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책소개
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성공적인 PI(합병후 통합과정)를 위한 전략과 실천 지침서
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목차
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1. PMI 비전과 전략의 통합
PMI 과정의 이해 통합 비전과 전략의 수립 PMI 프로세스의 관리 PMI의 Best Practice 2. PMI 리더십과 문화의 통합 PMI 성공을 위한 통합 리더십의 구축 PMI 성공을 위한 조직문화 통합 PMI 성공을 위한 변화관리 전략 3. PMI 인적통합 PMI와 인적자원 통합과정의 이해 PMI와 인적자원 관리 |
저자 소개 2
서울대학교 대학원에서 경영학 박사 학위를 취득했으며, 호주 시드니대 경영대학원에 초청연구원으로 있었으며 국제기업전략연구원 수석컨설턴트로 활동했다. 현재 성신여자대학교 금융정보대학원장 겸 사회과학대학장을 맡고 있다. 산업정책연구원 이사장, 행정 안전부 자문위원, 대한상공회의소 자문위원, 한국기업사례학회 상임이사, 핀란드 헬싱키경제대학(HSE)한국자문교수단장, 기업연구저널 편집위원장 등을 맡고 있다. 저서로 『브랜드경영과 디자인경영』, 『전략평가시스템』, 『장기전략계획과 경쟁전략』, 『14가지 경영혁신기법의 통합모델』, 『재미있는 경영이야기』『리엔지니어링 한국기업 이렇게 해야 성공한
서울대학교 대학원에서 경영학 박사 학위를 취득했으며, 호주 시드니대 경영대학원에 초청연구원으로 있었으며 국제기업전략연구원 수석컨설턴트로 활동했다. 현재 성신여자대학교 금융정보대학원장 겸 사회과학대학장을 맡고 있다. 산업정책연구원 이사장, 행정 안전부 자문위원, 대한상공회의소 자문위원, 한국기업사례학회 상임이사, 핀란드 헬싱키경제대학(HSE)한국자문교수단장, 기업연구저널 편집위원장 등을 맡고 있다. 저서로 『브랜드경영과 디자인경영』, 『전략평가시스템』, 『장기전략계획과 경쟁전략』, 『14가지 경영혁신기법의 통합모델』, 『재미있는 경영이야기』『리엔지니어링 한국기업 이렇게 해야 성공한다』, 『경쟁전략 실천 매뉴얼』, 『한국기업의 국제경영전략 사례』, 『프런티어 경영』, 『브랜드 경영』 등이 있으며, 각종 언론에서 칼럼니스트로도 활동 중이다.
신철호의 다른 상품
Lee Young Myon,李永勉
연세대학교 상경대학 경영학과를 졸업, 서울대학교 대학원에서 경영학과 석사과정을 마쳤고, 미국 미네소타대학교에서 객원조교수 및 연구교수를 지냈다. 현재 동국대학교 경영학과 교수이며, 고용노동부 고용보험위원회 공익위원, 중앙노동위원회 차별시정담당 공익위원, 경제사회발전노사정위원회 임금연구회 위원으로 있다.
주요 논문 및 저서로 '단체교섭과 임금체계 개편에 대한 정책제언'(경영과 사례연구, 2015), '정보화 프로젝트 위험요인에 대한 발주자와 수행자 간 인식 차이에 관한 연구'(경영학연구, 2014, 공저) 가 있다.
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저자 : 문철우 외2인
문철우
사우스 캐롤라이나대 국제경영학 석사, 매릴랜드대 경영학 박사. 크리블랜드 주립대 조교수를 거쳐 현재 이화여대 국제대학원 교수이자 IPS M&A 연구센터 장.
이영면
서울대 경영학 석사, 미네소타대 Industrial Realtions 박사. 현재 동국대 경영학과 교수로 재직중.
저서로는 『인수합병과 노사관계』『경영의 기본으로 승부하라』외 다수가 있다.
이윤철
서울대 경영학 석사, 박사. 현 한국 항공대 경여학과 교수겸 IPS 글로벌네트워크 연구센터장.
저서로는 『신조직환경론』외 다수가 있다.
사우스 캐롤라이나대 국제경영학 석사, 매릴랜드대 경영학 박사. 크리블랜드 주립대 조교수를 거쳐 현재 이화여대 국제대학원 교수이자 IPS M&A 연구센터 장.
이영면
서울대 경영학 석사, 미네소타대 Industrial Realtions 박사. 현재 동국대 경영학과 교수로 재직중.
저서로는 『인수합병과 노사관계』『경영의 기본으로 승부하라』외 다수가 있다.
이윤철
서울대 경영학 석사, 박사. 현 한국 항공대 경여학과 교수겸 IPS 글로벌네트워크 연구센터장.
저서로는 『신조직환경론』외 다수가 있다.
관련 분류
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품목정보
- 발행일
- 2001년 08월 31일
- 쪽수, 무게, 크기
- 298쪽 | 770g | 188*254*20mm
- ISBN13
- 9788988106136
책 속으로
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· 경제적인 입장에서 사원들에게 관심을 보이고 사원들을 남게해야 할 이유
- 새롭게 사원을 채용하고 교육시켜야 할 비용을 절감할 수 있다. - 고용조정 후에 발생하는 부정적인 상승효과(multiplier effect)를 예방할 수 있다. - 그 동안 지속되었던 최소한의 생산성은 별다른 노력없이도 유지할 수 있다. · 고용조정을 했을 경우에 대해 비용적인 측면 - 인력규모를 줄임으로써 중장기적으로 인건비를 절감할 수 있다. - 하지만 일시적으로는 해고에 따르는 인건비 집중으로 단기적으로는 상당한 유동성 부족을 일으킬 수 있다. - 생산성 향상을 위한 노력이 없다면 인력의 감축은 매출의 감소를 가져온다. - 매출의 감소는 수익성의 하락으로 가져오며 결국 주가의 하락을 야기할 가능성도 많다. · 그러나 이러한 문제점에도 불구하고 합병이 이루어지면 인력감축이 일어나는 경우가 많다. Lockheed Martin은 1995년에 합병을 추진하면서 1만5천명에 달하는 사원을 감축하였다. Chemical/Chase Manhattan간의 합병에서도 1995년에 1만2천명의 사원이 감축되었다. 1996년 Wells Fargo은행은 First Interstate은행을 합병하면서 캘리포니아주에서 일하는 사원 6천명중 85%를 감축하겠다고 발표한 바 있다. 물론 1998년에 합병한 Diamler/Chrysler는 합병 후에 사원수가 2만명이 증가한 경우도 있지만 대체로 합병 후에는 인력 규모가 축소되는 것이 일반적이라고 하겠다. --- p.235 |
