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Part 1 기업예산관리의 개요
01. 예산의 개요 02. 예산관리의 오류와 인식 03. 예산관리의 목적 04. 예산관리의 기능 05. 예산관리의 중점설정 06. 판매시장의 성격과 예산편성 순서 07. 제조계획.판매계획.재고계획의 적정화 08. 관리회계로서의 예산관리의 역할 Part 2 경영계획과 이익계획 01. 경영계획의 개요 02. 경영계획의 구조와 특성 03. 이익계획 04. 기업의 번영원인과 도산원인 05. 순환과정과 발전과정 Part 3 기업예산관리의 실무 01. 기업예산관리 실무의 총괄 02. 예산체계의 수립 03. 예산관리조직 04. 예산의 편성 05. 예산의 실행 및 수정 06. 예산차이분석 07. 예산의 통제 및 보고 예산관리규정의 작성연구사례 예산관리규정 (K사 사례) 예산관리규정 (S사 사례) Part 4 불황기의 제로베이스예산관리제도 ZBB제도 제시의 배경 01. 제로베이스 예산의 필요성 02. 제로베이스 예산의 구조 03. 제로베이스 예산의 수립.편성과 실시절차 04. 제로베이스예산의 중심은 개별업무계획서 05. Decision Unit의 설정 06. Package작성절차 및 기입법 07. Package의 평가법 08. 우선순위로 채택여부 결정 09. ZBB제도의 도입방식 10. ZBB 매뉴얼의 제정 사례 11. ZBB의 사례연구 부 록 Ⅰ. 재무제표의 개정신양식 Ⅱ. 제조원가명세서 양식 Ⅲ. 공시원가명세서 양식 |
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회사경영에서 예산관리가 정확히 정립되어 있지 않으면 혁신적인 기업경영은 어렵다. 기업경영에 있어서의 예산은 기필코 달성해야 할 미래목표의 제일의적 존재이기 때문이다. 예산관리는 단순히 비용을 절약하는 관리가 아니라, 물적 문제는 물론 인적 문제와 자금적 문제, 기술적 문제, 정보처리적 문제 등 각종 문제까지 모두 내포되어 있는 전사적인 종합적 경영관리이다. 전통적 예산관리의 기본목적은 사업의 경영계획에 따라 기간이익의 목표를 달성케 하고, 동시에 경영방침과 계획을 계수적으로 예산화하여 각 부문활동의 권한과 책임을 명확하게 함은 물론, 각 부문활동의 전반적 조정과 통제를 통해서 경영능률을 증진시키는 데 있다.
본서는 경영계획 및 이익계획과 전통적인 예산관리의 연관성을 중요시하여 그 내용을 자세히 기술하였고, 새로이 채택되고 있는 예산제도인 제로베이스예산 관리제도까지 모두 기술하였다. 또한 예산관리의 제도화를 위한 규정작성은 필자의 실제경험에 의한 연구와 기업의 실제사례를 첨가제시하여 독자의 실무에 응용토록 하였으며 가급적 전문적 용어는 주를 달아 해설하고 관련 서식과 도표도 이해하기 쉽도록 다루었다. |