많은 제조업이 현장을 개선하여 기업의 수익성 향상을 위해 노력하고 있다. 하지만, 어느 정도의 규모를 가진 업체라면 그동안 꾸준히 체제를 개선하는 과정에서 이미 직원들은 품질과 개선에 대해 면역성을 가지게 되었다고 해도 과언이 아닐 것이다.
이러한 마이크로 한 관점에서 회사의 수익성을 생각하기에는 그 실효성 및 효과성이 한계에 도달했다고 보아도 될 것이다. 이제 제조업체는 프로세스가 아니라 프로덕트를 관리하는 프로그램을 실행시킴으로써 기업의 미션과 비젼 달성을 위한 프로젝트를 유기적으로 연계시켜 나갈 시점 봉착하고 있다. 저자는 이 책은 이러한 프로그램을 확실하게 이끌어 나라 수 있는 방안을 제시하고 있다. 현장에서의 적용사례를 풍부하게 적용함으로써, 현장에서 고민하고 있는 서로 다른 과제들을 해결 할 수 있는 단서를 제공하고자 한다.


저자인 야마다 타로우(山田太郞) 오랜 기간 동안 제조업의 현장에서 정보시스템 구축 관련프로젝트가 왜 ‘움직이지 않는 정보시스템’을 만들고 마는가에 대한 성찰을 통해 ‘현장과 맞지 않는 시스템’ 이란 것을 깨닫고 엔지니어링 부문의 필요성을 절실히 느끼게 된다. 제조업의 문제를 해결하기 위해서는 기존 조직에 의존할 수 없다고 생각하여 스스로 컨설팅회사를 설립하여 일본의 30여 업체에서 100개 이상의 프로젝트에 PLM을 도입하였다.

고객이 다시 찾는 제품을 위한 생산은 무엇인가?

계속 팔릴 수 있는 제품을 만드는 노하우는 무엇인가?

시장 변화에 신속하게 대응하는 시스템은 무엇인가?

제조업의 제품 경쟁력 우위를 위한 경영기법인 PLM(Product Lifecycle Management)

제품의 라이프사이클 관리는 결코 새로운 단어이며 개념은 아니다. 제품의 라이프사이클을 관리한다는 개념은 이미 오래전에 나와 있는 것이었고, 이것이 IT의 발전과 함께 융화되어 지금의 PLM 솔루션이 출시되고 있는 것이다.
PLM에 대한 저자의 독특한 견해와 접근법은 이제 PLM이 지향해야 하는 진정한 방향이라 할 수 있다.