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성공하는 리더를 위한 손자병법
진재명 저 / 김민호 역
예문 2001.05.31.
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책소개

목차

1. 시계편
2. 작전편
3. 모공편
4. 군형편
5. 병세편
6. 허실편
7. 군쟁편
8. 구변편
9. 행군편
10. 지형편
11. 구지편
12. 화공편
13. 용간편

저자 소개

저자 : 진재명
1937년 대만 의란에서 태어남. 국립정치대학교 재무세계학과를 졸업한 후 화남 은행에서 근무. 1967년 일본 동경교육대학교에서 박사 학위를 취득. 1977년 국산무역주식회사 창립. 1988년 국산종합연구소 설립. 저서 삼십육계, 인생달인이십사칙, 화교필승지혜 등.
역자 : 김민호
고려대학교 중어중문학 박사로, 중국사회과학원 방문학자를 지냈으며, 현재 한림대학교 중국학과 교수로 재직중이다.

역서로는『성공하는 리더들을 위한 삼국지』『중국통속소설총목제요』등이 있고 논문으로「중국 설본소설의 변권양상 연구」등이 있다.

품목정보

발행일
2001년 05월 31일
쪽수, 무게, 크기
288쪽 | 454g | 크기확인중
ISBN13
9788986834833

책 속으로

한 나라의 임금은 자신이 통솔하는 군대에게 말과 행동을 일관되게 보여야 한다. 그래야 군대가 전투력을 100퍼센트 발휘할 수 있다. 만약 임금이 애매하게 자기 주장을 하면서 군대에 간섭하고, 질 것이 뻔한 상황에서 무모하게 진격 명령을 내리거나, 철수하면 안 될 상황에서 갑자기 철수 명령을 내린다면 이는 군대에 족쇄를 채우는 것과 마찬가지다. 군대가 이렇게 부당한 제약을 받으면 어떻게 효율적으로 작전 능력을 발휘할 수 있겠는가. 다음은 군주나 총사령관이 군대에 하지 말아야 할 세가지 사항이다.

첫째, 군대가 진격하면 안 되는 상황에서 제대로 알지 못하고 진격 명령을 내리거나, 후퇴하면 안 되는 상황에서 잘 알지 못하고 후퇴 명령을 내리는 등 군을 속박하는 행위.

둘째, 군대의 내부 사정을 잘 알지 못하고 군사 행정에 간섭해 군 내부에 혼란을 일으키는 행위.

셋째, 지휘 계통을 무시하고 명령에 간섭해 내부에 불신을 조성하는 행위.

--- pp. 94-95

출판사 리뷰

비즈니스는 전쟁이다
처세술의 고전으로 손꼽히는 "손자병법"을 현대 비즈니스에 접목시킨 책 『성공하는 리더를 위한 손자병법』이 출간되었다. "손자병법"은 중국의 여러 병법서 중 '권모술수파'에 속하는 것으로, 다른 병법서에 비해 내용이 가장 잘 전해 내려오는 병법서다. 특히 "손자병법"은 오늘날까지 인간 관계의 바이블로 인식되고 있다. 전쟁에서나 필요할 것 같은 이 책이 왜 지금도 사장되지 않고 자꾸 살아나는 것일까? 이 책의 저자는 '비즈니스는 전쟁'이기 때문이라고 단언한다. 그렇다면 저자가 발견한 전쟁과 비즈니스의 공통점은 무엇일까?

승패의 관점: 전쟁은 국가의 존망과 국민의 생명 등이 걸린 국가의 대사다. 영업 역시 기업에 매우 중요한 일 가운데 하나로, 기업이 망하느냐 흥하느냐는 영업에 달려 있다.
용병술의 관점: 전쟁터에서 용병술이란 군대와 사병을 활용하는 방법이고, 기업에서 용병술이란 간부와 사원들을 활용하는 방법이다. 계급이나 부서의 명칭은 다르지만 윗사람과 아랫사람이 있고, 그 사이에 위계 질서가 있는 점은 군대나 기업이나 똑같다.
모략의 관점: 비즈니스에도 계략과 술책이 필요하다. '적을 알고 나를 알아야 한다'는 것은 전쟁의 기본 원칙이다. 이것은 비즈니스에서도 절대 잊지 말아야 할 철칙이다. 전쟁과 비즈니스에서 사용하는 어휘는 다르지만 실질 내용은 비슷하다.
저자는 이렇듯 전쟁과 비즈니스를 대비해서 '손자병법'의 지혜를 되살리고 있다.

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