이제는 ‘융합형 인재’를 키워야 한다!
전 세계 석학 및 전문가들에게 듣는 미래의 인재와 교육에 관한 생각

벽을 넘어서
우리나라의 취업시장은 너무나 모순적이다. 구직자들은 일할 곳이 없다고 하소연하는 한편, 기업들은 일할 사람이 없다고 하소연한다. 서로가 간절히 상대방을 원하지만 정작 만나지는 못하는 것이다. 이런 취업시장의 미스매칭(mismatching)이 발생하는 이유는 무엇일까? 무엇보다 기업들이 원하는 인재의 모습이 달라졌기 때문이다. 과거 제조업 중심 시대에는 시키는 일만 잘해내는 사람이면 충분했다. 하지만 이제는 창조적으로 생각하며 능동적으로 일하는 인재, 전공 분야뿐만 아니라 다른 분야까지도 통합적으로 이해하는 인재, 즉 융합형 인재가 필요하다. 실업률을 줄이고 기업의 생산성을 높이기 위해서는 무엇보다 국가 차원에서 많은 융합형 인재를 확보해야만 한다. 물론 이런 인재는 그냥 얻어지지 않는다. 꾸준한 학습과 교육을 통해서만 확보될 수 있다. 때문에 이제는 개인, 기업, 국가 등 다양한 층위에서 시대를 뛰어넘고, 분야를 아우르는 평생교육이 이뤄져야 한다.《융합형 인재의 조건》에는 전 세계 석학들의 이런 고민이 가득 담겨 있다.
이 책은 올해 개최된 〈글로벌 인재포럼 2013〉의 강연 및 토론 내용을 엮은 것이다. 올해로 8회째를 맞은 글로벌 인재포럼은 세계 59개국의 HR(Human Resources, 인적자원) 전문가들이 참여해 인적자원 개발 및 관리에 대해 토론하는 자리다. 올해 인재포럼의 주제는 ‘벽을 넘어서(Beyond Walls)’였다. 사람들은 자신의 능력을 펼쳐감에 있어 수많은 벽을 경험한다. 충분한 역량을 갖추고자 최선을 다해 살아가고 있는데도 불구하고 지연, 혈연, 학연 등의 ‘보이지 않는 장벽’에 막혀 좌절하는 사람들이 적지 않다. 이러한 벽은 비단 개인의 차원에서 끝나지 않는다. 세대 간의 장벽, 지역 간의 장벽, 대기업과 중소기업의 장벽, 학계와 산업계의 장벽 등 우리 사회 곳곳에 인재육성과 성장을 가로막는 벽이 존재한다. 참된 인재를 발굴하고, 키워내서 보다 나은 공동체를 가꿔나가기 위해서는 이런 벽을 제거하는 일이 선행되어야 할 것이다.
〈글로벌 인재포럼 2013〉에서는 창조적 인재육성을 가로막는 10가지 장벽을 선정하고 각 분야의 전문가들에게 그 극복 방안을 들어보는 한편, 글로벌 기업의 인사담당자들에게 오늘날 기업이 원하는 인재상이 무엇인지에 대해 들어보았다.《융합형 인재의 조건》은 이러한 〈글로벌 인재포럼 2013〉의 모든 고민과 대안을 한 권의 책으로 소개함으로서 인재와 교육에 대한 통찰력을 얻을 수 있도록 구성했다.

