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[공지] 사무실 이전 공사로 인한 판매 일시 중단 안내
안녕하세요. 사무실 이전 공사로 인해 10월 19일부터 11월 중순까지 판매를 일시 중단할 예정입니다. 해당 기간에는 신규 주문을 자제해 주시면 감사하겠습니다. 이용에 불편을 드려 죄송합니다.
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택배비 및 박스 포장 문제로 11권 이상 대량 주문 시 합배송이 어렵거나 주문이 취소될 수 있습니다.
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서문 1장 콜센터의 꽃 콜센터의 꽃 리더에게 달렸다 리더의 하루 그대는 슈퍼우먼 리더가 신나야 직원이 춤춘다 인생상담소 관리자의 굴욕 속성 리더십 만들기 2장 인력 확보 전쟁터 인력 확보 전쟁터 노동집약적 산업 그냥 떠난다 이직률은 콜센터 성숙도 평균 근속 연수 삼육구삼육구 콜센터우먼, 콜센터맨 3장 콜센터 엿보기 악순환 망령-운영 일반 효율의 함정-운영 일반 신속한 연결부터-운영 일반 불친절은 상담사의 무덤-품질관리 고객이 평가한다-품질관리 영업과 품질의 함수-품질관리 나쁜 고객-품질관리 응대율 미스터리-지표관리 콜단가의 내막-지표관리 상담사가 남느냐 고객이 남느냐-지표관리 거품을 제거하라-지표관리 장애야 반갑다-지표관리 텐텐텐-직원관리 휴일 비애-직원관리 상담사는 청개구리-직원관리 산소 공급 시간-직원관리 피드백 이야기-직원관리 쿠키로 달랜다-직원관리 나쁜 직원 딜레마-직원관리 매월 찾아오는 테스트-직원관리 콜센터 로맨스-직원관리 포상이 넘쳐난다-직원관리 콜센터 질환-직원관리 반은 안 보이는 콜센터 인원-인력관리 위험한 센터 비교-인력관리 출산 그리고 육아-인력관리 4장 희망을 노래한다 감시 속의 하루 전문가가 되기 싫은 직원 도구에서 동반자로 돈으로 관리하려 들지 마라 경쟁의 한계 자발적으로 참여케 하라 열정을 향하여 상담사의 비전 꿈 관리자 5장 회사를 살리는 콜센터 고객의 소리 집합소 현장에 답이 있다 콜센터의 성적은 경영의 결과 얼마짜리 서비스를 원하나요? 콜 받아 봤니? 보약성 영업 vs 마약성 영업 6장 너무 먼 당신, 회사와 콜센터 고객과의 갈등으로 버는 돈 고객기만 마케팅의 승리 ‘검토 중’ 마법 작을 땐 관계, 커지면 시스템 세 가지 명함 7장 고객만족을 향하여 CS, 전략인가 액세서리인가? 기업 성장의 필요조건 고객만족, 누구부터 하나 사장님 미안해요, 고객이 먼저예요 아내 고객 후기 |
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대부분의 콜센터는 회사의 경영과 분리되어 있다. 회사 내에 있어도 독립 부서로 운영되거나 계열사 또는 자회사, 혹은 위탁으로 운영된다. 이러한 콜센터 운영은 작은 회사를 운영하는 것과 비슷하다. 인력 규모로 보면 작은 회사란 말이 어울리지 않을지 모른다. 매출 대부분은 인건비로 구성되기 때문에 매출 규모는 크지 않지만 인력 규모는 만만치 않다. 적은 규모의 콜센터도 있지만 1000명 이상의 대규모 조직의 콜센터도 많다.
콜센터 경영은 그 인력과 업무 특성상 일반 회사의 경영과는 조금 다른 부분이 있다. 대부분 여성 인력으로 구성되어 있고 인력의 교체 시기도 빠르다. 그리고 구성원이 하는 일도 대부분 비슷하다. 이 책은 저자가 지난 4년 동안 CJ헬로비전 전국 14개방송사 콜센터를 통합해 가는 과정에서 느낀 콜센타 운영에 대해 에피소드를 중심으로 서술하고 있다. 콜센터 운영에서 가장 중요한 리더 육성과 인력확보에 대해 중요성을 언급하고 운영 노하우를 캐주얼하게 묘사하면서 수시로 입출이 일어나는 콜센터 직원들에 대한 비전경영을 어떻게 할 것인지를 다룸으로써, 콜센터 종사자나 관리자들에게 도움을 주고자 하였다. 모두 7장으로 구성된 이 책은 콜센터에서 가장 중요한 리더 관리와 인력 확보 및 유지에 관한 저자의 경험을 바탕으로 실제 운영에 필요한 노하우와 에피소드를 이야기하고 있다. 그리고 힘든 현실을 직원과 함께 부대끼면서 꿈꾸는 직장을 만들어 가는 과정을 기록했다. 책의 후반부에는 콜센터가 회사에서 차지하는 의미를 살펴보았으며 분리된 콜센터와 본사가 서로 윈윈할 수 있는 제언과 함께 수년간 CS 업무에 종사하면서 느꼈던 고객만족 업무에 대한 저자의 평소 생각으로 마무리했다. 저자는 콜센터 경영에서 가장 중요한 것은 리더를 육성하는 것이며, 그 다음이 인력을 확보하는 일이고 한다. 콜센터가 수행하는 업무의 중요성에 비해 콜센터 직원이 받는 처우는 그리 높지 않지만 다음과 같은 이유로 기업은 점점 더 콜센터의 중요성을 실감한다. 첫째, 회사가 가장 듣고 싶어 하는 고객의 생생한 소리를 들을 수 있다. 이를 잘 이용하면 회사의 현재 문제점과 고객의 니즈를 가장 빠른 시간에 파악할 수 있다. 둘째, 회사와 고객이 만나는 서비스의 접점 역할을 한다. 여러 경로를 통해 회사의 상품과 서비스를 팔고 난 후 고객과 만나는 회사의 접점이 콜센터다. 회사가 판매한 상품의 결함이나 고장 등 모든 문제가 집결되는 곳이 콜센터고, 이런 다양한 문제에 대한 콜센터의 서비스 수준이 곧 해당 회사의 서비스 수준이다. 셋째, 고객에게 상품을 판매하는 채널로서의 역할이다. 콜센터는 고객이 자발적으로 찾는 곳이므로 고객 접점 마케팅의 수단 가운데 매우 중요한 채널로 자리 잡았다. 판매뿐 아니라 이탈하려는 고객을 잘 설득하며 이탈을 막거나 오히려 더 좋은 상품으로 추가 판매를 권유할 수 있다. 이처럼 콜센터가 하는 역할은 점점 더 확대되는 반면 콜센터에 종사하는 직원이 받는 처우 수준은 그리 높지 않아 점점 더 환영받지 못하는 직장이 되고 있다. 이 책은 수많은 인력의 채용과 이탈을 경험하면서 직원에게 희망이 되는 콜센터를 만들어야겠다고 노력하는 과정에서 탄생했다. 저자의 바람과 같이 콜센터가 평생직장이 되고, 그 속에 근무하는 직원들이 자신의 꿈을 실현할 수 있도록 근본적인 문제를 함께 고민하고 해결해가는 계기가 될 수 있을 것이다. |