프롤로그 5

추천사 13

Part 1

1. 화려한 네온사인 뒤에 감춰진 ‘마이너스 장부’를 직시하라
샴페인을 터뜨릴 때가 아니다, 지금은 ‘비상 경영’을 선포할 때다
“숫자는 거짓말을 하지 않는다. 경영자는 감정이 아니라 숫자로 현실을 봐야 한다” 31
멈춰버린 성장 엔진: 서울은 왜 2류 도시로 전락하고 있는가?
‘레드 퀸’의 경고: 냄비 속에서 익어가는 서울 36
글로벌 도시 전쟁: 도쿄와 싱가포르는 뛰는데, 서울은 걷고 있다
도쿄의 부활 39 | 싱가포르의 독주 41 | 서울의 현주소 42
통계가 증명하는 ‘엑소더스’: 청년은 왜 서울을 등지는가?
오진(Misdiagnosis)이 만든 재앙 44 | 통계청 인구 이동 데이터의 진실 45
서울의 ‘산업 공동화’ 46 | 희망 고문 47
한강의 기적을 한강의 ‘장벽’으로: 성냥갑 공화국의 비극
‘35층 룰’이라는 망령 48 | 랜드마크가 없는 도시는 기억되지 않는다 50
관치의 그림자: 혁신을 질식시키는 공무원 마인드 51
골든타임은 3분 남았다: 차가운 이성이 필요한 시간 53

2. 행정가와 경영자의 차이
‘관리(Admin)’의 시대를 끝내고 ‘경영(Management)’의 시대를 열다
가라앉는 배의 갑판을 닦는 사람들 - 위기의 서울, 그리고 리더십의 오작동 59 | 행정과 경영의 본질적 차이: DNA를 바꿔라 62
예산의 패러다임 혁명: ‘소진(Spending)’에서 ‘투자(Investing)’로 65
규제의 패러다임 혁명: ‘안 되는 것 빼고 다 된다’ 69
시민의 지위 격상: ‘납세자’에서 ‘주주(Shareholder)’로 72
야전 사령관이 필요한 시대 76

3. 왜 ‘무역’인가?
T-Link S(Trade Link Seoul), 서울의 경제 영토를 세계로 확장하라
대한민국 기업가 이승현이 제안하는 ‘주식회사 서울’의 생존 전략 81
심층 진단: 닫혀가는 내수 시장과 ‘제로섬 게임’의 비극 84
핵심 솔루션: T-Link S (Trade Link Seoul) 88
기술 수출: 이스라엘 모델을 이식하라 89
서비스 수출: ‘시스템’을 팔아라 90
자본 수입(Inbound Trade) - FDI 유치 94
서울시장은 ‘Chief Sales Officer (CSO)’ 96
2036 올림픽과 무역, 서울의 새로운 엔진 99
수출만이 살 길이다 100

4. 흐르지 않는 도시는 죽은 도시다!
2차원의 평면을 너어, 3차원의 입체 도시로
“고여 있는 물은 썩고, 흐르지 않는 피는 멈춘다” 105
#의 철학: 연결이 곧 경쟁력이다
기호(Sign)가 바뀌면 도시의 운명이 바뀐다 109
‘플랫(Flat)’에 빠진 서울의 가치를 격상하라 112
단절을 넘어 초연결(Hyper-connectivity)로 116
전략적 도구: ‘점(Dot)’이 아닌 ‘플랫폼(Platform)’ 130
‘서울#(Seoul)’은 도시의 새로운 OS 2.0이다 132

Part 2

5. 공간의 혁명: 서울# 하이웨이
지하로 흐르는 산업 동맥, 지상에 펼쳐지는 숲의 혁명
“38조 원을 길바닥에 버리는 도시, 구조조정이 시급하다” 139
서울 교통의 3대 적자 지표: CEO가 본 재무제표상의 손실 141
서울# 그리드(Grid): 4대 대심도 산업 고속도로 마스터플랜 143
실행 전략: 어떻게 짓고, 돈은 어디서 나오는가? 149
지상의 혁명: 도로가 사라진 곳에 ‘숲’과 ‘사람’이 모인다 153
“시간을 돌려드리는 시장이 되겠습니다” 156

