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책소개
목차
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머리말|문제는 회의 진행 방식에 있었다.
제1장|왜 회의를 해도 성과가 없는가? 제2장|퍼실리테이션 회의법을 도입하면 회사가 살아난다 제3장|퍼실리테이터의 7가지 조건과 도구 제4장|참가자의 발언을 어떻게 끌어낼까 제5장|논리적으로 생각하도록 만들어라 제6장|회의의 결론을 어떻게 끌어낼 것인가 제7장|다양한 정보를 알기 쉽게 정리한다 제8장|퍼실리테이션 회의를 시뮬레이션으로 익힌다 제9장|어떻게 해결할 것인가를 정한다 맺음말|사장과 직원이 더불어 일하는 회사가 되자 |
저자 소개
저자 : 니시무라 가츠미
1956년 오카야마에서 태어나 1982년 도쿄공업대학 경영공학과 대학원 석사과정을 수료했다. 후지필름 주식회사를 거쳐 현재 일본종합연구소 주임연구원으로서 기업의 경영 컨설팅에 적극적으로 참여하고 있다.
주요 저서로는 《알기 쉬운 경영 전략》, 《알기 쉬운 프로젝트 매니지먼트》, 《샐러리맨 성공 스토리》, 《왜 상사는 부하의 말꼬투리를 잡는가?》, 《전략 사고 트레이닝》 등이 있다.
현재 시바우라공업대학 대학원 공학 매니지먼트 연구과 교수로 재직하고 있다.
주요 저서로는 《알기 쉬운 경영 전략》, 《알기 쉬운 프로젝트 매니지먼트》, 《샐러리맨 성공 스토리》, 《왜 상사는 부하의 말꼬투리를 잡는가?》, 《전략 사고 트레이닝》 등이 있다.
현재 시바우라공업대학 대학원 공학 매니지먼트 연구과 교수로 재직하고 있다.
역자 : 이종렬
서울대 철학과를 졸업하고 일간지에서 경제부, 문화부 기자로 일했다. 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 《돈버는 힘을 발견한 마호》, 《상위 1%만 아는 시험요령 20가지》, 《한 번만 읽어도 통하는 재무제표》 등 다수가 있다.
관련 분류
품목정보
- 발행일
- 2006년 03월 27일
- 쪽수, 무게, 크기
- 255쪽 | 434g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788956590738
