1장 현장발 '제품생산론(모노즈쿠리론)'
1. 1990년대의 일본 제조업 논의 - 되풀이되는 과잉반응
2. 기존의 산업분류를 일단 잊자
3. 아키텍처라는 안경으로 본다
4. 아키텍처와 조직 능력의 궁합

2장 강한 공장.강한 본사로 가는 길
1. 닛산 부활의 의미
2. 제조(모노즈쿠리) 기업의 실력을 어떻게 평가할 것인가
3. 자동차를 통해 본 생산(모노즈쿠리) 퍼포먼스의 실태
4. IT 거품경제의 교훈
5. '강한 공장 약한 본사' 증후군
6. 강한 현장과 강한 본사를 양립시켜라

3장 제품생산(모노즈쿠리)의 조직능력 - 도요타
1. 도요타의 제품생산 방식에서 배운다
2. 도요타 생산 시스템의 경쟁력과 수익성

4장 궁합이 맞는 아키텍처로 승부하라
1. 아키텍처는 무엇인가
2. 기본 형태는 '인테그럴형' '모듈형' '오픈형' '클로즈형'
3. 아키텍처의 산업론 - 몇 개의 사례

5장 아키텍처의 산업지정학
1. 조직 능력은 역사가 만든다 - 일본과 미국 비교
2. 아키텍처의 비교 우위론

6장 중국과의 전략적인 거래법
1. 중국 제품생산의 다양성
2. 중국적인 승리패턴 - 환골탈태
3. 승용차의 아키텍처도 환골탈태할 수 있는가?
4. 중국에서 성공하는 아키텍처 전략이란

7장 제품생산 능력을 이익에
1. 아키텍처의 양면전략
2. 미국 자동차 메이커의 트럭 전략
3. 아키텍처의 위치 선정 전략

8장 제조업국가인 일본의 진로
1. 여기까지 정리 제조업(모노즈쿠리) 전략의 재론
2. 새로운 능력구축을 향해서 우선은 조직 만들기를
3. 일본의 우량 기업에서 배워라
4. 도요타의 위기 의식에서 배운다
5. 기간공의 다기능공화는 가능한가
6. IT와 '통합형 제품 개발' 간의 매칭
7. 깊은 곳에서의 브랜드 구축
8. 선행 개발 - 일본의 데스 밸리
9. '아키텍처의 비교 우위' 재론
10. 프로듀서여 나타나소서
11. 선두주자 방식의 산업정책
12. 문리융합의 제조업 교육(모노즈쿠리교육)
13. '조율형 산업 대국 일본'의 길