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소득공제
소니 제국의 마케팅
김욱송
참솔 2001.10.31.
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책소개

브랜드 파워 세계 2위인 소니의 초일류 마케팅 전략

목차

제1장 'e시대 마케팅'으로

1. 급변하는 마케팅
2. 비즈니스 환경이 바뀐다
3. e시대 마케팅

제2장 마케팅 이노베이션을 향하여

1. SMOJ 탄생의 정신
2. 마케팅을 변화시킬 시스템을 도입하다
3. 마케팅 혁명 - SMOJ의 목표와 계획

제3장 SMOJ비즈니스의 노하우

1. SMOJ 비즈니스의 전개
2. 제품차별화와 새로운 가치 제안으로 시장 창출 - 핸디캠
3. 전통적 불도저형 마케팅으로 시장 변혁 - TV베가
4. 제로베이스의 모험에서 - PC바이오
5. 매장 입구를 새로운 승부처로 - 미디어 & 바테리
6. 업계 상식의 '벽'을 허문 시장 창조 - 헤드폰 MDR-G61
7. 최상의 "고객 과제 해결사"로서 - 전문적 비즈니스
8. 소니의 비즈니스는 전문가 의식에서 시작되었다

제4장 새로운 비즈니스에 대한 도전

1. 인터넷 비즈니스의 전략
2. 생활방식을 제안하는 가상 쇼핑몰 - 소니 스타일 닷컴
3. 정보 발신의 기점 - 소니 드라이브
4. SMOJ의 새로운 비즈니스 - 인터넷 비즈니스 개발부

제5장 창조적 마케팅으로 시장 형성

1. 창조하는 SMOJ의 마케팅
2. 마케팅이 제안하는 것
3. 사용자의 마음을 사로잡는 마케팅
4. 커뮤니케이션으로 신뢰관계 구축

제6장 마케팅이 제품이 되는 날

1. 면밀히 계산된 다양성
2. 새로운 출범 - SMOJ의 제2 창업

저자 소개1

일본 릿쿄대학 경영학부를 거쳐 산노대학원에서 경영정보학을 전공했다. 일본에서 법인을 설립하여 무역 및 컨설팅 사업에 종사했고, 귀국 후 한일 양국의 IT 관련업체 자문 활동을 했다. 현재는 Ausome Communications Inc. 대표이사로, 일본 반도체회사인 르네사스(Renesas) 테크놀로지의 도큐먼트 제작과 교육부문을 담당하여 국내 대학과의 산학협동 연구를 지원하고 있다. 번역서로는 《비즈니스 모델 특허 전략》, 《닷컴 비즈니스》, 《소니제국의 마케팅》, 《백만장자가 되는 네트워크 마케팅》, 《비즈니스에서 성공하는 100가지 지혜》, 《SuperH 프로세서 아키텍처》
일본 릿쿄대학 경영학부를 거쳐 산노대학원에서 경영정보학을 전공했다. 일본에서 법인을 설립하여 무역 및 컨설팅 사업에 종사했고, 귀국 후 한일 양국의 IT 관련업체 자문 활동을 했다. 현재는 Ausome Communications Inc. 대표이사로, 일본 반도체회사인 르네사스(Renesas) 테크놀로지의 도큐먼트 제작과 교육부문을 담당하여 국내 대학과의 산학협동 연구를 지원하고 있다. 번역서로는 《비즈니스 모델 특허 전략》, 《닷컴 비즈니스》, 《소니제국의 마케팅》, 《백만장자가 되는 네트워크 마케팅》, 《비즈니스에서 성공하는 100가지 지혜》, 《SuperH 프로세서 아키텍처》 등이 있다.

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저자 : 야마무라 신이치로
1956년 동경 출생으로 동해대학교 해양자원학과를 졸업했다. 1982년 잡지의 취재기자와 사진기자를 거쳐 프리랜서로 독립, 이후로 정보, 과학 분야의 취재 및 출판기획에 종사하고 있다. 현재 집필활동과 함께 과학교육실험 이벤트, 테크니컬 디렉션 등을 진행하고 있다. 그가 진행했던 주요 이벤트로는 일본 통산성이 주최한 <에너지를 생각하는 사이언스 라이브쇼> 일본전기가 주최한 등이 있다. 저서로는 『사마대국을 보았는가』『학교에서 가르쳐주지 않는 진화론의 불가사의』『리사이틀로 깜짝 놀랄 물리 실험』『네츠 탄생, 과연 토요타는 변할 것인가』『부엌에서의 과학 - 요리하는 꼬마』등이 있다.

