이미 소장하고 있다면 판매해 보세요.
|
머리글
제1장 경영전략이란 무엇인가 1. 경영전략의 정의 1-1 경영전략이란 무엇인가? 1-2 경영전략의 중요성 1-3 전략의 세 가지 수준 2. 경영이념 2-1 경영이념① 경영전략의 상위개념으로서 경영이념 2-2 경영이념② 경영이념의 역할 3. 경영전략 수립?실행 과정 3-1 경영전략 수립?실행 과정 제2장 경영환경의 파악 1. SWOT 분석 1-1 SWOT 분석이란? 2. 외부환경 2-1 거시적 환경① 2-2 거시적 환경② <정치적(Political) 환경> 2-3 거시적 환경③ <경제적(Economic) 환경> 2-4 거시적 환경④ <사회적(Social) 환경> 2-5 거시적 환경⑤ <기술적(Technological) 환경> 2-6 고객분석① <시장세분화> 2-7 고객분석② <고객의 구매동기분석> 2-8 고객분석③ <미충족 니즈 분석> 2-9 경쟁분석① <경쟁상대의 특정> 2-10 경쟁분석② <잠재적 경쟁상대의 특정> 2-11 경쟁분석③ <경쟁상대의 평가1> 2-12 경쟁분석④ <경쟁상대의 평가2> 2-13 경쟁분석⑤ <경쟁상대의 평가3> 2-14 시장분석① 2-15 시장분석② 2-16 시장분석③ 3. 내부환경 3-1 자사분석① 3-2 자사분석② 제3장 사업영역의 확립 1. 사업영역의 확립 1-1 사업영역의 확립 2. 핵심역량 2-1 핵심역량 제4장 성장전략 1. 제품-시장 매트릭스 1-1 제품-시장 매트릭스란? 1-2 시장침투전략 (기존제품-기존시장) 1-3 신제품 개발전략 (신규제품-기존시장) 1-4 신시장 개척전략 (기존제품-신규시장) 1-5 다각화전략 (신규제품-신규시장) 1 1-6 다각화전략 (신규제품-신규시장) 2 1-7 수직통합 2. 제품 포트폴리오 매니지먼트 (PPM) 2-1 제품 포트폴리오 매니지먼트 (PPM) 제5장 경쟁전략 1. 경쟁우위를 확립하는 의의 1-1 왜 경쟁우위가 필요한가? 1-2 지속가능한 경쟁우위 2. 업계분석 「다섯가지 경쟁요인분석 : Five Forces Analysis」 2-1 다섯가지 경쟁요인분석이란? 2-2 업계내의 기존 경쟁① 2-3 업계내의 기존 경쟁② 2-4 신규참여의 위협① 2-5 신규참여의 위협② 2-6 신규참여의 위협③ 2-7 대체품의 위협 2-8 판매자의 교섭력 2-9 구매자의 교섭력① 2-10 구매자의 교섭력② 3.어드밴티지 매트릭스 (Advantage Matrix) 3-1 어드밴티지 매트릭스(Advantage Matrix) 4. 경쟁우위를 구축하기 위한 세 가지 기본전략 4-1 경쟁에서 승리하는 세 가지 기본전략이란? 4-2 비용우위전략(Cost Leadership)① 4-3 비용우위전략(Cost Leadership)② 4-4 차별화전략① 4-5 차별화전략② 4-6 집중전략 5. 가치사슬 (Value Chain) 5-1 가치사슬 (Value Chain)① 5-2 가치사슬 (Value Chain)② 6. 전략적 포지셔닝 6-1 전략적 포지셔닝① 6-2 전략적 포지셔닝② 6-3 전략적 포지셔닝③ 제6장 전략실행과 관리 1. 전략의 실행 1-1 전략의 실행① 7가지 S란? 1-2 전략의 실행② 조직1 1-3 전략의 실행③ 조직2 1-4 전략의 실행④ 사내 시스템 1-5 전략의 실행⑤ 인재 1-6 전략의 실행⑥ 기술 1-7 전략의 실행⑦ 경영방식?가치관 2. 전략의 관리 2-1 전략의 관리 참고문헌 |