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왜 하필“의료”냐?
Part 1. 변화를 거부한, 한국의료 2015 Part 2. 미래로 이끄는 힘 Part 3. 엘리오의 미래전망 Part 4. 대한민국 의료의 비전과 전략 Part 5. 공공의료를 혁신하자 Part 6. 시장원리를 활용하자 Part 7. 보건재정의 생산성을 높이자 Part 8. 병원의 경쟁력을 높이자 Part 9. 의료산업의 경쟁력을 높이자 Part 10. 정책추진 인프라를 확충하자 |
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최 팀장이 태국을 선택했던 이유는 수술을 하려고 해도 몇 주 혹은 몇 달 동안 기다려야 하는 우리나라와 달리 범룽랏병원은 바로 수술이 가능하기 때문이었다. 이것만 보장되면 사실 태국이나 중국이나 별 상관이 없었다.
“물론이지. 게다가 상하이에 있는 국제병원은 수술 후에도 사후관리를 잘해준대.무슨 시계 같은 것을 주는데, 그걸 차고 있으면 인터넷을 통해 주치의한테 아버님의 상태가 계속 전달되어 이상이 있으면 바로 연락이 오도록 하는 시스템이래” “일본병원은 가격은 좀 비싸지만 우리나라에서 검사한 자료를 인터넷으로 보내면, 영상으로 진단을 해준대. 그래서 꼭 병원을 방문하지 않아도 된다는 거야. 영상진단이라고 해도 꼭 마주 앉아 진단하는 것과 같고 정확성도 높다더라. 그리고수술 수준도 세계 최고래. 좀 비싸더라도 일본 도쿄대병원이 어떨까?” --- Part1 의 가상시나리오 중에서 |