프롤로그

Chapter 01 변화와 동기면담
사람은 변화에 대해서 많은 이야기를 나눈다
변화는 정말 불가능한가
내담자와 면담자
변화와 회복을 돕는 면담자의 의사소통 스타일

Chapter 02 동기면담
동기면담은 무엇인가
동기면담의 개발
동기면담의 적용
동기면담의 간략한 역사

Chapter 03 의사소통 스타일
지시하기
따라가기
안내하기
의사소통 스타일 자세히 살펴보기
지시하기 스타일과 교정반사
교정반사
교정반사 체험하기: 지시하기 의사소통 스타일 맛보기
동기면담 스타일 체험하기: 안내하기 의사소통 스타일 맛보기
안내하기 스타일로 대화하는 사람은 어떤 사람인가

Chapter 04 동기면담 정신
협 동
수 용
동 정
유 발
동기면담 정체성과 면담자 윤리
동기면담을 위한 기도
동기면담의 향기
동기면담이 아닌 것과 쉽게 오해하는 것
동기면담에서 구별하는 용어와 개념
동기면담 정신과 일치하는 전제와 불일치하는 전제

Chapter 05 동기면담과 변화단계 모델
인식전단계
인식단계
준비단계
행동실천단계
유지단계
재 발
각 변화단계별 내담자의 특성
변화단계와 동기면담 전략

Chapter 06 동기면담의 핵심기술
열린 질문하기
열린 질문과 닫힌 질문 부호화하기
질문하기에 대한 동기면담 지침
동기면담 과정에서 질문하기
인정하기
인정하기와 동의하기의 차이
동기면담 과정에서 인정하기
반영하기
반영하기 부호화하기
복합반영의 유형
단순반영과 복합반영의 차이
질문인가 아니면 진술인가
반영하기에 유용한 말머리
반영하기의 길이와 강도
동기면담 과정에서 반영하기
요약하기
요약하기의 유형
요약하기의 힘
동기면담 과정과 요약하기
동기면담 핵심기술 연결하기
정보 교환하기
정보 교환하기에서 제기될 수 있는 이슈들

Chapter 07 동기면담의 과정
관계 형성하기
사례를 통해 동기면담 맛보기
초점 맞추기
변화 동기 유발하기
계획하기
행동실천을 향한 준비도 알아보기
변화 계획 함께 만들기
변화 대안 메뉴 제공하기
행동 변화 서약서 만들기
행동실천 걸림돌 낮추기
가능한 문제 예측해 보기
행동실천의 걸림돌을 인식하기
사회적 지원 구하기
치료에 대해 내담자를 교육하기
계획을 시작하기
행동실천 지지하기

Chapter 08 변화대화, 유지대화 그리고 저항
변화대화의 유형
변화대화 알아차리기
변화대화를 알아차리고 반응하도록 돕는 연습
변화대화 유발하기와 견고히 하기
변화대화를 유발하는 기술
희망과 자신감 유발하기
고려 사항
유지대화의 유형
유지대화는 저항과 다르다
저항을 높이는 함정이나 걸림돌
변화대화와 유지대화의 균형
변화대화에서 결단대화로 이끄는 데 가로막는 생각들
유지대화는 불화와 구별되어야 한다
유지대화와 불화에 반응하기-‘저항과 함께 구르기’
면담자가 동기면담을 배우면서 보이는 저항과 효과적인 반응의 예
동기면담 연습하기

Chapter 09 변화와 양가감정
양가감정의 해결과 변화 과정
변화대화와 양가감정
동기면담의 과정과 양가감정
양가감정과 불일치감 만들기

Chapter 10 동기면담하기

에필로그
부록
참고문헌
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