글로벌 기업들의 인재경영
제1부에서는 먼저 인재육성과 성장을 가로막는 우리 사회의 ‘벽’을 제시하고 그에 대한 해법을 논의한다. 〈글로벌 인재포런 2013〉에서 제시한 10가지 장벽은 다음과 같다. (1) 여성과 여성의 장벽 (2) 인종과 문화의 장벽 (3) 세대 간 장벽 (4) 지역 간 장벽 (5) 대기업과 중소기업의 장벽 (6) 학계와 산업계의 장벽 (7) 수월성 교육과 평준화 교육의 장벽 (8) 문·이과 칸막이 교육의 장벽 (9) 학문 간 장벽 (10) 인재육성과 활용을 가로막는 기관 이기주의의 장벽. 특히 이번 〈글로벌 인재포럼 2013〉에서는 학계와 산업계의 장벽을 비중 있게 다루고 있다. 이는 현재 우리나라의 대학교육이 실제 산업계에서 필요로 하는 인재육성으로 이어지지 못하고 있다는 점을 생각할 때 여러 시사점을 던진다. 일자리 창출은 원래 대학의 목표는 아니었지만 지금은 주요 사명이 되었다. 오늘날 대학은 인재와 자원을 유치하는 구심점이다. 실제로 미국의 대표 IT 기업 구글 역시 박사 학위 논문의 일부에서 탄생했다. 전문가들은 학문적인 성과가 창업이나 일자리 창출로 이어지기 위해서는 현재의 시스템과 각종 제도를 개선할 필요가 있다고 지적한다. 이것은 대학만의 노력으로 이뤄지지 않는다. 대학, 기업, 지역사회, 중앙정부 등 각계각층이 서로 협력해야만 가능하다. 1부에서는 그밖에도 우리 사회의 다양한 장벽들을 어떻게 하면 제거할 수 있을지에 대한 해법을 소개한다.
제2부에서는 글로벌 기업들의 인재경영에 대해 집중적으로 다루고 있다. 구글과 페이스북, 그리고 새롭게 주목받고 있는 플립보드에 이르기까지 젊고 혁신적인 IT 기업들의 인재육성 방안을 소개하고 있다. 또한 세계적 컨설팅업체인 보스톤컨설팅그룹과 여론조사와 경영컨설팅 부문에서 세계적 명성을 쌓은 갤럽, 인재개발에 특화한 글로벌 컨설팅기업 타워스왓슨과 콘페리인터내셔널 등은 우리 기업들이 반드시 참고해야 할 인재관리 비법을 전해준다. 특히 보잉, GE, 지멘스 등 글로벌 기업과 한국의 대표 기업인 삼성의 인재육성 방안은 기업의 인사담당자들뿐 아니라 입사를 희망하는 사회초년생들에게도 큰 도움을 줄 것이다.
제3부에서는 에후드 바라크 이스라엘 전 총리의 기조연설 등 창조적 인재를 육성하기 위한 다양한 논의가 펼쳐진다. 벤처강국 이스라엘의 사례와 함께 프랜시스 후쿠야마 교수가 들려주는 미래 전망은 변화하는 세계에 대한 깊은 통찰이 담겨 있다. 아울러 현재 우리나라에서 진행되고 있는 인재육성 정책과 이에 대한 보완책도 다루고 있다. 학벌의 벽을 넘어 능력중심 사회로 만들자는 박근혜 정부의 대표적인 교육정책과 관련해 국가직무능력표준(NCS)과 국가자격체계(NQF)가 논의되고 있으며, 학생들의 꿈과 끼를 펴기 위한 자유학기제의 운영방안도 다뤄진다. 또한 세상을 리드하는 법을 가르치는 미국 웨스트포인트의 교육철학을 통해서 리더십 교육에 대한 새로운 통찰을 얻을 수 있을 것이다.

융합형 인재, 어떻게 키울 것인가?
〈글로벌 인재포럼 2013〉에 참석한 각 연사들의 이야기를 종합해보면 현재의 교육 제도와 시스템으로는 앞으로 변화하는 세상에서 생존할 수 없다는 결론에 도달한다. 그렇다면 미래의 대한민국에는 어떤 인재가 필요한 것일까? 정답은 바로 ‘융합형 인재’다. 융합형 인재란 단순히 여러 분야를 아는 것이 아니라 스스로 생각해서 자신만의 새로운 방법으로 일하는 인재를 의미한다.
수많은 전통적인 직업이 사라지고 매일 새로운 직업이 만들어지고 있다. 급변하는 세상에 그저 주먹구구식으로 맞춰가는 것으로는 한계가 있다. 제이 로제프스키 미국 조지아대 교수는 자신의 강연에서 “미래 직업의 모습은 불확실성과 변화”라고 언급하면서 “지금 가르치는 직능교육은 1~5개월 후에 해당 일이 없어지면 필요 없게 된다”고 지적했다. 사라진 직업만큼 새로운 일자리가 생기지 않고 그래서 점점 더 일자리는 줄어들게 된다. 이처럼 변해가는 세상에서 창조적인 인재로 살아가기 위해서는 무엇을 가르쳐야 할까?
그것은 바로 “새로운 방법으로 사고하고 일하도록 하는 것”이다. 로제프스키 교수는 “커리어 내비게이션, 혁신, 직업윤리 등 세 가지로 교과과정을 정비해야 한다”고 지적한다. 미하엘 그룬트 한국 머크 사장의 생각도 크게 다르지 않다. 그는 ‘리더십’을 강조한다. 그 역시 미래는 지금보다 불확실하고 복잡하며 더 모호해지기 때문에 “미래의 리더는 지금보다 더 다이내믹하고 복잡한 환경에 대처할 수 있어야 한다”고 지적한다. 관리와 리더십은 엄연히 다른 것이다. 관리가 주어진 틀 안에서 하는 것이라면 리더십은 모호함에 늘 대처하면서 자신의 비전을 타인이 달성하도록 하는 것이다. 그래서 “지식기반 사회에서 리더십과 지식은 특허와 논문 이상의 자산”이 된다. 이러한 융합형 인재는 새롭고 체계적인 교육을 통해 확보될 수 있다.
본문에서 언급한 영국 각 대학의 산학협력 사례, 싱가포르의 영재교육 사례, 독일과 호주의 직업교육 사례, 미국 웨스트포인트 사관학교의 사례 등은 모두 융합형 인재의 육성방법과 그 나아갈 방향을 제시하고 있다. 〈글로벌 인재포럼 2013〉의 성과를 일목요연하게 정리한 책《융합형 인재의 조건》이 경영자들에게는 융합형 인재를 선별하는 안목을, 직장인에게는 생존할 수 있는 평생학습의 방법을, 학생들에게는 미래의 직업에 대한 방향성을 각각 제시해줄 것이다.