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책소개
목차
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프롤로그 삼성, 이제 한국을 넘어 세계가 주목한다!
1장. 10년 후의 생존을 보장할‘키워드’가 무엇이냐 - 혁자생존(革者生存)의 시대 장수기업의 생존 비결 | 기업생존의 열쇠는 변화와 혁신에 있다 해외에서 쏟아지는 삼성에 대한 찬사 뉴욕타임스의 충격보도 | 전자왕국으로부터의 경계 메시지, 삼성이 두렵다 | 세계가 놀란 삼성웨이 - 일본엔 왜 이건희 회장 같은 경영자가 없나 도요타도 삼성에서 한 수 배운다 | 삼성 따라하기에 분주한 국내 기업들 | 동부 그룹은 왜 삼성 배우기에 전념할까? | 어디 삼성 출신 없습니까? 2장. 삼성의 핵심인재, 어떻게 뽑고 가르치나? - 삼성의 2010 프로젝트 왜 천재경영론인가? 1명이 10만 명을 먹여 살리는 시대 | 기업 사활, 인재에서 시작해 인재로 끝난다 - 핵심인재가 삼성을 바꾸고 있다 S급 인재를 독식하는 삼성의 그물망 채용 | 박사는 삼성에 다 있다 | 연봉 값하는 T자형 삼성 핵심인재 | 준천재급 인재들, 삼성 펠로우 - 한국은 좁다, 세계적 인재를 뽑아 키운다 007도 울고 갈 인재찾기 공습작전 | 남이 보지 않는 잠재력으로부터 시장성을 뽑아낸다 | 세계가 주시하는 삼성의 미래전략그룹 3장. 삼성의 안테나는 ‘내일’이 아니라, ‘10년 후’에 맞춰져 있다 - 이건희 개혁 10년과 삼성 신경영 변화와 개혁의 상징, 프랑크푸르트 선언 | 변화의 신호탄 7.4 제도 | 삼성 신경영 왜 주목하는가? | 삼성 신경영과 함께 시작된 인사혁신 - 삼성의 힘은 시스템에서 나온다 어느 정도 커가던 회사가 망하는 이유 | 삼성의 녹슬지 않는 비밀병기, 시스템 경영 | 삼성이 강한 진짜 이유 세 가지 | 시스템 경영의 조건 | 삼성맨의 성공 DNA 4장. 삼성의 신인사제도 무엇이 다른가? - 삼성 인사의 기본원칙, Samsung HR Way 의인불용 용인불의 | 아우토반식 인사제도 | 버스 운전사식 인력관리 | 장기가 아닌 바둑식 조직관리 - 삼성식 목표관리와 평가제도 삼성식의 철저한 목표관리 제도 | 삼성에서는 누가, 어떻게 평가를 하는가 - 파격적인 보상제도와 인센티브 제도 평가결과의 다양한 활용 | 서구식 보상과 비누적식 연봉제도 | 파격적이고 다양한 인센티브 제도 - 스피드경영을 위한 인사파괴 한국은 지금 간부공화국 | 전 그룹사에 한국형 팀제 확산 | 승진겱째?제도의 대수술 - 조직의 미래가 달린 임원 인사관리 임원 경쟁력의 시대 | 누가 삼성에서 승진하고 CEO가 되는가 | 뛰어난 성과를 이룬 40대 이공계 출신이 임원의 주류 | 최고의 대우를 받는 삼성 임원 | 주목되는 삼성의 스톡옵션 폐지 | 퇴직 임원들 대우도 환상적 5장. 삼성의 인재경영과 인재육성전략 - 삼성의 삼성맨 만들기 이건희 회장의 비단잉어 인재론 | 국내 최초의 공채 시작 | 될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다 | 뽑은 뒤에는 확실하게 교육시킨다 | 4주간의 교육이면 사람이 달라진다 | 싱글 삼성을 만드는 하계 수련대회 | M.A.T와 라마드 훈련 | 삼성의 인재상과 삼성맨 만들기 - 삼성의 교육과 연수체계 인재교육의 핵심, 삼성인력개발원 | 각 사에도 별도의 인재교육 열풍 | 자기주도형 학습과 사이버 교육 확산 - 삼성의 글로벌 인재육성과 여성인력 활용 삼성은 글로벌 