이 책을 읽는 독자에게 - 편집자
프롤로그 - 바보 같은 경영자와 엉터리 종업원

제1부 / 원가가 새어나가도 모른다
1-1 임상경험이 없는 의사가 중환자를?
1-2 공장 정문을 제대로 읽어라
1-3 10년간 정문을 읽지 못한 공장장
1-4 멍청한 간부를 속이는 말단 직원
1-5 눈에 보이지 않는 도둑
1-6 반입 근거 없는 반출은 불가
1-7 겉도는 경비실의 현주소
1-8 주먹구구식의 이조시대 엿장수
1-9 영업부장에게 발목 잡힌 사장

제2부 / 도망가는 원가를 잡아라
2-1 군대식 내무검열이 필요한 이유
2-2 전표 결재로 시간을 낭비하지 말라
2-3 쓰레기차를 우습게 알지 말라
2-4 생산실패를 숨기지 말라
2-5 생산실패를 숨기면 누가 손해인가?
2-6 임가공 계약서의 맹점을 몰랐던 사람들
2-7 행정 간소화는 문서 표준화 작업부터
2-8 소액 전도금으로 원가절감을
2-9 원가관리를 무력화시킨 회장님
2-10 턱없는 생산성 향상 운동
2-11 일꾼을 못 살게 구는 회의
2-12 강한 노조를 위해 구실 만들기
2-13 기초적인 경리 지식이 필요한 이유
2-14 경리사고는 금액란 변조에서 출발
2-15 보조부 활용도 원가 절감
2-16 혼자만 아는 제품관리 현황
2-17 원가관리 정보를 제공하라

제3부 / 이런 관리자가 회사를 망친다
3-1 통제가 필요 없는 공장관리
3-2 공과 사를 구분하지 못하는 관리자
3-3 벌건 대낮에 눈 뜨고 도난당하다
3-4 물거품이 된 구내식당 원가관리
3-5 기업의 원가는 아무도 모르게 새어 나간다
3-6 싸구려 임금은 반드시 복수한다
3-7 차량통제가 곧 원가관리다

제4부 / 위험한 관리자는 이렇게 길들여라
4-1 고정자산관리도 손발이 맞아야 한다
4-2 시간외 근로를 억제해야 한다
4-3 현장감 있는 자재의 환입 관리
4-4 결재 라인이 길수록 도태한다
4-5 원가관리 전담조직을 가동시켜라
4-6 노조를 무력화시키지 말라
4-7 부하가 없으면 불안한 체질
4-8 만년 과장으로 있다가 밀려난 간부들
4-9 비서와 운전기사를 아끼는 중역
4-10 서로 업무를 지원하는 체제
4-11 실적만 중시하는 판매부장
4-12 문서 작성은 경제적이어야
4-13 업무 매뉴얼을 위한 제안
4-14 인력의 중복 투입에 따른 낭비
4-15 기획실이 필요 없는 회사
4-16 가장 먼저 혁신시켜야 할 본사