직장에서 창조적이고 혁신적인 문제 해결력 강화
“아무도 가르쳐주지 않는 체계적인 아이디어 발상법”

“왜 이렇게 상상력이 부족해. 쓸만한 아이디어는 하나도 없네. 도대체 머리는 왜 들고 다니는 거야?” 현재 대한민국 직장인들은 머리가 아프다. 기획안 제출할 때마다, 마케팅 회의할 때마다 가시방석에 앉아있는 기분이기 때문이다. 아무리 밤을 새우고 고민을 해봐도 상사의 쓴소리를 피할 순 없다.
여기에 항변하는 직장인들도 있다. “학교에서도 직장에서도 어떻게 하면 최고의 아이디어를 만들 수 있는지 배운 적이 없어요. 가르쳐주지도 않으면서 창의성을 발휘하라니요?”
맞는 지적이다. 구체적이고 실제적인 아이디어 발상법에 대한 교육 프로그램은 전무후무하다. 그저 브레인스토밍은 무엇이며 생각날 때마다 메모하고 주변의 사물에 관심을 기울이라는 영양가 없는 조언만이 있을 뿐이다.
이 책은 끊임없이 창의성을 강요받는 직장인의 스트레스를 한 방에 날려준다. 혼자서 혹은 팀원들과 어쭙잖게 진행하던 아이디어 회의의 문제점은 무엇인지, 이국적인 문화와 다양한 산업분야의 정보를 어떻게 받아들여서 ‘나의 아이디어’로 변환할 것인지, 진행하라고 결재까지 해주었던 상사가 방향을 틀어버릴 때 어떤 묘안으로 정확한 목표를 가지고 진행했던 아이디어를 실행할지 등등 자세하게 보여준다.
결국, 조직원 스스로 체계적인 아이디어 발상법을 체득화한다면 창의성 제고는 물론이고 혁신적인 문제 해결에도 도움이 될 것이다.


인생을 풍요롭게 해주는 현명한 발상법
“여보, 자기야, 어이 친구… 뭐 재미난 아이디어 없어?”

“여보, 침실 커튼을 어떤 색으로 바꿔볼까?”
“자기야, 우리 만난지 1주년이야. 무슨 좋은 계획 있어?”
“와. 앞에 가는 여자 죽인다. 어떻게 대시해볼까?”
부부관계가 심드렁해진 남편을 위해 침실 커튼 색깔을 바꾸는 일, 힘들게 만난 소울메이트와의 멋진 기념 파티, 길거리에서 이상형을 만난 남자의 프러포즈 방법 등. 우리가 일상생활에서 해결해야 하는 문제들은 너무나 많다. 그것도 밥을 먹거나 샤워를 하는 기계적인 해결방안이 아니라 인생을 풍요롭게 해주는 명제들에 관한 기발한 해결법이어야 한다. 상상력과 창의성으로 표현되는 아이디어 발상은 이렇듯 우리의 인생 곳곳에 활용된다.
이 책이 기존의 아이디어 발상법과 다른 것은, 비단 ‘아이디어 머신’이라는 과학적인 시스템을 거쳐 아이디어를 만들어야 한다는 것뿐만이 아니다. 자신이 기르는 애완견을 위해 특별 이벤트를 해주고 싶은 여자의 마음을 헤아리고 그에 맞는 아이디어를 만들어내는 것과 이상한 소리 때문에 고통 받는 할머니를 돕기 위해 할아버지의 무관심을 관심으로 끌어올리는 방안을 준비하는 등. 인생의 문제를 해결하는 데도 기꺼이 아이디어를 활용한다는 점이다.
아이디어 발상을 단순히 직장에서 하는 기계적인 행위가 아니라, 우리 인생을 행복하게 만들어주는 현명한 발상법으로 평가한 점은 눈여겨 볼 만 하다.


「아이디어 머신」소개 : 생성→압축→선택→실행의 4단계와 이를 통제하는 관리

1989년 스위스 비엘에 세운 아이디어 개발 전문회사인 브레인스토어는 효율적인 아이디어 생산과정의 개념을 창안하였고, 아이디어도 다른 제품들과 마찬가지로 공장에서 일정한 공정에 의해 여러 가지 도구들을 사용하여 만들 수 있다고 보았다. 그리하여 1997년 브레인스토어는 체계적인 아이디어 발상 창출법인 ‘아이디어 머신’을 발표하였다. ‘아이디어 머신’은 생성, 압축, 선택, 실행단계로 이루어져 있으며, 이 기계를 잘 작동시키려면 아이디어 관리가 필요하다.