품목정보

발행일
2001년 10월 31일
쪽수, 무게, 크기
196쪽 | 385g | 153*224*20mm
ISBN13
9788988430200

책 속으로

"그런 데이터베이스 가운데서 볼 수 있는 하나의 예로, 최근의 구매 경향에는 신규 구입보다 역시 '쓰던 제품을 바꾸거나 추가로 구입하는' 경우가 60%에 가깝습니다. 그러므로 지금까지 사용해 온 상품에 대한 강한 불만이나 요망을 가진 사용자에 대해 '이번에는 이렇게 발전했습니다. 이렇게 되었습니다'는 것을 분명히 알리는 마케팅이 중요해진다는 것입니다."

또한 이밖에도 최근의 애용자 카드를 보내온 사용자 중 80% 정도가 컴퓨터를 소유하고 있다고 한다. 물론 이 숫자는 엽서를 다시 보내는 것을 귀찮게 여기지 않는, 비교적 소니에 호의를 가진 사용자라는 점을 감안할 때 퍼스털 컴퓨터 소유율은 사용자 전체의 그것보다는 높아진다고 볼 수 있다.

"실제로 (퍼스널 컴퓨터를) 가진 사람은 캠코더를 구입한 고객의 절반 가량이라 볼 수 있습니다."

하지만 퍼스널 컴퓨터의 일반 보급률이 대략 30% 정도라는 점을 생각하면 캠코더 사용자의 퍼스널 컴퓨터 보유율은 높은 편이라 할 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 설문서에 나타난 '무엇을 보고 이 상품을 알게 되었나'라는 질문에 대한 응답 가운데 최근에는 홈페이지라는 답이 눈에 띄게 많아졌다고 한다.

"새로운 모델에서는 이 수치가 더 높아졌습니다. 그러므로 고지방법도 그런 방향(인터넷이나 퍼스널 컴퓨터 관련 매체를 의식하는 등)으로 전환했습니다."

이러한 캠코더 사용자의 퍼스널 컴퓨터 보유율이 높다는 점에서 새로운 마케팅의 방향성을 읽을 수 있다. 캠코더와 퍼스널 컴퓨터의 자유로운 영상 데이터 교환 환경이나 접속 환경을 통일하고 또한 접속함으로써 얻을 수 있는, 기존에는 없는 새로운 재미와 그 재미를 즐기는 방법을 제안하여 보유한 컴퓨터를 바꿀 때 소니 제품을 선택할 수 있도록 하는 마케팅이며, 이것이 소니가 '끊임없는 즐거움'으로 현재 제시하는 'AV-IT' 전략 마케팅이다.

--- pp.62-64

"그런 데이터베이스 가운데서 볼 수 있는 하나의 예로, 최근의 구매 경향에는 신규 구입보다 역시 '쓰던 제품을 바꾸거나 추가로 구입하는' 경우가 60%에 가깝습니다. 그러므로 지금까지 사용해 온 상품에 대한 강한 불만이나 요망을 가진 사용자에 대해 '이번에는 이렇게 발전했습니다. 이렇게 되었습니다'는 것을 분명히 알리는 마케팅이 중요해진다는 것입니다."

또한 이밖에도 최근의 애용자 카드를 보내온 사용자 중 80% 정도가 컴퓨터를 소유하고 있다고 한다. 물론 이 숫자는 엽서를 다시 보내는 것을 귀찮게 여기지 않는, 비교적 소니에 호의를 가진 사용자라는 점을 감안할 때 퍼스털 컴퓨터 소유율은 사용자 전체의 그것보다는 높아진다고 볼 수 있다.

"실제로 (퍼스널 컴퓨터를) 가진 사람은 캠코더를 구입한 고객의 절반 가량이라 볼 수 있습니다."

하지만 퍼스널 컴퓨터의 일반 보급률이 대략 30% 정도라는 점을 생각하면 캠코더 사용자의 퍼스널 컴퓨터 보유율은 높은 편이라 할 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 설문서에 나타난 '무엇을 보고 이 상품을 알게 되었나'라는 질문에 대한 응답 가운데 최근에는 홈페이지라는 답이 눈에 띄게 많아졌다고 한다.

"새로운 모델에서는 이 수치가 더 높아졌습니다. 그러므로 고지방법도 그런 방향(인터넷이나 퍼스널 컴퓨터 관련 매체를 의식하는 등)으로 전환했습니다."

이러한 캠코더 사용자의 퍼스널 컴퓨터 보유율이 높다는 점에서 새로운 마케팅의 방향성을 읽을 수 있다. 캠코더와 퍼스널 컴퓨터의 자유로운 영상 데이터 교환 환경이나 접속 환경을 통일하고 또한 접속함으로써 얻을 수 있는, 기존에는 없는 새로운 재미와 그 재미를 즐기는 방법을 제안하여 보유한 컴퓨터를 바꿀 때 소니 제품을 선택할 수 있도록 하는 마케팅이며, 이것이 소니가 '끊임없는 즐거움'으로 현재 제시하는 'AV-IT' 전략 마케팅이다.

--- pp.62-64

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