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책소개
목차
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PART 1 왜 우리는 인재를 이야기 하는가
01 인재가 경쟁력이다 문제의 근원은 무엇인가? 대한민국에 필요한 인재상이 잘못 되었다 / A급 인재가 필요하다 02 세계는 인재 전쟁 중이다 03 대한민국은 어디에 있는가 필요한 A급 인재 이렇게 산출했다 대한민국의 A급 인재 보유 수준은 주요 선진국들에 비해 현저히 낮다 04 대한민국 인재 어디서 얼마나 부족한가 A급 인재 4%, 40만 명을 더 육성해야 한다 / 영역별로 필요한 인재는? PART 2 인재 무엇이 문제인가 05 대한민국 인재가 사라지고 있다 2015년까지 A급 인재 8만 명이 사라진다 8만 명 A급 인재 유출의 의미 : 상위급 인재들이 사라지고 있다 06 인재가 육성되고 있지 않고 있다 인재가 육성되지 않는 이유 하나 : 교육 평준화가 인재 양성을 막고 있다 인재가 육성되지 않는 이유 둘 : 인재 배분 왜곡이 일어나고 있다 인재가 육성되지 않는 이유 셋 : 기업이 인재를 죽이고 있다 07 인재가 한국으로 오지 않는다 데려오기 어려운 이유 하나 : 인재가 중요하다고 생각만 한다 데려오기 어려운 이유 둘 : 해외 인재들에 대한 글로벌 시각 부재 데려오기 어려운 이유 셋 : 대한민국의 주거 환경은 경쟁력이 없다 PART 3 대한민국의 인재 수준은 어떠한가 08 인재 전쟁에서 빠져나와라 사우스웨스트 항공 : ‘펀’이라는 가치 명제를 통해 인재가 모이는 기업 GE : 우리는 리더를 키워낸다 09 어떻게 해야 인재 전쟁에서 빠져나올 수 있는가 A Zone으로 진입해야 한다 / A Zone 어떻게 정의되었는가 10 대한민국 기업 대다수가 A Zone에 진입하지 못했다 대한민국의 기업들 어떻게 평가했는가 / 삼성전자를 제외하고는 모두 A Zone 밖에 위치한다 11 A Zone 어떻게 해야 들어갈 수 있는가? A Zone에 있는 삼성전자, 무엇이 다른가? 각자가 처한 상황에 따라 A Zone에 이르는 길은 다르다 '가' 그룹 사례 : SK 텔레콤은 인재에게 더 많은 권한 부여해야 한다 '나' 그룹 사례 : 신세계, 역할모델이 되는 스타 직원을 키워야 한다 part 4 인재 확보를 위해 무엇을 해야 하나 12 정부에 대한 제언 제언 1 중앙 정부는 A급 인재 육성에 주력해야 한다 제언 2 교육부는 시장 원리를 존중해야 한다 제언 3 해외로 유출된 A급 인재의 데이터 베이스를 구축하라 제언 4 외국인 인재 채용을 용이하게 해야 한다 제언 5 교육 경쟁력 강화를 위해 개방과 규제 완화를 동시에 추구해야 한다 13 기업에 대한 제언 제언 1 기업 경영진부터 A급 인재가 되어야 한다 제언 2 CAO가 필요하다 제언 3 인재 채용은 해당 부서에게 일임하라 제언 4 인재는 핵심 업무에 집중하게 해야 한다 제언 5 충분한 성과급을 주어야 한다 |
저자 소개
저자 : 매일경제신문 지식부
매일경제 지식부는 머서 매니지먼트 컨설팅과 공동으로 창조의 시대를 이끌 ‘A4 인재상’을 찾아냈다. 이를 근거로 국내 70대 대기업과 중견기업을 대상으로 인재지수를 산출했다. 또 인재가 몰리는 기업이 되기 위해 필요한 실천사항을 찾아내 2006년 5월 3일 창간 40주년 기념 제13차 비전코리아 국민보고대회에서 발표했다.
책 발간에는 한명규 편집국장 겸 사무국장을 중심으로 남종원 부국장 겸 지식부장, 김주영, 장광익, 정욱 기자, 조성형 지식부 대리가 참여했다.
책 발간에는 한명규 편집국장 겸 사무국장을 중심으로 남종원 부국장 겸 지식부장, 김주영, 장광익, 정욱 기자, 조성형 지식부 대리가 참여했다.
저자 : 머서 매니지먼트 컨설팅
머서 매니지먼트 컨설팅(Mercer Management Consulting)은 전 세계 35개 사무소에 1,600여 명의 전문 컨설턴트를 보유하고 있는 세계적인 경영전략 컨설팅회사로서, 각 산업 분야의 글로벌 선도 기업들을 고객으로 시장 변화에 기반한 비즈니스 모델 혁신 및 가치 기반의 성장전략에 대한 경영자문을 중점적으로 수행해오고 있다.
