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창의적 아이디어로 혁신하라
기업을 혁신하는 6가지 방법
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책소개
목차
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들어가기 전에
혁신의 세계에 온 것을 환영합니다 Welcom to the Revolution 혁신을 실천하지 않는 이유 / 왜 창의성인가? / 분석적 영영과 창의적 영역 / 이 책을 읽어야 하는 이유 / 행동이 중요한 이유 / 창의적인 사람들의 행동은 무엇이 다른가? 첫 번째 원칙 신선한 자극을 찾는다 Freshness 다음 중 어느 항목에 해당되는가? / 왜 신선한 자극이 중요한가? / 자극이란 무엇인가? / 세상에서 가장 훌륭한 파일정리 시스템 / 연습문제 / 강물에 뛰어들기를 배우는 방법 / 첫 번째 R : 다르게 표현하기 / 두 번째 R : 연관 분야 찾기 / 세 번째 R : 뒤집어 생각하기 / 네 번째 R : 무작위로 연관짓기 / R을 동시에 적용하기 / 신선한 생각의 구조 / 신선한 경험 / 정리하기 두 번째 원칙 온실에서 아이디어를 키운다 Greenhousing 다음 중 어느 항목에 해당되는가? / 온실에서 아이디어 키우기란 무엇인가? / 왜 아이디어를 키우는 것이 중요한가? / SUN / SUN 모델의 단계 / 기업에서 SUN의 의미 / 온실 방법을 써야 할 때 / 정리하기 세 번째 원칙 아이디어를 현실화한다 Realness 다음 중 어느 항목에 해당되는가? / 현실성이 있어야 한다 / 무엇이 현실성을 가로막는가? / 말만으로는 안 되는 이유 / 현실성이 창의성에 미치는 영향 / 현실성을 갖기 위한 방법 / 현실화하는 방법 / 소비자 이해하기 / 정리하기 네 번째 원칙 적극적으로 추진한다 Momentum 다음 중 어느 항목에 해당되는가? / 추진력이란 무엇인가? / 추진력을 잃을 수 있는 위험한 신호들 / 추진력 만들기 / 정리하기 다섯 번째 원칙 아이디어 전달을 위한 적절한 신호를 보낸다 Signalling 다음 중 어느 항목에 해당되는가? / 신호를 보내야 할 때는 언제인가? / 효과적인 신호 보내기 / 정리하기 여섯 번째 원칙 용기를 갖는다 Courage 다음 중 어느 항목에 해당되는가? / 용기에 대한 이해 / 용기와 창의성 / 용기란 무엇인가? / 정리하기 현실과 부딪치기 A call to arms 옮기고 나서 |
저자 소개 1
서강대학교 영어영문학과를 졸업하고, 미국 다트머스 대학교Dartmouth College의 턱 비즈니스 스쿨Tuck School of Business에서 MBA(경영학 석사)를 받았다. 다국적 컨설팅 기업인 액센추어Accenture를 거쳐 현재 IBM 글로벌 비즈니스 서비스Global Business Services의 비즈니스 전략 컨설턴트Business Strategy Consultant로 일하고 있다. 옮긴 책으로는 『자신의 경력을 디자인하라!』, 『30대 팀장이 꼭 알아야 할 협상』, 『30대 팀장이 꼭 알아야 할 변화』 등이 있다.
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저자 : 데이브 앨런 외
?What If!는 영국 런던에 있는 혁신 컨설팅 회사로, 고객사의 창의적인 아이디어 창출에 대한 프로젝트를 수행하고 있다. 1992년부터 전 세계적으로 유명한 대기업과 빠른 성장을 보이는 기업 등을 대상으로 컨설팅을 제공해왔다. ?What If!의 주요 수행 프로젝트는 공항, 맥주, 상점, 장난감, 샴푸, 금융 상품 등 다양한 영역에 걸쳐 있다. 이 책의 저자들은 모두 ?What If!의 컨설턴트들이다.
관련 분류
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품목정보
- 발행일
- 2007년 01월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 213쪽 | 378g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788973432448
책 속으로
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자극 그 자체가 답을 주는 것은 아니다. 자극은 아이디어가 아니며, 단순히 신선하고 새로운 시각을 제공할 뿐이다. 자극을 통해 기존의 강물에서 나와 새로운 강물에 뛰어들 수 있고, 새로운 강물에서 새로운 생각을 떠올리고 여러 가지 아이디어 사이의 새로운 연관관계를 찾아서 기존의 강물로 돌아가는 것이다.
--- p.30~31 |
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추진력은 자기 자신에 대한 의구심을 없애주고, 다른 사람들의 비판을 견딜 수 있는 힘을 준다. 많은 사람들은 심도 깊은 분석을 하지도 않은 채, ‘이런! 왜 나는 이 생각을 하지 못했을까?’ 하면서 일종의 방어적인 행동처럼 다른 사람의 아이디어를 비판한다. 이때 추진력은 활력을 주고, 사람을 기분 좋게 하고, 방어적이고 부정적인 태도에 맞설 수 있는 힘을 준다.
--- p.139 |
