미디어 시장의 기술 발전, 이로 인한 가치사슬 구조의 변형 등 변화된 시장 상황에서 미디어 기업은 자사의 경쟁력과 비교해 전략적 경영과 현명한 의사 결정을 펼쳐야 한다. 앞서 언급한 산업 조직(IO, Industrial Organization) 이론과 자원 기반(RBV, Resource-Based View) 모델은 산업과 기업 관점에서 전략적 경영을 할 수 있게 하는 좋은 시작점이 된다. 중요한 것은 미디어 기업들이 이 이론들에 근거한 다양한 분석 틀을 어떻게 활용하느냐, 즉 이들을 통해 나온 결과를 보고 올바른 경영 전략을 어떻게 수립하느냐는 점이다.
---「03 미디어 시장의 전략적 경영 접근」중에서

PP가 많은 비용을 들여 프로그램을 편성할 경우 시청률은 높아지지만, 그 높은 비용을 충당할 만큼 광고 수입과 수신료 수입을 확보할 수 있는지는 사실상 의문이다. 그래서 한국 PP들은 제작보다는 지상파 방송 프로그램이나 외국 프로그램을 구매해 편성하는 경우가 더 많다. 프로그램 구매 단가가 제작비용보다 훨씬 저렴하기 때문이다.
---「06 채널사용사업자의 경영」중에서

IPTV 사업자들은 잠재적 대체재인 OTT 동영상에 대응하기 위해 기존 사업을 카니발라이제이션(Cannibalization)할 수 있는 자체 OTT를 모바일 앱으로 제공하고 있다. 케이블 TV도 마찬가지다. 그런데 한국에서는 이를 OTT 동영상보다는 N스크린 서비스라 부르고 있는데, 그 이유는 유료 TV 사업자들이 자사 가입자들에게 모바일로만 동일 서비스를 제공하기 때문이다.
---「07 유료 TV의 경영」중에서

기존 기업이 시장에서 간과하기 쉬운, 단순한 상품이나 서비스가 제시되어 시장구조를 일시에 변화시킨다. 대표적인 예를 든다면 애플의 아이팟(iPod)과 아이튠즈(iTunes)가 될 것이다. 기술적으로 열위인 아이팟의 단순함과 아이튠즈의 편리성이 기존 시장을 와해시켰다. 전통적 미디어 산업 구조를 와해한 기존 사례로는 무료 신문과 온라인 신문, 그리고 앞으로 다가올 사례로 OTT가 될 것으로 전망된다.