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초일류 목표설정의 길
손욱
삼성경제연구소 2001.10.31.
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책소개

목차

제1부 바람직한 연구 혁신의 길

제1장 고객가치 혁신의 시대
1-1. 격랑의 무한 경쟁 시대
1-2. 생존의 키워드는 기술 혁신
1-3. 승자만이 독식

제2장 뛰어가는 세계, 앉아 있는 한국
2-1. 질주하는 선진 기업
2-2. 실속(失速)중인 한국

제3장 고객 중심의 R&D 혁신
3-1. R&D 패러다임의 변화
3-2. 가치 혁신의 제4세대 R&D
3-3. 연구 혁신의 방향

제4장 시작이 반이다
4-1. 처음부터 올바르게
4-2. 기획 단계의 올바른 혁신

제2부 올바른 연구 목표의 설정

제5장 목표 관리의 시대
5-1. 목표 관리의 중요성 재인식
5-2. 목표의 필수 구성 요건
5-3. 목표 설정의 관점

제6장 연구 목표의 두 가지 축
6-1. 혁신 기회 포착하기
6-2. 고객가치 혁신:태극의 상단
6-3. 기술 혁신:태극의 하단

제7장 초일류 목표의 개념
7-1. 초일류 목표의 유형
7-2. 초일류 목표 설정의 프로세스

제3부 초일류 목표 설정의 길

제8장 목표 설정의 역량과 조건
8-1. 고객가치의 명확화가 첫걸음
8-2. 과학적이고 체계적인 분석
8-3. 이동하는 목표의 포착
8-4. 프로연구자의 역량
8-5. 창조와 도전의 기업 문화

제9장 고객가치 혁신의 주역(主役)

부록1:가치 혁신(태극 상단)에 대한 이해
1. 고객가치의 개념
2. 고객가치의 구조
3. 고객 요구의 분석

부록2:가치 혁신(태극 하단)에 대한 이해
1. 점진적 기술 발전과 혁신적 기술 발전
2. 제품 혁신과 공정 혁신
3. 기술 혁신의 불연속성에 대한 이해
4. 목표 기술의 선택
5. 지배제품(Dominant Design)

저자 소개 1

한국의 잭 웰치, 혁신의 전도사, 최고의 테크노 CEO 등 많은 수식어가 따르는 CEO이다. 삼성을 세계 초일류 기업으로 이끈 CEO 중 한 사람으로 명성이 자자한 손욱 회장은 1967년 서울대학교 기계공학과를 졸업하고, 1975년 삼성전자에 입사한 이래로 30년 넘게 삼성의 혁신과 성장을 주도했으며, (주)농심 대표이사 회장을 역임했다. 현재는, 서울대학교 융합과학기술대학원 교수와 행복나눔125추진위원회 위원장으로 활동하고 있다. 삼성전기ㆍ삼성전자ㆍ삼성SDI의 프로세스 혁신과 전사적 정보시스템 구축을 주도해 성공적으로 정착시켰으며, 삼성SDI에 국내 최초로 식스시그마를
한국의 잭 웰치, 혁신의 전도사, 최고의 테크노 CEO 등 많은 수식어가 따르는 CEO이다. 삼성을 세계 초일류 기업으로 이끈 CEO 중 한 사람으로 명성이 자자한 손욱 회장은 1967년 서울대학교 기계공학과를 졸업하고, 1975년 삼성전자에 입사한 이래로 30년 넘게 삼성의 혁신과 성장을 주도했으며, (주)농심 대표이사 회장을 역임했다. 현재는, 서울대학교 융합과학기술대학원 교수와 행복나눔125추진위원회 위원장으로 활동하고 있다.

삼성전기ㆍ삼성전자ㆍ삼성SDI의 프로세스 혁신과 전사적 정보시스템 구축을 주도해 성공적으로 정착시켰으며, 삼성SDI에 국내 최초로 식스시그마를 도입하여 디스플레이 사업의 일류화 기반을 다졌다. 1999년부터 5년간 삼성종합기술원 최장수 원장이 되어 국내 최초로 시장창출형 4세대 연구혁신과 R&D 부문의 식스시그마(DFSS)를 도입하여 기술경영혁신 성공모델을 만들었다. 이러한 업적으로 세종대학교에서 기술경영학 명예박사를 수여받았다.

2004년에는 삼성인력개발원 원장으로 재직하면서 삼성의 미래를 짊어지고 나갈 우수 인재 양성에 열과 성을 쏟았다. 대표적인 기술경영인이자 혁신의 전도사로서 경영혁신대상 최고경영대상(1997년), 과학기술훈장 혁신장(2001년), 3·1문화상 및 기술경영인상(2003년) 등을 수상했다. 또한 2003년 ‘제2회 닮고 싶고 되고 싶은 과학기술인’에 선정된 후 2006년에는 서울대학교 공과대학이 개교 60주년을 맞아 한국공학한림원과 공동으로 발표한 ‘한국을 일으킨 엔지니어 60인’에 선정되었다. 《삼성, 집요한 혁신의 역사》 《그래도 행복해지기》 《십이지 경영학》 등 수많은 책을 통해 지속적으로 대중과 소통하고 있다.

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품목정보

발행일
2001년 10월 31일
쪽수, 무게, 크기
224쪽 | 430g | 크기확인중
ISBN13
9788976331014

책 속으로

지금까지 기업이 주로 연구자의 능력을 향상시키는 데에 노력해 온 것은 연구 성과를 최대한으로 끌어올려 조직의 궁극적인 목표를 달성하기 위함이다. 그런데 그 동안 진행해 온 연구 방식은 주로 엔지니어링의 관점에서 이루어졌기 대문에 연구가 진척되고 시제품이 나오고서야 비로소 문제가 발견되는 양상이었다. 결과적으로 이러한 문제점을 해결하기 위한 설계 변경이나 재작업, 그에 따른 막대한 품질 비용의 손실 등을 감수해야만 하는 어려움을 반복적으로 경험해 온 것이 우리의 실정이었다.

그러나 시대적으로 연구 개발의 리드타임이 단축되고, 기업 간 경쟁력 확보의 양상이 극렬해지면서 보다 질적으로 우수한 연구 성과를 창출하기 위해서는 연구 개발이 과학적이고 체계적으로 이루어져야 하며, 이를 뒷받침하는 방법이 필요하다는 것을 인식하게 되었다. 게다가 선진국에서는 이미 연구 방법의 혁신을 통하여 놀라운 성과를 거두고 있어서 우리 기업도 연구 방법 혁신의 놀라운 효력을 인정하게 되었다.

---p.130

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