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추천사
서문 0장 PMBOK에 대한 배경 지식 0.1 PMBOK에 대하여 0.2 PMP 시험의 알파와 오메가 1장 PMBOK 지침서에 대하여 1.1 PMBOK 지침서의 목적 1.2 프로젝트의 정의 1.3 마무리 2장 조직의 영향력과 프로젝트 생애 주기 2.1 프로젝트 관리에 미치는 조직의 영향력 2.2 프로젝트 이해관계자와 지배구조 2.3 프로젝트 팀 2.4 프로젝트 생애주기 2.5 마무리 3장 프로젝트 관리 프로세스 3.1 프로젝트 관리 프로세스 3.2 PMP 프로세스 개관 3.3 프로세스 그룹 3.4 마무리 3.5 프로세스 몬스터 모음집 4장 프로젝트 통합 관리 4.1 프로젝트 헌장 개발 4.2 프로젝트 관리 계획 개발 4.3 프로젝트 작업 지시와 관리 4.4 프로젝트 작업 감시와 통제 4.5 통합 변경 통제 수행 4.6 프로젝트 또는 단계 종료 4.7 마무리 5장 프로젝트 범위 관리 5.1 범위 관리 계획 5.2 요구사항 수집 5.3 범위 정의 5.4 작업 분류 체계 작성 5.5 범위 검증 5.6 범위 통제 5.7 마무리 6장 시간 관리 6.1 일정 관리 계획 6.2 활동 정의 6.3 활동 순서 배열 6.4 활동 자원 산정 6.5 활동 기간 산정 6.6 일정 개발 6.7 일정 통제 6.8 마무리 7장 원가 관리 7.1 원가 관리 계획 7.2 원가 산정 7.3 예산 책정 7.4 원가 통제 7.5 마무리 8장 프로젝트 품질 관리 8.1 품질 관리 계획 8.2 품질 보증 수행 8.3 품질 통제 8.4 마무리 9장 인적 자원 관리 9.1 인적 자원 관리 계획 9.2 프로젝트 팀 확보 9.3 프로젝트 팀 개발 9.4 프로젝트 팀 관리 9.5 마무리 10장 의사소통 관리 10.1 의사소통 관리 계획 10.2 의사소통 관리 10.3 의사소통 통제 10.4 마무리 11장 리스크 관리 11.1 리스크 관리 계획 11.2 리스크 식별 11.3 정성적 리스크 분석 수행 11.4 정량적 리스크 분석 수행 11.5 리스크 대응 계획 11.6 리스크 통제 11.7 마무리 12장 조달 관리 12.1 조달 관리 계획 12.2 조달 수행 12.3 조달 통제 12.4 조달 종료 12.5 마무리 13장 이해관계자 관리 13.1 이해관계자 식별 13.2 이해관계자 관리 계획 13.3 이해관계자 참여 관리 13.4 이해관계자 참여 통제 13.5 마무리 에필로그 찾아보기 |
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프로젝트 관리를 공부하는 사람들은 모두 다 한 번쯤은 PMBOK를 들여다 봤을 것이다. 각자가 갖고 있는 지식에 따라 다른 느낌을 받을 수 있지만, PMBOK는 많은 프로세스와 복잡한 관계와 다양한 문서들로 인해 그리 공부하기 쉽지 않다는 인상을 받게 된다. 이번에 PMBOK를 쉽게 이해할 수 있도록 그림을 중심으로 설명을 해 놓은 강해서가 출간된 것을 진심으로 환영하며, 프로젝트 관리를 보다 더 쉽게 이해하는 데 큰 도움을 줄 것으로 기대한다. (추천사 중에서)
-- 김승철(한양대학교 경영학부 생산서비스 교수, Korea PRINCE2 FORUM 명예회장) 본 PMBOK 강해서가 어려운 프로젝트 관리 역량을 보다 더 쉽게 배우게 할 것으로 생각됩니다. 글로벌 프로젝트 관리 역량은 개인, 기업 나아가 국가 경쟁력을 결정하는 매우 중요한 항목입니다. 한국 인재들의 개인적인 지식과 경험, 그리고 부지런함은 어떤 다른 국가의 인력들과 비교해도 뒤지지 않는데, 일하는 방식과 문화, 그리고 글로벌 프로젝트 관리 지식에 대한 이해와 활용에서 우리가 부족하다는 것을 해외의 많은 프로젝트 수행에서 실제로 체감하고 있습니다. 본 강해서를 통해서 프로젝트 관리 지식을 학습하고 실제 프로젝트에서 활용할 수 있게 된다면 글로벌 시장에서 우리나라 프로젝트 관리 인력들의 경쟁력이 한층 높아질 것입니다. 인생의 문제 해결과 프로젝트 수행을 가이드할 지침서가 될 PMBOK 강해서 출간을 다시 한번 더 기쁘게 생각하면서, 이 책을 적극 추천합니다. (추천사 중에서) -- 강신봉(한국 PRINCE2 PM 포럼 회장, PM 경영학박사) 지금까지 PMBOK 5판의 핵심적인 내용을 위주로 살펴보았다. 그 동안 필자가 공부해온 것들의 집대성이라고 할 수 있는데 이것은 전적으로 필자가 관심이 많은 부분을 중심으로 정리했기 때문에 완벽하지는 않겠지만 PMP 시험에 합격하기 위해 내용을 이해하는 데 상당한 도움이 되리라 생각한다. 하나 더, 합격률을 높일 수 있는 주요 팁을 제시하자면 추가적으로 네이버 PMP 카페와, PMPIA.COM, PMPCAFE.COM 등을 자주 들락거리며 합격 수기를 통해 최신 정보를 얻는 노력을 병행하는 것이 결정적인 도움이 될 것이니 정보 수집을 통해 변화하는 환경을 늘 예의주시하기를 바란다. PM 학문을 공부하는 독자 여러분의 PM 지식이 나날이 향상되고 시야가 한층 넓어져서 매 순간 선택의 기로에서 현명한 판단을 내려 선택의 기로에서 Death March로 가지 말고 일과 시험에서 모두 S(Success)로 갈 수 있기를 기원하며 이 책을 마무리 할까 한다. (저자 에필로그 중에서) ---본문 중에서 |
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'PMBOK ITTO의 강해서입니다' 어려운 개념을 쉽게 풀어 해설했습니다. 또한 외우기 편하게 요약해서 정리했습니다.
'프로세스 몬스터 개념을 도입했습니다' 책에 있는 프로세스 몬스터가 무엇을 먹고 무엇을 안 먹으며(Inputs) 무엇을 가지고 무엇을 할 줄 알며(Tools and Techniques) 무엇을 만들어 내는지(Outputs)를 생각하다 보면 ITTO들과 프로세스들이 어떻게 연계되어 있는지를 알 수 있습니다. '현직 PMP의 노하우가 들어 있습니다' 꽤 오랜 시간 동안 많은 프로젝트를 진행한 저자의 실제 노하우가 PMBOK 사례와 연계되어 있어서 책의 설명들이 바로 와 닿을 것입니다. 'PMBOK 시험 대비에 최적화되어 있습니다' 자격증 시험은 시험입니다. 모두 다 알 필요는 없습니다. 시험에 맞춰 효율적으로 공부해야 합니다. 시험에 잘 나오는 것들과 잘 나오지 않는 것들을 정리해 두었습니다. |