해 주문을 취소할 경우 해외주문 취소수수료 20%가 부과됩니다.?

가격: 50,980원

50,980

YES포인트?: 1,530원 (3%) 마니아추가적립

5만원 이상 구매 시 2천원 추가 적립

앱 다운 시 1천원 상품권

결제혜택: 최대 2,000원 즉시할인

주문 제작 (POD) 도서로 제본 및 인쇄 품질이 다소 미흡할 수 있습니다 (해당 사유 반품 불가)

이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.

예스24에 팔기 바이백 신청 불가 내 가게에서 팔기

국내배송만 가능
해외 거래처 사정에 의하여 품절/지연 가능
도서 정보 중 미표기 사항 안내?
문화비소득공제 가능

시리즈 태그 업체 공지사항 중고직수입양서 소개 구성 소개 특별 구성 MD 한마디 카드뉴스 상세 이미지 책소개 관련 동영상 목차 저자 소개 관련분류 품목정보 만든이 코멘트 예스24 리뷰 책 속으로 줄거리 캐스팅 관련 자료 부가 영상 출판사 리뷰 전문가 리뷰 추천평

펼치기/닫기

책소개

Five good opportunities. One company. Which one deserves it?A profitable opportunity can still be the wrong use of a company.Growing businesses rarely suffer from a shortage of ideas. The harder problem begins when several attractive opportunities compete for the same cash, management attention, technical capacity, borrowing power, and ability to execute.A new location may be profitable. So may a major customer, an acquisition, a new product, or expansion within the existing customer base. But a company cannot pursue every good opportunity at once.Growth Has to Earn It gives owners and executives a practical framework for deciding which opportunities deserve the company's scarce resources-and which should be redesigned, delayed, bounded, piloted, or rejected.Through the continuing case of Northline Specialty Services, Seve Cuison shows how to identify the resource that actually constrains growth, price the full burden of an opportunity, compare projects by what they displace, evaluate concentration and downside risk, and redesign opportunities before ranking them. The book also shows how pilots, staged commitments, pricing, customer funding, and sequencing can turn an unattractive proposal into one worth pursuing.The objective is not cautious growth. It is disciplined growth.Some large, complicated opportunities deserve a yes. Some safe, profitable projects deserve a no. The difference is whether the opportunity creates enough value to justify the capital, capacity, attention, and alternatives the company must give up to pursue it.Growth has to do more than make money. It has to earn the company.

책소개 더보기펼치기