이 책은 실용적이고 효과적이면서도 목표가 명확하게 스태핑 전략을 수립하는 방법과, 스태핑 전략을 실행하는 데 필요한 실용적인 접근방식을 구체적으로 설명한다. 더불어 각 프로세스에 대한 상세한 설명, 실제적인 예시와 프로젝트 사례, 여러 가지 조언과 힌트를 풍부히 제공하고 있다.
1부는 전략적 스태핑의 개념과 목적에 대한 개요 부분으로서, 전략적 스태핑이 성공적으로 이루어지기 위해 필요한 기본적인 조건이 무엇인지 포괄적으로 기술하고 있다. 여러 조직에서 그 효과가 이미 증명된 전략적 스태핑이란 무엇인지, 왜 전략적 스태핑은 기존의 방식과는 다른지 등을 소개하고 있다.
2부에서는 전략적 스태핑 방법론을 다루며 다양한 상황에서 성공적으로 실행될 수 있는 효과적이고 실무적인 접근방식을 상세하게 제시하는데 전략적 스태핑 자체에 대한 상세한 설명과 적정한 수준의 인력규모를 어떻게 결정하는가에 대한 구체적인 예시들, 사업계획이 완성되지 않았거나 참조할 만한 것이 없는 경우에 전략적 스태핑을 진행할 수 있는 방법, 스태핑 전략과 스태핑 계획을 효과적으로 수립할 수 있는 방법을 가상의 케이스를 통해 연습, 전략적 스태핑을 성공적으로 실행한 타사 프로젝트 사례를 다룬다.
3부에서는 전략적 스태핑을 잘 실행하고 검증하기 위한 방법들을 이야기하는데 전략적 스태핑을 올바르게 수립했다 할지라도, 실행이 잘못 이루어진다면 프로세스는 무용지물이 된다.
프로세스를 유용하게 만드는 프레임워크, 특이한 상황에서 전략적 배경을 잘 파악하는 진단 방법, 현재 운영 중인 전략적 스태핑의 효과를 개선하기 위해 사용할 수 있는 양식들, 스태핑 이슈와 인력요건을 규명하기 위해 관리자들과 인터뷰하는 방법과, 어떻게 하면 관리자들을 프로세스에 동참시킬 수 있는지에 관한 방법, 스태핑 프로세스 및 관련업무의 효과와 효율성을 측정할 수 있는 방법과 마지막으로 전략적 스태핑의 검증 방법으로 스태핑 비용을 분석하는 방법을 다룬다.