6. 하늘길을 열다: 서울국제공항
강남·송파 10분 컷, 안보와 경제의 가장 합리적인 공존
시간은 경영의 가장 비싼 원자재다 161
현황 분석: 두 날개(인천·김포)의 한계와 비효율 163
필연적 대안: 왜 ‘서울국제공항(서울공항)’인가? 166
서울 수도권 3각 공항 체제(Trio-Port) 운영 전략 168
지방 공항 살리기: 강남의 지갑을 지방으로 연결하라 171
MRO 산업 육성: 공항은 정비소가 아니라 ‘첨단 공장’이다 173
핵심 논리 강화 1: 소음과 환경, 기술과 보상으로 해결한다 175
핵심 논리 강화 2: 2036 서울올림픽, 승부처는 ‘접근성’이다 177
닫힌 빗장을 열고, 서울의 영토를 확장하라 179
서울 전체를 ‘수출 공장’으로 만들다
4대 권역별 클러스터와 트레이드 링크 180

7. 트레이드 링크 서울(T-Link-S): 누구나 무역왕이 될 수 있다
AI가 비서가 되고 서울시가 보증하는, ‘내 손안의 글로벌 무역 상사’
“무역의 절벽(Trade Divide)을 넘어, 10만 명의 글로벌 CEO를 양성하라” 187
T-Link S의 기술 아키텍처: ‘3-Free’ 시스템의 완성 190
신뢰의 기술: S-Mark와 금융 안전망 195
적용 시나리오: 골목 사장님이 ‘글로벌 CEO’가 되는 법, T-Link S가 바꿀 서울의 일상
사례 1. 동대문 패션 타운: ‘패스트 패션’을 넘어 ‘초고속 글로벌 패션’으로 190 | 사례 2. 성수동/홍대 공방: ‘K-핸드메이드’의 명품화 199
사례 3. 관악구 청년 사업가: ‘무재고(Zero-Inventory) 글로벌 셀러’ 200
경제적 파급 효과: 서울의 경제 체질 대전환
내수 의존형 경제에서 수출 주도형 경제로 201
“서울시는 시민의 최고 영업 책임자(CSO)다” 204

8. 4색(色) 서울의 미래: 4대 권역 클러스터 혁신 전략
[종합 진단]: ‘강남 일극 체제’를 넘어 ‘4륜 구동 서울’로
포트폴리오 경영을 통한 도시 경쟁력의 극대화 209
[동북권] K-콘텐츠와 바이오의 심장: 문화를 팝니다
“베드타운에서 창조 산업의 메카로”(노원, 도봉, 강북, 성북, 중랑, 동대문, 성동, 광진) 213
[서북권] 미디어와 친환경의 쇼케이스: 상암을 메타버스 성지로
“방송국을 넘어 가상 세계의 수도로”(마포, 서대문, 은평) 219
[서남권] 여의도 핀테크 로드: 아시아의 금융 허브를 탈환하라
“전통 제조업과 디지털 금융의 융합”(영등포, 구로, 금천, 강서, 양천 관악, 동작) 223
[동남권] 테헤란로 벤처 밸리: 유니콘 기업의 산실
“제2의 벤처 붐, 글로벌 비즈니스의 완결판”(강남, 서초, 송파, 강동) 226
4개의 엔진이 서울을 띄운다: 융합과 상생
서울은 더 이상 ‘소비 도시’가 아니라 ‘생산 도시’다 230

9. 성장의 목적은 결국 ‘시민의 행복’이다
‘뺄셈의 복지’가 아니라, 수익을 창출해 배당하는 ‘덧셈의 복지로’
“기업은 왜 그토록 치열하게 경쟁하며, 목숨을 걸고 이익을 내려 하는가?” 235

10. 교육이 곧 계층 사다리다: 서울#아카데미
진단: 걷어차인 계층 이동의 사다리를 다시 세운다
강남 8학군을 넘어서는 공교육 혁명 243
서울#아카데미 프로젝트
자치구별 ‘1+1’ 공립형 보딩 스쿨(S-School) 프로젝트 246
S-School의 성공 조건, Super Faculty 251
위기를 기회로: 학령인구 감소와 공간 혁명 254
미래 교육의 본질: 자율성과 AI 인재 양성 258
공교육 올케어: 서울# AI튜터 260
방과 후 학교의 혁신: “학원 뺑뺑이의 종말” 263
최고의 투자는 건물주가 아니라 ‘사람 투자’다 264

