기업사회(起業社會)의 도래 - 베이비 붐 세대, 제2의 삶을 주목하라

앞으로의 지식정보화시대에는 가능한 한 많은 사람이 주체성을 가지고 개개의 독자성을 발휘할 수 있는 ‘기업사회(起業社會)’로 바뀌어 갈 것이다. 조직이 사람들을 활용하는 고용사회에서, 사람이 조직을 활용하는 기업사회로 전환되는 것이다.
이러한 사회로의 전환에 핵심적 역할을 담당하는 것은 단카이 세대(베이비 붐 세대)로 호칭되는 50대 퇴직자 그룹이다. 그들은 제2의 삶에서 자아실현을 꿈꾸며 창업, 사회봉사 등 더욱 활발한 기업(起業) 활동을 하고자 한다. 이들의 경제적, 시간적, 정신적 여유가 일본사회의 변혁을 초래할 것으로 전망된다.
이와 함께 일에 대한 젊은 세대의 가치관이 변화하고 있다. 회사중심에서 개인중심으로의 가치관의 변화가 기업경영에도 크게 영향을 미치고 있다. 또한 성숙한 사회에 대응해 사회자본을 근본적으로 재구축하고 다시 만들어 가는 ‘창조적 파괴’가 요구된다.
마지막으로 시장에서의 변화를 들 수 있다. 즉, 롱테일이 중시되는 사회로의 전환이다. ‘정보통신기술의 고도화’로 인해 시장규모는 전 세계로 확대되고 있으며, 수요자도 시장에 적극적으로 참여하게 되었다.

이 책의 Part 1에서는 일본이 2010년을 주목하는 다양한 관점들을 설명한다. Part 2에서 Part 5까지는 4가지 주요 테마별 관점에 대한 2010년까지의 전개, 그 영향에 대한 분석결과를 제시한다. 여기에서 4가지 테마란 베이비붐 세대의 제2의 삶, 일하는 사람들의 모티베이션(motivation,), 사회자본의 창조적 파괴, 네트워크 사회의 진전으로 인한 영향을 말한다.
Part 6은 이러한 분석을 토대로 사회구조의 커다란 변화에 대한 방향으로 고용사회(雇用社會)에서 기업사회(起業社會)로의 전환을 제시하면서 이를 위한 인재 매니지먼트 방안을 제안한다.