우리 인간은 혼자서 살아갈 수 없다. 태어나서 죽을 때까지 어떠한 형태로든 조직생활을 하면서 살아갈 수밖에 없는 사회성을 가지고 있다. 조직은 혼자가 아닌 여러 사람들이 함께 생활하면서 조직목표 달성을 위해 각자 노력하면서 서로 협력을 통한 시너지효과를 극대화하려고 한다.

본 교재는 삶의 대부분을 보내는 조직생활과 관련된 제반 이론에 대해 설명하고 효과적인 조직 관리를 위한 지침서로 사용될 수 있도록 구성하였다.

조직은 현대사회에서 개인과 인간사회에 많은 영향을 미치고 있다. 그렇기 때문에 조직의 관리자는 조직의 효율적 설계와 관리에 대해서 관심을 많이 가져야 하며, 이에 대한 지식도 풍부해야 한다. 특히 조직 운영에 있어 조직 구성원의 인간성 유지와 자아실현의 욕구충족 등은 조직의 경쟁력을 제고시키는 데 매우 중요하다.

조직을 효율적으로 설계하고 관리하기 위해서는 조직의 동태적 과정의 이해를 통한 조직이론의 정립과 이를 실천하는 노력이 중요하다.

조직 관리에 대한 이해를 돕기 위해 본 교재는 총 5개 부문으로 나누었다. I. 조직이론의 기초, II. 조직설계에 대한 이해, III. 조직계층에 대한 이해, IV. 조직진단과 혁신, V. 조직개발과 전략에 대해 설명하였다. 이를 다시 15개 장으로 나누어 상세히 이론을 소개했다.

제1장에서는 조직에 대한 기본적인 이해를 위해 조직의 중요성을 인식하고 다양한 유형의 조직 개선 방안을 제시하고 있다. 그 예로 조직의 중요성, 조직의 정의, 조직의 구성요소, 조직과제, 조직목적, 조직의 생성·발전, 인간과 조직의 관계에 대해서 살펴보았다.

제2장에서는 조직목표와 균형에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직의 목표, 개인목표, 조직과 개인의 목표관계, 조직의 존속, 조직의 균형과정, 조직균형의 조건, 조직의 대내·외적 균형에 대해 살펴보았다.

제3장에서는 조직설계의 기초에 대한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직의 기본구조, 조직의 분할 방법과 기준, 일의 배정, 부문화의 폐해에 대한 대응책, 프로젝트 팀에 대해서 살펴보았다.

제4장에서는 조직구조에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 수직적 분화, 수평적 분화, 조직구조의 유형, 제너럴 스태프의 중요성, 직무에 따른 책임과 권한, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직, 세로에서 가로로 변화하는 조직 등에 대해서 살펴보았다.

제5장에서는 책임·권한과 위임에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 직위·책임·권한·의무에 대한 제 관계, 효과적인 경영관리에 관한 내용 등에 대해 살펴보았다.

제6장은 라인과 스태프에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 라인과 스태프의 개념, 라인과 스태프의 관계, 조직에서 스태프의 위치, 스태프의 효과적인 활용법에 관한 내용 등에 대해 살펴보았다.

제7장은 미들 매니지먼트에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 미들 매니지먼트에 대한 이해, 관리능력, 변화하는 사회에 필요한 기획력, 연공서열에서 능력주의 전환, 바람직한 관리자상, 보람 있는 직장 만들기 등의 내용 등에 대해 살펴보았다.

제8장은 톱 매니지먼트에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 경영층의 구성, 톱 매니지먼트의 기능, 톱 매니지먼트의 중심 직무, 전문 경영인과 집단 지도체제에 관한 내용 등에 대해 살펴보았다.

제9장에서는 분권조직에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직분권화에 대한 이해, 분권화의 결정 요인, 분권의 형태, 사업부제의 사례 등에 관한 내용으로 구성되어 있다.

제10장은 조직환경에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직환경에 대한 이해, 조직환경의 유형, 조직환경의 불확실성의 원천, 조직환경관련 제 이론 등의 내용 등에 대해 살펴보았다.

제11장은 조직문화에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직문화의 이해, 조직문화의 구성요소, 기능, 유형과 조직문화와 성과에 관한 내용 등에 대해 살펴보았다.

제12장은 조직혁신에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직혁신의 개념, 조직혁신 변수와 접근방법, 조직혁신 과정과 방법 및 주역, 조직혁신의 촉진방법, 조직혁신에 대한 저항과 극복방안에 관한 내용 등에 대해 살펴보았다.

제13장은 조직변화에 대한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직변화의 본질, 계획적 조직변화의 모델, 조직변화에 대한 힘, 조직변화에 대한 저항과 극복방안에 관한 내용 등에 대해 살펴보았다.

제14장은 조직개발에 관한 내용으로 조직개발의 정의와 특징, 조직개발컨설팅 방법, 조직개발 수준, 조직개발 과제, 조직개발 절차, 조직개발 개입, 수준별 개입방법에 대해 살펴보았다.

제15장은 조직전략에 관한 내용을 설명하고 있다. 그 예로 조직전략에 대한 이해, 조직전략을 수립을 위한 분석, 조직전략 수준에 관한 내용 등에 대해 살펴보았다.

본서는 조직이론 분야에 대한 다양한 내용을 담고 있지만 막상 탈고를 하고 보니 부족한 점이 많아 아쉬움이 있지만 차후 많은 연구와 노력으로 끊임없이 내용을 보충하고 보완하고자 한다.

끝으로 출판을 기꺼이 맡아주신 피앤씨미디어의 박노일 사장님 그리고 편집부 관계자 여러분에게 깊이 감사드린다.