인재육성의 장 | 국제화 교육의 시작, 어학생활관 | 국제 경쟁력을 높이는 MBA 제도 | 여성인력 활용은 제2신경영의 축 - 세계가 부러워하는 지역전문가 제도 10년 후를 내다본 투자, 지역전문가 | 정부도 삼성 지역전문가제도 도입 | 20여 년 동안 60여 개국 파견한 지역전문가 제도 - 삼성의 한방향 문화와 핵심가치 전략 삼성의 경영이념과 철학의 변천 | 한 방향 조직문화는 핵심가치에서 | 상생의 조직문화와 비노조 경영 비법 | 청결한 조직문화는 어디에서 나오는가 6장. 인재경영을 위한 삼성 따라하기 10계명 1. 인재 채용은 사장이 직접 나서라 2. 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라 3. 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 구축하라 4. 시스템에 의한 경영시스템을 구축하라 5. 순혈주의를 타파하라 6. 조직을 파괴하라 7. 사람은 교육으로 변화시켜라 8. 인재경영을 시작하라 9. 목표의식이 분명한 기업문화를 만들어라 10. 입구와 출구를 동시에 관리하라 |
저자 소개 1
25년 동안 삼성물산과 일본 주재원, 회장 비서실, 계열사 임원으로 몸담으면서 경리, 인사조직, 경영혁신 업무를 수행했다. 삶에도 변화를 갖기 위해 40대에 삼성을 나온 이후 제2의 인생은 하고 싶은 일을 해왔다. 조인스 HR, 피플스 그룹을 설립하여 20여 년간 인사제도, 변화관리, 인재육성 등과 관련한 강의와 컨설팅을 수행해 오면서 경영자들을 대상으로 관련 코칭 활동을 해왔다.
지금은 그동안 해오던 일을 내려놓고 제3의 인생을 책과 글쓰기를 통해 세상에 작은 도움을 주기 위한 나눔과 봉사활동에 주력하고 있다. 디지털 혁명과 AI 시대를 맞아 ‘AI 기술을 활용한 책쓰기 세미
25년 동안 삼성물산과 일본 주재원, 회장 비서실, 계열사 임원으로 몸담으면서 경리, 인사조직, 경영혁신 업무를 수행했다. 삶에도 변화를 갖기 위해 40대에 삼성을 나온 이후 제2의 인생은 하고 싶은 일을 해왔다. 조인스 HR, 피플스 그룹을 설립하여 20여 년간 인사제도, 변화관리, 인재육성 등과 관련한 강의와 컨설팅을 수행해 오면서 경영자들을 대상으로 관련 코칭 활동을 해왔다.
지금은 그동안 해오던 일을 내려놓고 제3의 인생을 책과 글쓰기를 통해 세상에 작은 도움을 주기 위한 나눔과 봉사활동에 주력하고 있다. 디지털 혁명과 AI 시대를 맞아 ‘AI 기술을 활용한 책쓰기 세미나’를 10여 년간 매월 개최하여 80회를 넘겼다. 특히 AI 작가, 출판사, 디자이너 등이 함께 모인 ‘AI책쓰기코칭협회’를 만들어 시니어들에게 책과 글쓰기를 도우며 전국 ‘1인 1책 쓰기 새마음 운동’을 펼치고 있다. 그동안 협회를 통해 200여 권의 다양한 책을 출간했다.
늦깎이로 등단 후 수필가로 활동하면서 ‘한국디지털문인협회’를 발족하여 부회장으로 실무를 총괄하고 있으며, 오랜 내전으로 어려움에 빠져 있는 미얀마 청소년들에게 희망을 주는 ‘미얀마 빛과 나눔 장학협회’ 회장을 맡고 있다.
지은 책으로 『한국형 팀제를 넘어서』, 『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가』, 『삼성이 강한 진짜 이유』, 『왜 지금 한국인가』와 수필집 『아름다운 뒤태』, 『닳아지는 것들』이 있다. 디지털 AI 기술 관련 책으로는 『스마트 시니어 폰맹 탈출하기』, 『왕초보 챗GPT로 책쓰기 도전』, 『AI로 뚝딱 자서전 쓰기 도전』 등 40여 권이 있다.