Part 3

11. 집, 사는(Buy) 것이 아니라 사는(Live) 곳: 서울#뉴타운
직주근접을 넘어 직주일체의 시대로
[진단] 부동산, 투기의 대상에서 삶의 베이스캠프로 271
초연결 역세권 콤팩트 시티: 시간을 선물하는 집 274
4대 권역별 맞춤형 주거: ‘직주락(Work-Live-Play)’ 클러스터
“집이 곧 성장의 인큐베이터가 되다” 277
[동북권] 노원·홍릉: “바이오 & 아트 캠퍼스 타운” 278
[서북권] 상암·마포·은평: “미디어 크리에이터 빌리지” 279
[서남권] 여의도·구로·가산: “핀테크 & 메이커스 하우스” 280
[동남권] 강남·삼성·잠실: “글로벌 비즈니스 노마드 허브” 281
주거 사다리 복원: ‘내 집 마련’의 꿈을 현실로 282
재개발·재건축의 속도 혁명: ‘10년’을 ‘3년’으로 284
집은 사는(Buy) 것이 아니라 사는(Live) 곳이다 286

12. 혐오 시설의 반란: 쓰레기로 전기를
님비(NIMBY)를 핌피(PIMFY)로 바꾸는 에너지 경영
[진단] 쓰레기 대란, 시한폭탄의 카운트다운은 시작되었다 291
기술 혁신: 소각장이 아니라 ‘수소 발전소’다 294
“우리 동네에 발전소를 유치해 주세요” 297
공간의 재탄생: 지하에는 발전소, 지상에는 랜드마크 300
재원 조달 및 실행 방안: 민간 투자와 그린 본드 302
단순 발전소가 아닌 ‘도심형 수소 허브(Hydrogen Hub)’ 303
재원 조달 및 거버넌스: 세금 없는 인프라와 시민 주권 305
글로벌 수출 전략: K-Eco City의 표준을 판다 306
가장 완벽한 ESG 경영의 실현 307

13. 무역 이익 공유 기금: 지속 가능한 복지
세금 인상 없는 복지, ‘서울# 뉴케어’의 시작
[진단] 인구 절벽의 끝에서 마주한 세금 주도 복지의 종말 313
[철학] ‘관리형 행정’을 넘어 ‘창조적 경영’으로의 패러다임 전환 315
재원 조달 모델 1: 디지털 무역 영토의 확장, T-Rink S 수익 317
재원 조달 모델 2: 공간 비즈니스를 통한 ‘Air Rights’ 가치 극대화 318
재원 조달 모델 3: 에너지 비즈니스와 탄소 배출권의 금융화 319
기금 운용 전략: 서울 기금운용본부(Seoul CIO Office) 설립 321
국가 소멸을 막는 ‘출산 축하금 1억 원 프로젝트’ 322
청년의 자산 형성을 돕는 ‘서울 영 테크 계좌’와 금융 사다리 324
기술로 지키는 품위 있는 노후 ‘스마트 AI 주치의’ 시스템 325
복지는 시혜가 아니라 주주를 위한 정당한 배당이다 327

14. 위대한 도전: 2036 서울올림픽 유치
적자 올림픽은 없다, ‘서울 세일즈’의 결정판
[진단] 올림픽의 저주? 경영 능력의 부재가 만든 허상이다 331
[현실 직시] 전북에서 다시 서울로, 독자 유치가 불가능한 이유 334
올림픽은 스포츠 행사가 아니라 ‘초대형 비즈니스 쇼케이스’다 337
인프라 혁명: ‘서울# 프로젝트’와의 완벽한 결합 339
비용 혁명: ‘건설’이 아닌 ‘재생’으로 흑자 달성 343
산업 혁명: 미래 기술의 테스트베드이자 수출 박람회 346
문화 혁명: K-컬처와 결합한 ‘문화 흑자’ 올림픽 348
서울의 가치를 퀀텀 점프시킬 마지막 퍼즐 350

에필로그: 관리의 시대를 넘어, 경영의 시대로 352