생산은 제조기업의 핵심 기능으로 일찍부터 경영관리자들의 주된 관심사였고, 오늘날 경영학 발전의 토대가 된 부문이기도 하다. 즉 경영학의 역사를 논할 때 빠짐없이 등장하는 과학적 관리법, 시간 및 동작연구, 포드시스템 등은 생산관리에서 비롯된 대표적인 개념 및 기법들이다. 이런 배경에서 생산관리는 경영학의 여러 기능분야 가운데 역사가 오래된 영역 가운데 하나라고 할 수 있다.
이처럼 생산관리는 전통적으로 중요시되어 왔을 뿐만 아니라, 현대산업사회에서도 다른 기능분야와 긴밀한 연관관계를 유지하면서 실질적인 부가가치를 창출하여 고객에게 제공하는 기업의 본원적 기능을 수행하므로 그 중요성이 강조되고 있다. 그러나 일부에서는 생산관리를 공장현장 활동을 다루는 공학의 한 분야로 착각하는 경우도 있으며, 심지어 제조기업의 지원부서 실무자들 중에서도 생산은 자기 담당업무와 직접적 관련이 없는 분야로 여기는 경우도 종종 볼 수 있다.
그 배경은 생산경영을 다루는 교재에서 제조기업의 업무프로세스에 관한 기본구도가 제시되고 그 체계에 입각하여 관련 개념 및 기법들이 상호 연계되어 서술되기보다, 생산라인의 기술적 과제 등이 다른 전략 및 운영 차원의 과제들과 혼재되어 다루어지는 경향에 일부 기인한다고 볼 수 있다. 더구나 근래에 발간된 대부분의 교재들이 생산운영관리 또는 운영관리 등의 제목을 사용하면서 제조기업의 활동뿐만 아니라 서비스기업의 운영활동도 포함하여 기술하고 있어, 처음 생산관리를 접하는 학부학생들이나 제조기업의 실무자들 입장에서는 오히려 개념이해 과정에 혼란을 겪을 수도 있는 것이다.

이에 본 교재에서는 그 구성을 단순화하여 제조기업의 생산경영을 중심으로 핵심적인 개념과 주요 과제들을 제1편과 제2편으로 나누어 체계적으로 기술하기로 한다. 군더더기를 최소화하고 꼭 필요한 내용을 중심으로 린(lean)하게 구성하였다. 대부분의 경영대학 교과과정을 보면 서비스운영관리 과목이 별도의 강좌로 개설되는 경향을 보이므로 서비스관련 내용은 제외한 것이다.

구체적으로 본 교재의 제1편에서는 생산경영의 기본개념을 체계적으로 기술하고 있다. 먼저 생산전략의 개념에서 시작하여 제품개발 및 프로세스설계 등과 같은 장기적 의사결정과 관련되는 사항들을 다루면서 생산부문과 다른 기능영역들과의 상호연계성을 강조하고 있다. 이어서 수요예측, 생산계획, 자재계획 및 설비능력계획 등의 계획기능과 생산현장관리 및 원부자재의 구매 등과 같은 실행과제들은 생산계획 및 통제의 기본체계(MPCS framework)를 바탕으로 관련개념과 기법들의 상호연계성이 이해되도록 서술하고 있다.

그리고 제2편에서는 제조기업의 경영혁신과 관련하여 중요시되고 있는 ERP, SCM, 린(lean)생산체제, 셀제조시스템, 제약이론 및 6시그마 경영혁신 등의 내용을 담고 있다. 그리하여 제조기업의 실무자들이 경영혁신 과정에서 참고할 수 있는 주요 과제에 대한 설명도 곁들이고 있다.

본 교재는 총14개의 장으로 구분되어 있어, 학부생들을 대상으로 한 생산관리과목에서 매주 한 장씩 한 학기 동안 다룰 수도 있고, 필요한 경우에 선택적으로 강의요목을 잡을 수 있도록 구성하였다. 또한 이 교재는 제조기업의 실무관리자교육을 위한 자료로도 활용될 수 있고, 아울러 다른 참고자료들과 함께 대학원생을 대상으로 한 생산계획 및 통제에 관한 과목에서도 활용될 수 있을 것이다.

본 교재를 작성하면서 여러 차례의 교정과정을 거쳤지만 부분적으로 오자 및 문맥의 오류가 발견될 수 있을 것이다. 교재 발간 후에도 지속적으로 검토하면서 이러한 오류부분은 바로잡아 나갈 것이다. 마지막으로 이 교재가 완성될 수 있도록 지원과 격려를 아끼지 않은 저자의 가족들과 출판과정의 여러 가지 어려움을 해결하는데 적극적으로 도와주신 도서출판 청람의 경영진 여러분께 감사의 말씀을 드린다.