카트

이미지 검색을 사용해 보세요

검색창 이전화면 이전화면

최근 검색어: 전체삭제

인기 검색어

닫기

공유하기

중고외서 Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't (Paperback)

Why Some Teams Pull Together and Others Don't

바인딩/에디션 안내

Simon Sinek

Portfolio 2017.05.23.

번역서: 리더 디퍼런트

최상: 새 상품에 가까운 상품?

가격: 37,400원

52 18,000

YES포인트?: 0원

앱 다운 시 1천원 상품권

결제혜택: 최대 6만원 캐시백

판매자: 라온하온
판매자 평가 4 343명 평가

중고샵 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당 상품과 내용에 모든 책임을 집니다.

판매자에게 문의하기

이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.

예스24에 팔기 바이백 신청 불가 내 가게에서 팔기

한정판매의 특성상 재고 상황에 따라 품절 가능

시리즈 태그 업체 공지사항 중고외서 소개 구성 소개 특별 구성 MD 한마디 카드뉴스 상세 이미지 책소개 관련 동영상 목차 저자 소개 관련분류 품목정보 만든이 코멘트 예스24 리뷰 책 속으로 줄거리 캐스팅 관련 자료 부가 영상 출판사 리뷰 전문가 리뷰 추천평

펼치기/닫기

업체 공지사항

도서가 35권이상일 경우 택배비 추가될수 있습니다.

주문 도서 수량이 많아 2박스 이상으로 분할 발송될 경우 2박스부터 추가 택배비가 발생합니다. (박스 분할은 도서 무게 및 부피 기준으로 결정됩니다)

중고외서 소개

최상: 새 상품에 가까운 상품?

판매자 : 라온하온
개인 판매자의 상품은 개인정보보호를 위해 결제완료 후 연락처를 확인할 수 있습니다.
구매 전 상품에 대한 문의는 [판매자에게 문의하기]를 이용해 주시기 바랍니다.

책소개

우리는 무엇을 위해 일하고 조직은 무엇을 향해 움직이는가 회사란 어떤 곳인가. “영리를 얻기 위해 재화나 용역을 생산하고 판매하는 조직체”라는 단순한 정의만으로는 완전히 설명되지 않는다. 많은 급여 생활자가 회사에서 하루 중 대부분 시간을 보내며 이윤을 창출하고 인생을 빚어낸다. 급여를 받으며 노동력을 제공한다는 점은 동일하지만 근로자들이 처한 환경은 저마다 다르다. 뉴욕타임스 베스트셀러 『WHY: 나는 왜 이 일을 하는가』Start with Why를 발표하며 ‘Why'라는 핵심 가치로 기업의 존재 이유를 점검할 기회를 제안해 전 세계적으로 유명해진 작가 사이먼 시넥이 이번에는 냉소주의, 편집증, 사리사욕이 팽배한 조직 문화를 꼬집으며 인간 종으로서 우리의 건강한 본성을 회복하고 그 성질이 가장 효율적으로 작동하는 환경을 조성하는 방법을 안내한다. 회사가 수익만 창출하는 공간이라는 것은 이제 낡은 관념이다. 소위 미래 세대로 일컬어지는 MZ세대가 사회로 진출해 기업에 요구하는 윤리나 가치관은 기성세대가 주도하던 시대와 크게 바뀌었다. 숫자에만 집중하는 회사는 직원에게는 물론 소비자에게도 오래갈 수 없다. 조직 리더들이 수익을 조직원들의 복지와 사회를 이롭게 하는 데 사용하며 자신의 안위보다 조직원들을 우선시하고, 나아가 조직원들이 개인적인 이익보다 동료를 중시한다면 그 회사는 독자적인 가치를 지녔음은 물론 고유한 철학을 직원들과 고객들에게 공유하며 발전해나가는 조직이다. 이 선순환의 중심에 리더가 있다. 자신과 자신이 속한 조직이 무엇을 위해 존재하는지에 대한 답을 지닌 리더만이 눈앞의 이익에 집착하지 않고 다른 사람들에게 가치를 제공하는 길로 나아간다. Finally in paperback: the New York Times bestseller by the acclaimed, bestselling author of Start With Why and Together is Better. Now with an expanded chapter and appendix on leading millennials, based on Simon Sinek's viral video "Millenials in the workplace" (150+ million views). Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work, feels trusted and valued during the day, then returns home feeling fulfilled. This is not a crazy, idealized notion. Today, in many successful organizations, great leaders create environments in which people naturally work together to do remarkable things. In his work with organizations around the world, Simon Sinek noticed that some teams trust each other so deeply that they would literally put their lives on the line for each other. Other teams, no matter what incentives are offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why? The answer became clear during a conversation with a Marine Corps general. "Officers eat last," he said. Sinek watched as the most junior Marines ate first while the most senior Marines took their place at the back of the line. What's symbolic in the chow hall is deadly serious on the battlefield: Great leaders sacrifice their own comfort--even their own survival--for the good of those in their care. Too many workplaces are driven by cynicism, paranoia, and self-interest. But the best ones foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a "Circle of Safety" that separates the security inside the team from the challenges outside. Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories that range from the military to big business, from government to investment banking.

