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책소개
목차
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역자 서문
서문 1부 기업 문화의 기초 1장 기업 문화가 왜 중요한가? 2장 기업 문화란 무엇인가? 3장 기업 문화는 무엇을 기초로 확립되는가? 4장 기업 문화를 어떻게 진단할 것인가? 2부 기업 문화의 실행 5장 초기 기업의 문화 형성, 진화 및 변화 6장 기업 문화의 혁신적 변화 : 문화의 학습과 재학습 7장 성숙 기업의 문화적 다이내믹스 8장 인수, 합병, 합작투자, 그리고 기타 혼합 조직의 문화 9장 리더를 위한 제언 : 문화의 본질 |
저자 소개 1
Edgar H. Schein
‘기업 문화의 아버지’로 인정받는 세계적인 조직심리학의 대가. MIT 슬론 경영대학원의 석좌 교수로 재직했다. 시카고대학교, 스탠퍼드대학교, 하버드대학교에서 공부했으며 1952년 하버드대학교에서 사회심리학 박사 학위를 받았다. 1956년 MIT 슬론 경영대학원 교수로 임명, 약 52년간 학생들을 가르쳤다. 애플, 디지털이쿼프먼트코퍼레이션, 시티은행, PG&E, 휴랫팩커드, 셸, BP, 싱가포르 정부, 국제원자력기구 등 수많은 조직이 그의 컨설팅을 거쳤다. 《조직심리학》(3판), 《새로 쓴 절차 컨설팅》, 《경력의 닻》(4판, 공저), 《겸손한 컨설팅》, 《리더의 돕는 법》 등 많
‘기업 문화의 아버지’로 인정받는 세계적인 조직심리학의 대가. MIT 슬론 경영대학원의 석좌 교수로 재직했다. 시카고대학교, 스탠퍼드대학교, 하버드대학교에서 공부했으며 1952년 하버드대학교에서 사회심리학 박사 학위를 받았다. 1956년 MIT 슬론 경영대학원 교수로 임명, 약 52년간 학생들을 가르쳤다. 애플, 디지털이쿼프먼트코퍼레이션, 시티은행, PG&E, 휴랫팩커드, 셸, BP, 싱가포르 정부, 국제원자력기구 등 수많은 조직이 그의 컨설팅을 거쳤다. 《조직심리학》(3판), 《새로 쓴 절차 컨설팅》, 《경력의 닻》(4판, 공저), 《겸손한 컨설팅》, 《리더의 돕는 법》 등 많은 책을 집필했으며 피터 샤인과 《조직문화의 리더십》, 《기업문화 생존안내서》, 《리더의 질문법》 등을 썼다. 2019년 전미경영학회로부터 저명학자·현업종사자상을, 2012년 국제리더십협회로부터 공로상을, 2015년 국제조직개발네트워크로부터 조직개발 공로상을 수상했으며 슬로베니아 IEDC 블레드 경영대학원 명예 박사 학위를 받았다. 조직심리학 분야에 많은 유산을 남긴 그는 2023년 1월에 세상을 떠났다.
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역자 : 딜로이트 컨설팅 코리아
딜로이트는 전 세계 150여 개 국가에 걸쳐 12만여 명의 컨설턴트로 구성된, 150여 년간의 노하우와 경험을 가진 세계 최대의 경영 및 회계 종합 컨설팅 회사이다. 딜로이트 글로벌의 경영컨설팅 부문인 딜로이트 컨설팅은 금융, 제조, 통신, 유통, 에너지 등의 모든 산업에서 전 세계 5만 6천여 명의 전문 컨설턴트들이 유수 글로벌 기업들에 대해 전략, 프로세스, 시스템 등에 대한 차별적인 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 딜로이트 컨설팅 코리아는 산업과 서비스에 대한 전문가 그룹을 중심으로 산업별 다양한 전략 수립과 기업의 혁신/변화 전략을 비롯하여 SEM/BSC 및 리스크 관리 등 경영관리 체제 개선은 물론, 6Sigma, HR, SCM, CRM, BPM, IT 등에 대해 전 세계 오피스와 다양한 경험과 베스트 프랙티스를 공유하면서 최고 수준의 컨설팅 서비스 제공을 통해 국내 기업의 성장과 발전에 기여하고 있다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2006년 03월 25일
- 쪽수, 무게, 크기
- 250쪽 | 591g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788956451084