지금은 그동안 해오던 일을 내려놓고 제3의 인생을 책과 글쓰기를 통해 세상에 작은 도움을 주기 위한 나눔과 봉사활동에 주력하고 있다. 디지털 혁명과 AI 시대를 맞아 ‘AI 기술을 활용한 책쓰기 세미나’를 10여 년간 매월 개최하여 80회를 넘겼다. 특히 AI 작가, 출판사, 디자이너 등이 함께 모인 ‘AI책쓰기코칭협회’를 만들어 시니어들에게 책과 글쓰기를 도우며 전국 ‘1인 1책 쓰기 새마음 운동’을 펼치고 있다. 그동안 협회를 통해 200여 권의 다양한 책을 출간했다.
늦깎이로 등단 후 수필가로 활동하면서 ‘한국디지털문인협회’를 발족하여 부회장으로 실무를 총괄하고 있으며, 오랜 내전으로 어려움에 빠져 있는 미얀마 청소년들에게 희망을 주는 ‘미얀마 빛과 나눔 장학협회’ 회장을 맡고 있다.
지은 책으로 『한국형 팀제를 넘어서』, 『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가』, 『삼성이 강한 진짜 이유』, 『왜 지금 한국인가』와 수필집 『아름다운 뒤태』, 『닳아지는 것들』이 있다. 디지털 AI 기술 관련 책으로는 『스마트 시니어 폰맹 탈출하기』, 『왕초보 챗GPT로 책쓰기 도전』, 『AI로 뚝딱 자서전 쓰기 도전』 등 40여 권이 있다.
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출판사 리뷰
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10년 후의 기업생존은 인재가 좌우한다!
1명의 인재가 10만 명을 먹여 살리는 시대, 우리는 어떻게 미래를 준비할 것인가? 당신의 조직은 인재를 모셔올 준비가 되어 있는가? 혹시 쓸만한 인재도 쫓아 보내는 곳은 아닌가? 인재 최강기업 삼성의 숨겨진 전략을 훔쳐봄으로써, 미래전략을 다시 짠다! 지금 당신의 조직은 10년 후를 먹여 살릴 인재를 확보하고 있는가? 시장을 선도하는 초일류기업들은 향후 50년을 좌우할 기업경쟁력 No. 1으로 한결같이 ‘핵심인재의 확보’를 꼽고 있다. 이제 기업의 성패를 좌우할 ‘파워’는 핵심인재의 머릿속과 그들의 실행력으로부터 끌어내지 않으면 안 된다. 이른바 ‘인재전쟁’의 시대 당신의 기업, 당신의 조직은 얼마나 준비되어 있는가? 강한 삼성을 만든 일등공신은 초강력 ‘인재 레이더망’ 전 세계 인재지도를 그려놓고 매일같이 공략 전략을 세우는 삼성의 경영층. 그리고 인재를 채용하고 인재를 키우는 일에 어느 기업보다 촉각을 곤두세우고 있는 삼성의 인사시스템. 10년 후 성장을 담보할, ‘사람’이라는 키워드에 미친 삼성의 행보를 추적하고, 전 세계 유력기업으로 하여금 경계를 품게 할 정도로 위력적인 삼성만의 인재 확보 노하우를 포착한다. 누구라도 삼성이 키우면 초일류 ‘삼성맨’이 되는 비결! 시스템경영이라는 특유의 강력한 무기, 그리고 적절한 보상과 경쟁체제를 통해 아우토반 식 실행문화를 만들어낸 삼성. 파격적인 외부 수혈을 통해 영입된 S급 인재와 평범한 모범생 출신의 H급 신입사원이 자연스레 한 팀으로 녹아들어 시너지 효과를 발산하는 삼성만의 독특한 시스템. 베일에 가려 있는 삼성의 ‘인재 육성과 운용 전략’, 그 모든 것을 이 한 권으로 파헤친다! |
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