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1. 경영전략과 아웃소싱
아웃소싱에 대한 이해 기업전략과 아웃소싱 아웃소싱의 진행 국내기업의 아웃소싱 활용현황 미국의 아웃소싱 시장의 현황 일본의 아웃소싱시장의 현황 2. 아웃소싱의 도입과 기법 아웃소싱의 도입수순과 효과의 평가 아웃소싱의 도입과 비용의 견적 연구개발의 아웃소싱 인사의 아웃소싱 제조업의 아웃소싱 통신판매·물류의 아웃소싱 아웃소싱 사례 아웃소싱과 법률관계 |
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예비조사에서 아이디어를 취사선택하여 시장조사의 프로젝트팀을 발족시킨다. 예산을 정하여 다음 수순으로 시장조사를 한다.
1) 페이턴트 등의 상세한 조사 · 특허, 실용신안, 의장등록 등에 저촉할 가능성은 없는가 · 관련법규를 준수하고 있는가 · 해외의 페이턴트 등에 저촉할 가능성은 없는가 페이턴트 등의 상세한 조사에서의 아웃소싱으로는 전문의 특허사무소에 위탁하는 방법이 유효하다. 2) 기술적 가능성의 체크 다음에 기술적 가능성의 상세한 체크를 한다. 수순으로는 신제품의 사양의 설정, 구상설계부터 시작하여 경합상품을 분석하여 기술적 가능성을 상세하게 검토한다. 이 기술적 가능성의 상세한 체크는 키포인트이므로 아웃소싱을 하지 않고 자사에서 한다. 이 분야를 아웃소싱한 경우는 노하우가 상실되어 기술의 약체화를 초래할 우려가 있다. 물론 연구지원서비스를 이용하여 부분적으로 아웃소싱을 하여 효율향상을 도모하는 방법도 있다. --- p. 200 |