오늘날 많은 기업들이 인사에 관련하여 가장 어려운 문제로 ‘인재의 보유 및 채용’를 꼽는다. 더 이상 높은 연봉과 복지 혜택 제공만이 그 해결책의 전부가 아니기 때문이다. 그렇다면 최고의 인재를 회사에 남게 하고, 모든 조직원으로부터 최고의 성과를 이끌어내는 방법은 무엇일까? 성공한 기업들은 그 해 답을 ‘인정과 보상’에서 찾는다.

인재의 확보?유지, 조직원 성과의 최대화를 이끌어내는 인정과 보상 Skill
시리즈 2권인,《성과 인정과 보상》은 직원들의 역량을 최대한 이끌어낼 수 있는 실용적인 인정과 보상의 방법을 제시하는 책이다. 세계 유수 기업들의 다양한 사례와 함께, 보상 체계 수립을 위한 지침, 자기 평가, 실습 등 다양한 항목을 제시하여, 기업 가치에 맞는 새로운 보상 프로그램 구축에 도움을 준다.

최고 인재부터 평범한 직원까지 유형별, 상황별 맞춤 150가지 인정?보상 방법
핵심 인재들의 역량을 최대화 하는 법에서부터 평범한 직원들의 숨겨진 역량을 발산시키게 유도하는 동기부여 방법 등 조직원 유형에 맞는 인정과 보상 방법 150가지를 제시한다. 또한 공식적 보상뿐만 아니라, 비공식적 인정의 중요성을 강조하며, 관리자가 현장 상황에 맞추어 두 가지를 조화롭고 효과적으로 활용할 수 있는 방법을 구체적 사례를 통해 알려준다.

어느 구조의 기업에서든 활용 가능한 필수 인재 관리서
이 책은 ‘보상제도’ 마련의 필수 지침과 함께 단기간, 저비용으로도 가능한 다양한 보상 툴을 담고 있어, 기업의 규모나 분야에 제약 없이 어느 기업에서든 회사 구조와 상황에 맞게 응용, 활용이 가능하다.