특히, 2004년 설립된 이래 비약적인 성장을 거듭하고 있는 한국지사는 금융, 통신, 소비재, 정유, 화학 등 국내 주요 산업 분야의 기업들을 대상으로 성장전략 수립, 비즈니스 모델 재설계, 세계화 전략 수립 등을 성공적으로 수행함으로써 대한민국 기업들의 가치 성장에 기여하고 있다.
본 프로젝트에는 아시아지역 총괄대표인 로렌스 알버츠, 김영준 한국지사장을 비롯하여 이준식 이사, 정은진 팀장, 신우석, 신나연 컨설턴트가 참여하였다.
특히, 2004년 설립된 이래 비약적인 성장을 거듭하고 있는 한국지사는 금융, 통신, 소비재, 정유, 화학 등 국내 주요 산업 분야의 기업들을 대상으로 성장전략 수립, 비즈니스 모델 재설계, 세계화 전략 수립 등을 성공적으로 수행함으로써 대한민국 기업들의 가치 성장에 기여하고 있다.
본 프로젝트에는 아시아지역 총괄대표인 로렌스 알버츠, 김영준 한국지사장을 비롯하여 이준식 이사, 정은진 팀장, 신우석, 신나연 컨설턴트가 참여하였다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2006년 10월 13일
- 쪽수, 무게, 크기
- 174쪽 | 284g | 150*193*20mm
- ISBN13
- 9788974424145
책 속으로
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인재 전쟁에서 빠져나온 기업들은 인재에 대해 크게 염려하지 않는다. 인재가 스스로 모이기 때문이다. 그리고 그러한 인재들을 바라보고 다시 인재들이 모여드는 집적 현상이 발생한다. 일종의 인재 클러스터링이 형성되는 것이다.
경쟁자들은 아무리 노력해도 그들을 따라잡을 수가 없게 된다. 결국 인재를 확보할 수 없게 되고, 이는 향후 영구적인 역량 차이로 이어지게 된다. --- p. |
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A급 인재와 헤드헌터와의 인터뷰를 통해서 알게 된 중요한 사실 중 하나는 A급 인재들이 회사를 그만두거나 그만둘 것을 심각하게 고려하는 이유가 연봉이나 각종 후생 조건이 아니라는 것이다. 바로 무능한 상사가 그 이유였다. (…) 인재를 확보하기 위해서는 경영진부터 A급 인재로 교체해야 한다. 인재를 활용하지 못하거나 성과를 내지 못하는 경영진을 과감히 내보내는 읍참마속의 노력 없이는 인재 확보가 불가능하다.
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출판사 리뷰
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2015 대한민국의 미래…대한민국 인재가 사라지고 있다
성공한 기업들과 국가의 뒤에는 바로 이를 가능케 했던 소수의 ‘인재’들이 있었다. 그들은 왜 A급 인재에 주목하는가. 첫 번째, A급 인재는 천재들과 달리 체계적인 육성과 교육을 통해 길러낼 수 있기 때문이다. 두 번째, 천재들의 아이디어를 구체화하고 사업화하기 위해서는 상위 20%에 속하는 A급 인재들이 조직 내에 반드시 일정 규모 이상 존재해야 한다. 세 번째, A급 인재는 일정 수준 이상의 성과를 안정적으로 생산하고 조직에서 리더 역할을 수행하기 때문이다. 그러나 현재 대한민국 인재들의 상황은 심각하다. 경제성장의 핵심 동인인 A급 인재의 규모가 선진국의 절반 수준밖에 되지 않는다. 인재가 제대로 육성되지도 못하고 있으며, 그나마 있던 인재들도 해외로 유출되고 있는 실정이다. 매일경제신문과 머서 매니지먼트 컨설팅은 지난 2006년 5월 3일에 ‘3만 달러 한국 80만 핵심인재를 키웁시다’라는 주제로 13번째 국민보고대회를 가졌다. 이 책은 바로 그 결과물이다. 먼저 선진국의 사례분석을 통해 우리나라가 국민소득 3만 달러를 달성하기 위해서는 모두 80만 명의 핵심인재가 필요하다는 구체적인 숫자를 제시했다. 국내 70대 기업을 대상으로 서베이와 실사를 거쳐 주요 기업들의 핵심인재 양성 및 관리 정책을 평가, 지수화 하였다. 그리고 이를 바탕으로 정부와 기업에 A급 인재의 확충을 위한 구체적인 제언 10가지를 이끌어낼 수 있었다. 대한민국의 미래는 1%의 천재가 아닌 20%의 A급 인재에게 달려 있다. 우리는 국민소득 3만 달러를 달성하기 위해 2015년까지 A급 핵심인재 80만 명을 키워야 한다! 이 책은 대한민국의 밝은 미래를 위한 소중한 길잡이가 되어줄 것이다. |
