서장 의식개혁 매니지먼트로서의 캐논방식 셀생산시스템
생산혁신에서 의식개혁 매니지먼트에 이르기까지
구조개혁으로까지 발전시키는 캐논류(流)
7년 간 이익률 8.8배

제1장 셀방식과 컨베이어방식의 상식에 대한 의문
셀생산이 필요한 상황
셀생산과 컨베이어방식은 시대마다 순환한다
셀생산과 컨베이어방식 사이의 효율성 차이는 없다
벨트생산방식의 시대
앞으로의 전자동화 생산
셀생산은 제품생산의 기본
셀생산의 기본 분류
셀생산방식은 품질면, 숙련면(생산성 향상)이 중요
셀생산은 작업자의 동기부여에 좋은 영향을 준다
셀생산방식은 설비 비용 절감에 효과적
셀생산방식에도 약점은 많다

제2장 셀생산시스템에 의한 의식혁명
셀생산 도입에는 직원들의 자발적인 의식개혁이 불가결
?셀생산?에서 ?셀생산시스템?으로
우선은 위가 변해야 한다
?완전위임?형 상사는 무용지물
관리부문의 합리화
목표는 단순하게 설정하라
개선활동의 발판을 마련해 주어라
팀 간 경쟁의식을 고양하라
평소에도 긴장감을 갖게 하라
계속 일할 수 있다는 안정감을 주어라
?깨달음?이 포인트


제3장 가장 빠른 수작업 라인 미사토(美里) 사업장
미사토 사업장, IMS 공장 개요
IMS조립 부서의 개요
IMS조립라인의 역사
셀생산 이전 | 한 사람이 6시간 공정(工程)을 습득한다 | 캐논전자류(流) ?일인포장마차방식?의 원형 | 현장 발상에 의한 라인의 변화 | 야마다(山田)공장으로의 이전 준비 | 탈(脫) 컨베이어를 향한 도전 | 생산성은 컨베이어라인의 1.2배 | 속도, 품질, 공정 수로 경쟁한다 | ?나홀로방식?은 생산성이 떨어진다 | ?공간 부족?을 플러스로 전환한다 | 제조는 야마다 공장, 창고는 미사토 사업장 | 공장의 상류(前공정)와 하류(後공정)에서 작업을 흡수 | 셀생산의 성공에서 외주 위탁 생산 검토 | 야마다 공장의 성공체험을 그룹 내에서 발표 | 간접부문의 낭비를 줄이다 | 빠른 라인 가까이에서 기술 배우기 | 정체 없이 제품을 만들어라
IMS조립과의 라인 성공 포인트
의식개혁 | 반복 빈도를 높여라 | 아코디언 할당 | 기둥을 세워라 | 철새 방식 | 작업 스피드 올리기 자주 활동 | 비디오를 사용한 벤치마킹 | 3D-CAD를 사용해 시각적으로 작업수순을 기억하자 | Skill Up Cell System(기술 향상 셀시스템) | 멀티 1라인 | 성과와 미래

제4장 의식개혁으로 공장부지 면적 70% 삭감 지치부(秩父) 공장
지치부(秩父)공장?EMD공장의 개요
1인당 생산량 4배 이상
장기간에 걸쳐 큰 성과를 내는 ?거북이 걸음?
?PIKAICHI 운동?으로 자주성 기르기
?3자정신(3自精神)? 체험
전원 참가가 기본
인사 없는 조직에는 대화도 없다
한 명의 우직한 행위가 혁신의 씨앗을 틔우다
커뮤니케이션 개선으로 불량품 격감
?입식회의(立式會議)?로 커뮤니케이션 개선
발상력과 건강에도 효과를 인정받다
거울을 보고 마음을 가다듬다
목표 설정은 더욱 치밀하게!
아무리 사소한 것이라도 기록으로 남긴다
안 되는 직원도 끝까지 되게 한다
직원에 대한 대우는 의식개혁을 북돋는다
다양한 자발적 운동
문제 해결은 ?3현주의(3現主義)?로
끝없이 계속되는 라인 개혁
지혜 테크(ChiE-Tech)
부지면적 70% 삭감 성공


제5장 사무실도 셀생산으로 개혁하라!
자율분산형 경영시스템으로
숨어버린 사무실 업무
컴퓨터 사용 실태 파악
사무실의 낭비가 로그 관리로 명백하게 드러나다
인재를 유용하게 활용하지 못하는 상사는 필요 없다
셀생산 발상으로 판매부문 개혁
이사는 마음의 때를 벗긴다


종장 셀생산시스템을 통한 경영혁신
경직화된 공장은 다른 부문에도 악영향
최고위직의 의지로 구조개혁 추진
경영이념의 중요성
조직이 진보하기 위해서는 ?대의명분?이 필요하다
개인의 성과와 목표관리 181
이사 효과
미래 자동화 라인의 본질을 파악한 셀생산의 도입
심플한 라인도 시간이 지나면 낭비가 쌓인다
개혁은 체험을 통해 익힐 수밖에 없다