책소개 더보기펼치기

Foreword xi
Part 1 Our Need to Feel Safe
1. Protection from Above 3
2. Employees Are People Too 10
3. Belonging 23
4. Yeah, but … 31
Part 2 Powerful Forces
5. When Enough Was Enough 40
6. E.D.S.O. 47
7. The Big C 65
8. Why We Have Leaders 77
Part 3 Reality
9. The Courage to Do the Right Thing 89
10. Snowmobile in the Desert 94
Part 4 How We Got Here
11. The Boom Before the Bust 101
12. The Boomers All Grown Up 112
Part 5 The Abstract Challenge
13. Abstraction Kills 121
14. Modern Abstraction 128
15. Managing the Abstraction 136
16. Imbalance 154
Part 6 Destructive Abundance
17. Leadership Lesson 1: So Goes the Culture, So Goes the Company 159
18. Leadership Lesson 2: So Goes the Leader, So Goes the Culture 171
19. Leadership Lesson 3: Integrity Matters 185
20. Leadership Lesson 4: Friends Matter 198
21. Leadership Lesson 5: Lead the People, Not the Numbers 208
Part 7 A Society of Addicts
22. At the Center of All Our Problems Is Us 227
23. At Any Expense 235
24. The Abstract Generation (Revised and Expanded) 243
Part 8 Becoming a Leader
25. Step 12 272
26. Shared Struggle 277
27. We Need More Leaders 286
Appendix: A Practical Guide to Leading Millenials 289
Acknowledgments 307
Notes 311
Bibliography 337
Index 339

목차 더보기펼치기

저자 소개 1

저사이먼 시넥

Simon Sinek,사이먼 사이넥

굳건한 낙천주의자로서 미래가 밝다고 믿으며 좀 더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 북돋는다. 그가 추구하는 세상에서는 많은 사람이 매일 아침 활기차게 일어나며 어디에서나 안전함을 얻고 성취감을 느끼며 일과를 마무리 한다. 인류의 생활 양상을 오랫동안 공부해온 시넥은 오래 가는 영향력을 미친 위대한 리더와 조직에 자연스럽게 매료 되었고, 그들을 수년간 연구한 끝에 사고방식과 행동양식 그리고 환경에서 사람들의 타고난 특성을 조정하는 패턴을 발견했다. 2009년 TED 첫 강연에서 이야기한 ‘WHY’의 개념이 대중에게 널리 알려지며 기업 경영과 리더십에 관한 시넥의 독특하고

펼쳐보기더보기

굳건한 낙천주의자로서 미래가 밝다고 믿으며 좀 더 나은 세상을 함께 만들어가도록 사람들을 북돋는다. 그가 추구하는 세상에서는 많은 사람이 매일 아침 활기차게 일어나며 어디에서나 안전함을 얻고 성취감을 느끼며 일과를 마무리 한다. 인류의 생활 양상을 오랫동안 공부해온 시넥은 오래 가는 영향력을 미친 위대한 리더와 조직에 자연스럽게 매료 되었고, 그들을 수년간 연구한 끝에 사고방식과 행동양식 그리고 환경에서 사람들의 타고난 특성을 조정하는 패턴을 발견했다.
2009년 TED 첫 강연에서 이야기한 ‘WHY’의 개념이 대중에게 널리 알려지며 기업 경영과 리더십에 관한 시넥의 독특하고도 혁신적인 시각은 국제적으로 주목받았다. 이 강연은 TED 강연 중 역대 두 번째로 많이 재생된 영상으로 6천 만 회 이상 시청되어 지금도 재생 순위 5위 안을 지키고 있다. 저서로는 《스타트 위드 와이》, 《인피니트 게임》 등이 있다.

품목정보

발행일: 2017년 05월 23일

쪽수, 무게, 크기: 368쪽 | 135*201*25mm

ISBN13: 9781591848011

상품정보안내

주문 전 중고상품의 정확한 상태 및 재고 문의는 [판매자에게 문의하기]를 통해 문의해 주세요.
주문완료 후 중고상품의 취소 및 반품은 판매자와 별도 협의 후 진행 가능합니다. 마이페이지 > 주문내역 > 주문상세 > 판매자 정보보기 > 연락처로 문의해 주세요.

부적합 상품 신고하기

신고하기

구매에 부적합한 상품은 신고해주세요.
구매하신 상품의 상태, 배송, 취소 및 반품 문의는 판매자 묻고 답하기를 이용해주세요.
상품정보 부정확(카테고리 오등록/상품오등록/상품정보 오등록/기타 허위등록) 부적합 상품(청소년 유해물품/기타 법규위반 상품)
전자상거래에 어긋나는 판매사례: 직거래 유도

배송/반품/교환 안내

옵션선택 레이어 닫기

18,000원

총 1개 18,000원

일반결제 카트담기

바로구매 카트담기

이 책을 구입하신 분들이 산 책