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자신을 믿는 사람이 미래를 바꾼다
해일 2002.09.08.
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책소개

목차

1부 주요 원칙들
1장 - 인간의 본성에 대한 심리학적인 견해
2장 - 정신적인 본질에 대한 탐구

2부 취해야 할 조치들
3장 - 잘 구분하는 법 배우기
4장 - 사랑하는 능력 기르기
5장 - 갈등을 만들어내려는 마음 줄이기
6장 - 고통과 희생, 그리고 봉사
7장 - 기도와 숙고 그리고 명상
8장 - 균형 잡기

저자 소개 1

에릭 블루멘탈

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Erik Bluementhal

의사이자 심리학자로 1914년 독일에서 태어났다. 스위스 개인심리학회(Swiss Society for Individual Psychology) 명예회장을 역임했다. 엄혹한 시절을 살아온 그는 유태계라는 이유로 대학에서 공부할 수도 없고, 제2차 세계대전 기간에는 나치의 압제를 피해 피난을 가기도 했다. 38세의 나이에 뒤늦게 심리학을 전공하게 된 그는, 수천 명에 이르는 상담자들의 멘토로서 ‘긍정에 대한 신념’과 ‘고통에 대한 의연한 태도’, 그리고 ‘삶의 가치에 대한 굳건한 믿음’의 상징으로 수백만의 존경을 받아왔다. 그는 육아와 교육, 결혼, 인생의 의미, 노년의 삶 등에
의사이자 심리학자로 1914년 독일에서 태어났다. 스위스 개인심리학회(Swiss Society for Individual Psychology) 명예회장을 역임했다. 엄혹한 시절을 살아온 그는 유태계라는 이유로 대학에서 공부할 수도 없고, 제2차 세계대전 기간에는 나치의 압제를 피해 피난을 가기도 했다. 38세의 나이에 뒤늦게 심리학을 전공하게 된 그는, 수천 명에 이르는 상담자들의 멘토로서 ‘긍정에 대한 신념’과 ‘고통에 대한 의연한 태도’, 그리고 ‘삶의 가치에 대한 굳건한 믿음’의 상징으로 수백만의 존경을 받아왔다.
그는 육아와 교육, 결혼, 인생의 의미, 노년의 삶 등에 대해 수많은 책을 저술했으며, 독일어로 쓰여진 그의 책은 영어, 불어, 중국어, 러시아어 등 수많은 언어로 번역되어 전 세계에 소개되었다. 네 자녀와 40여 명의 손자 손녀를 둔 행복한 가장으로서 자상하고 자애로운 할아버지로서, 가족의 존경과 사랑을 받은 그는 2004년 평화롭게 영면했다. 지은 책으로는 《자신을 믿는 사람이 미래를 바꾼다(Believing In Yourself)》, 《내면적 평화의 길(The Way to inner Freedom)》, 《파트너와 평화 만들기(Peace with your Partner)》 등이 있다.
역자 : 이미선
경희대학교 영문학과 졸업. 경희대학교 영문학 석, 박사 학위. 현재 경희대학교 출강.

역서로『쟈크 라캉 - 욕망이론』『자크 라캉』『무의식』『대통령을 키운 어머니들』등이 있다.

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품목정보

발행일
2002년 09월 08일
쪽수, 무게, 크기
184쪽 | 285g | 크기확인중
ISBN13
9788989302261

책 속으로

유명한 영국배우 데이빗 개릭이 한 번은 친구들과 내기를 했다. 그는 알파벳을 읽어주는 것만으로 관객들을 울릴 수 있다고 장담했다. 그런 다음 그는 장담한 대로 했다. 그의 말을 들은 사람들 모두 눈물이 나오는 것을 막을 수 없었고, 그가 내기에서 이겼다.

이것은 극단적인 예이지만, 어떤 식으로 말하느냐가 무엇을 말하느냐만큼 중요하고, 때로는 더 중요하다는 것을 보여준다. 우리가 말하는 단어들은 기본적인 메시지를 전달해 주는 반면, 말의 내용과 다른 사람들과의 관계에 대한 느낌을 전달해 주는 것은 목소리의 톤, 얼굴 표정, 몸짓에 나타나는 미세한 뉘앙스이다.

갈등 상황에서는 말하는 방식이 중요하다. 배우자가 기분 나쁜 짓을 계속한다면, '제발 좀 그렇게 하지 말아요. 그렇게 하면 내가 화낸다는 것을 알면서도 왜 그만두지 않는 거예요?' 라고 말하는 대신, '여보, 당신이 그렇게 하면 내가 신경쓴다는 것 알죠? 그게 크게 중요한 문제가 아니라는 것은 알지만, 당신이 그렇게 하지 않으면 고맙겠어요' 라고 말한다면 얼마나 더 좋겠는가? 메시지는 똑같지만, 첫 번째 말은 적대관계를 만들어 낼 것이며, 상대방에게 반발심과 분노를 느끼게 할 것이다. 그렇게 되면 우리가 바라는 것에 협력하고 싶은 생각이 상대방에게서 싹 사라지고 말 것이다. 그러나 두 번째 말은 협력하고, 같이 책임을 나누고 싶은 기분을 전달해 준다.

직장에서도 비슷한 상황이 일어날 수 있다. 경영자가 직원에게 업무를 수행하라고 요청할 때 메시지를 전달하는 방식이 사용된 단어들만큼 중요하다.

--- p.95~96

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